如今，越来越多夫妻和情侣选择携手创业。
人们为这种模式赋予了浪漫的想象——既是生活中的伴侣，又是事业上的战友，似乎这样就能实现“爱情与事业双丰收”的理想状态。
然而，当浪漫想象遇上现实经营，挑战也随之浮现。
亲密关系中的情感纽带，在商业决策、利益分配和工作压力面前，常常面临意想不到的考验。
那么问题来了：亲密关系中，究竟该如何合伙？
01
不要同等期待
读者小凤（昵称）之前是一家小公司的老板，但因多种原因，项目最终只能暂停。
在探寻新机会时，她男友建议她加入自己的项目。她认为男友的项目也不错，于是答应了。
目前她感到很困惑，主要有两点：
一是应该把所有精力都投入到和男友的这个项目中，还是应该再寻找一个自己的项目？或者只投入一半的精力？
因为小凤经历过一次婚姻，她担心万一感情生变，自己会陷入被动；但另一方面，她又觉得应该全心全意地为两人的共同未来努力。
二是不知道目前合作的项目，赚的钱应该如何分配？
项目的框架是她男友搭建的，但具体的全盘操作和执行都由她负责。
但两个人目前是伴侣关系，直接要工资分红好像不太妥当。
她问过男友的意见时，男友总是让她来决定，说按她的意思来。
但她心里明白，应该有一个更合理的方式。
为什么小凤会如此苦恼？因为她把两个关系重叠了。
如果只是简单的生意，对方付出的是公司资质，自己付出的是人力成本，那就应该按照商业模式进行，应当有工资，再拿奖金或者分红。
而现在小凤为什么会觉得不妥，又或者为什么会想要得到更多呢？
所谓的更多部分，其实是对情感的期待。但感情和商业，是无法同等期待的。
这个世界上没有既符合商业逻辑，又照顾双方感受的方案。
因为商业就是商业，爱情就是爱情。
商业是按照外部世界的丛林法则展开的，它的核心逻辑是竞争与合作。
所有人都希望在竞争与合作并存的关系中，获取自己的利益最大化，这是对待商业世界的基本态度。
在商业世界当中，所有人都希望在合法的情况下，尽可能地得到更多的利益。
有些人甚至为了利益，可以挑战各种各样的东西。
因此，商业世界里的规则，在爱情的世界里根本不适用。
而在情感世界里面，讲的是爱与和平。
既希望像一个港湾一样，彼此互相信任，把自己的后背都给对方；也希望能够紧紧地抱住彼此，放下所有的防御，把自己最脆弱的一面交付给对方。
而小凤想要或期待的这件事情，和商业模式是截然相反的。
建立合理的期待，需要掌握正确的预期管理。
在商业世界当中，一定要压制别人，或者一定要想办法获胜。
但在情感世界当中，是要妥协，甚至想办法认输，去放下很多东西。
因为在商业世界当中，我们谋求的是别人给我们钱；在情感的世界里，我们经常给别人钱。
所以，不可能仅用一套规则，它既是黑的，也是白的。
02
懂得感恩
很多夫妻或情侣合伙人会把精力放在股权分配、决策流程、财务管理这些“硬规则”上，这当然很重要。
但真正让合伙关系产生裂痕的，往往不是这些明确的制度问题，而是感恩之心在日常的经营中悄然流失。
读者喜喜（昵称）已一年多没上班，靠运营男友提供的微商账号维持生活。
交往期间，男友购置了车房，工资大多用于还车贷和补贴家用。
喜喜先后拿出约七八万元帮男友购车购房，这笔钱主要来自她运营该微商账号的收入。
她男友曾承诺婚后把车房登记在她名下，但男友父母因她是二婚强烈反对这段关系，甚至为男友安排相亲。
最近，喜喜父母见两人关系迟迟未定，打算为她单独买套房。
喜喜联系男友，说家里购房资金可能不够，问他能否支持一些（多少都行），其实是想试探男友态度。
男友听后很反对，质问她如果打算跟他共同生活，为什么还要另买房。
随后他又提出：如果他家出钱，房子能否写两人名字？喜喜同意了。
她困惑的是，之前男友买房时她也出过钱，但房子却与她无关。
两人目前处于冷战状态，她不确定这段关系是否还有未来。
大部分人在描述的时候，往往喜欢把事情往对自己有利的方向说，这也是人之常情。
可是如果我们抽丝剥茧，拨开重重迷雾，就可以看到：
喜喜能赚到钱的本质是她男友提供流量，喜喜在做销售。
我不知道这个微商项目是谁找的，但不管怎么样，要知道：在流量和转化的江湖里，流量分一半利润甚至更多，这是再常见不过的事情。
换句话说，如果做微商的号是男生提供的，那就意味着流量和客户是对方提供的。
在这样情况下，利润本来就应该对半分，因为喜喜做的就是一份销售转化的工作，本来就不应该拿到很多钱。
而喜喜觉得：自己前前后后拿了几万出来给男生购车购房，可现在房子却跟自己没有任何关系。
虽然我不知道除了拿出来的这几万，喜喜自己存了几万，但我想说：对方提供了流量，本身就应该有一个公平的分成。
做人，要有一颗感恩的心。
只有学会感恩，这样才能获得源源不断的流量，要不然这个生意也无法持续做下去。
这个感恩，不一定是对自己男朋友，而是对所有人。
学会感恩，才能够在互联网上把生意长期做下去。
03
不要把家庭关系带到工作关系
合伙做生意最考验的，不是经营能力，而是关系智慧。
在夫妻或情侣合伙做生意的模式中，有一个常见的挑战：如何区分两种不同的角色？
读者薇薇（昵称）结婚8年，与丈夫共同经营一家公司，但两人在经营理念和金钱分配上存在诸多分歧。
虽然公司是两人共同奋斗的成果，但她丈夫有严重的大男子主义，自视为唯一的老板，认为公司的一切只能由他做主。
薇薇提出自己可以保留提意见的权利，而最终决定权归丈夫。但她丈夫却连建议都不让提，认为这会动摇自己的权威。
所以，在薇薇对某件事提出反对时，两个人便会引发争吵。
有时仅仅是一些争论，她丈夫就会在家颓废两三天，陷入冷战，甚至对孩子发火。
由于是大家庭共同生活，所有人都能察觉到两个人又发生了争执，这让她感到特别难堪，同时也严重影响了公司的正常运营。
关于合伙做生意，永远记住不要把家庭关系带到工作关系当中。
因为就上述来看，两个人工作的时候，还是以夫妻关系在对话，而不是一个公司的CEO和员工之间的对话。
如果不服，可以当老板，让对方只负责某部分的业务。
但如果承认对方是老板，那就自己只负责一部分业务，让对方做决策。
夫妻相处模式不该延伸到工作中，要让彼此回归简单纯粹的伴侣关系。
反过来，家庭关系也要有边界，要跟对方讲清楚：
每周都要保留时间陪伴孩子，因为孩子也是为人父母奋斗的重要意义。
如果孩子不能好好成长，赚再多钱也没有意义。
其实，夫妻共同经营事业的深层智慧，并不在于将家庭与工作彻底割裂，而恰恰在于使两种关系在动态平衡中相互滋养、彼此成就。
这条路注定不易行走——它要求双方比寻常夫妻多一份清醒与克制，也比普通合伙人多一分柔软与包容。
愿所有并肩作战的伴侣，在奔赴事业的星辰大海时，既能成为对方最稳健的舵手，也不失为彼此最温暖的港湾。
说到底，人生最大的成就，或许莫过于与所爱之人共同成长，在耕耘事业的过程中，成就了彼此。
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