58岁的无锡老板项洪伟，在厂房的反应釜轰鸣声中签下股权转让协议时，没人知道他的手有没有抖，但所有人都清楚，这笔作价9亿的交易，加上此前减持的1亿，他用10亿现金，卖掉了打拼半生的上市企业，也卖掉了“子承父业”的执念。
有人骂他“贱卖基业”，有人说他“怂了”，可只有项洪伟自己明白：比起硬逼儿子接班把企业拖垮，体面割肉保住财富和员工饭碗，才是成年人最狠的清醒。
在无锡化工圈，项洪伟的发家史曾是人人称道的“草根逆袭神话”，1983年，16岁的他背着简单行囊进了无锡县塑料厂，成了氯醋树脂车间的学徒，日薪只有8毛。
那时候的厂房，夏天像蒸笼，冬天寒风灌透衣襟，他揣着两个馒头就能待一整天，从投料、控温到成品检验，每个环节都死磕到底。
老师傅骂他“闷葫芦”，可这个“闷葫芦”心里憋着一股劲：20岁时，他把树脂成品率从72%硬生生磕到87%；28岁成了分厂厂长，产、销、研一把抓，摸透了行业每一根链条。
2001年，34岁的项洪伟攥着和妹夫凑的50万，创办了洪汇化工。
创业初期的苦，是现在年轻人难以想象的：资金短缺就挨家挨户借钱，技术匮乏就带着老工程师三天三夜守在厂里钻研配方，市场不认就扛着样品跑遍全国，磨破三双皮鞋才谈下第一个大客户。
刚好赶上中国加入WTO的东风，别人还在犹豫要不要做出口，他已经带着团队研究欧美标准，用“低价高质”从巴斯夫、日本信越这些国际巨头手里抢订单。
更难得的是他的远见：公司刚赚钱，别人忙着扩产盖楼，他却把大半利润砸进研发，硬生生用国产设备打破了德国对耐高温氯醋树脂三十年的垄断，把进口价格从3.2万元/吨砍到1.8万元。
2003年，项洪伟模仿中石化模式建全国销售网，用高提成加股权激励把团队拧成一股绳。
2016年，洪汇新材在深交所敲钟，市值巅峰冲到30亿，毛利率比行业平均高10个点。
那些年，他几乎以厂为家，车间反应釜什么时候升温、仓库原料能撑多久、每个老员工的家庭情况，他都了如指掌。
在员工眼里，他不是老板，是一起扛事的兄弟；在无锡商圈，他是靠硬实力拼出来的“化工大王”。敲钟那天，项洪伟攥着锣锤，喊出了要做“百年老店”的誓言。
项洪伟这辈子最用心的，是给儿子项梁铺接班路；最后悔的，或许也是这份“铺路”。
2017年回国后，先在别家公司当助理练手，没多久就进了自家企业当非独立董事。
2020年，53岁的项洪伟觉得自己累了，也想着让儿子早点独当一面，毅然把董事长位置交给了29岁的项梁。
这个决定在公司内部炸了锅，高管们看着项梁的高中学历，再想想化工行业需要的深厚技术积累和行业经验，心里全是嘀咕。
可项洪伟不信邪，他觉得自己手把手教，儿子总能扛起来，可现实狠狠给了他一巴掌。
项梁接手的那一年，刚好赶上疫情，供应链乱成一团，原料价格蹭蹭上涨，市场上还冒出一堆低价抢单的新玩家。
面对这堆烂摊子，项梁彻底慌了神。有一次，一个重要的汽车厂商招标，对手报价比他们低5个点，项梁磨磨唧唧拿不定主意，既怕降价亏了本，又怕不降价丢了单，纠结了两天，单子直接被对手抢走。
更要命的是父子俩的经营理念，简直是南辕北辙。
项洪伟一辈子信奉“技术为王、稳健经营”，赚了钱就投研发、补产能；可项梁满嘴都是“资本运作”“轻资产转型”，觉得“互联网思维才是王道”。他上任后砍掉20%研发预算，转头砸1.2亿搞互联网金融理财，结果血本无归。
他看不懂反应釜的压力表，也听不进老员工的劝，觉得他们思想僵化，慢慢的，核心团队人心涣散，客户在四年间流失了18%。
项洪伟看在眼里急在心里，重新回到公司帮忙，手把手教儿子看报表、谈客户、定策略，可项梁要么提不起兴趣，要么一上手就出错。
2021年，公司出现上市以来首次亏损，净利润暴跌40%；到了2024年，公司的赚钱效率（ROE）从15.91%跌到7.65%，市值蒸发11亿，股价从28块跌到12块。
很多人骂项梁“不成器”，可只有项洪伟知道，不是儿子不努力，是两代人的赛道早就不一样了。他那代人靠吃苦耐劳、敢闯敢拼，靠经验就能稳住局面。
可现在的制造业，拼的是数字化、智能化、全球化视野，项梁既没技术底子，又没管理经验，硬把他按在董事长位置上，只会毁了他，也毁了公司。
2025年1月，项洪伟做出了一个艰难的决定：把公司29.99%的股份卖给无锡国资，套现9亿，加上之前减持的1亿，总共落袋10亿。
这个决定被外界解读为“贱卖基业”，可没人知道，早在2023年，他就找过苏州的企业家谈转让，却因各种原因没谈成。直到无锡国资伸出橄榄枝，给出了比市场价高29%的价格，他才下定了决心。
签字那天，他特意去车间转了一圈，看着熟悉的反应釜、熟悉的流水线，还有跟着自己干了十几年的老员工，眼圈红了。他跟国资代表提了唯一的要求：“厂子可以交出去，但请保住这些老员工的饭碗。”
有人说他对不起创业初心，可项洪伟心里比谁都清楚：比起抱着“家族传承”的执念硬撑，让公司在自己手里倒闭，不如交给有实力、有资源的国资。
这样既能让企业活下去，又能保住员工生计，还能让家族财富落袋为安，这不是认输，是成年人最清醒的选择。
而这场交易，也戳穿了中国制造业最冰冷的现实：近9亿的收购款里，超过6.2亿买的是50亩工业地皮，而那些凝聚了他半生心血的21项核心专利，评估价仅1800万，还不及地上长的几棵香樟树。
十年前320万/亩的地，如今涨到2200万/亩，涨幅远超他生产的任何树脂。网友的讽刺一针见血：“这不是卖厂，是给土地财政交保护费。”
更讽刺的是，江苏省政策要求，国资可接盘“亩均税收超30万”的优质企业，洪汇新材去年亩均纳税31.2万，刚好过线。这像一场残酷的“高考”，考过了才有资格被“国家队”收编，代价却是交出控制权。
项洪伟一生都在对抗国外的“技术霸权”，最终却败给了自己内心的“血缘霸权”，败给了“土地比技术值钱”的时代现实。
事实证明，他的决定是对的。无锡国资接手后，利用自身资源完善产业链布局，投入资金搞数字化转型，解决了公司多年的“数据孤岛”问题。
2025年一季度，洪汇新材的营收同比增长34.99%，净利润直接翻倍，增长200.55%。那些骂他“贱卖”的人闭嘴了，因为他们知道，项洪伟不仅保住了自己的财富，也保住了这家企业的未来。
有数据显示，我国A股上市家族企业传承时，市值平均缩水4成，第一代传承成功的概率只有30%。太多老板抱着“子承父业”的执念，硬把不适合的儿子推上领导岗位，最后不仅毁了企业，还伤了父子感情。
当创一代老去，江山到底该托付给谁？是血脉，还是能力？当土地财政的引力远远大于技术创新的回报，谁还愿意在车间里流汗死磕？当国资成为最后的“接盘侠”，这究竟是企业的救赎，还是另一种形式的“退出”？
其实，家族企业的传承，从来不是血脉的延续，而是责任的交接。
能交给子女固然好，可如果子女接不住，学会放手，找个靠谱的接班人，或者像项洪伟这样，果断交给更有实力的平台，让企业继续活下去，才是更负责任的选择。
创业需要勇气，守业需要智慧，而放手，需要更大的格局。
所谓的体面，不是死守着“创始人”的光环，而是在该转身的时候，不留遗憾地离开，让一切都有最好的归宿。
对此，你是怎么看待的呢？
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