谁还记得那句洗脑全网的“漂亮不打折，美丽100分”？
曾经，达芙妮的门店遍布街头巷尾，每五个中国女生的鞋柜里，就有一双印着蝴蝶结logo的达芙妮女鞋。
巅峰时，它坐拥6881家门店，年营收破百亿港元，市场占有率逼近20%，与百丽、富贵鸟并称“鞋业三驾马车”，是实打实的“国民鞋王”。
可谁能想到，短短十年间，这座商业帝国轰然倒塌：累计亏损近40亿港元，关店超6000家，平均每天2.7家店消失，市值从170亿暴跌至不足3亿，蒸发98%，2020年，达芙妮官宣退出实体零售，彻底黯然离场。
有人说它败给了电商冲击，有人说它输在消费升级，但剥开层层表象才发现：真正杀死达芙妮的，原来是红颜祸水。
创业初期没有派系之争，只有埋头赚钱的默契。
1990年，他们正式注册“达芙妮”品牌，取自希腊神话中的月桂女神，喊出“高贵不贵”的口号，还率先推出“包修、包换、包退”的三包服务，这在当年的女鞋行业，简直是降维打击。
为了控制成本，他们把工厂搬到了鞋业重镇福建莆田，依托完整的产业链，做出了性价比超高的女鞋。
上市后，达芙妮开启疯狂扩张模式，直营店、加盟店遍地开花，还请来S.H.E代言，“漂亮不打折，美丽100分”的广告词传遍大街小巷。
2012年，达芙妮迎来最辉煌的时刻：6881家门店覆盖全国，年营收105亿港元，成为无数女生的第一双皮鞋首选。
可巅峰之下，危机早已埋下伏笔。
起初，陈英杰确实展现了过人的能力：从仓库、门店基层干起的他，推动品牌年轻化，让达芙妮迎来了短暂的第二春。
但平静很快被打破。
最荒唐的一次，公司计划拿钱布局电商，两家为了资金支配权吵了整整一个月。等最终拍板时，电商的最佳入局时机早已错过。老员工私下叹息：“再这么斗下去，不用外人打，我们自己就把自己搞死了。”
这场没有赢家的内斗，像白蚁蛀墙一样，一点点掏空了达芙妮的根基。
如果说家族内斗是慢性病，那陈英杰的婚姻，就是压垮达芙妮的急性病。
陈英杰一眼沦陷，托任贤齐牵线，追人的架势堪比偶像剧：韩雨芹喜欢奢侈品，他天天送限量款；韩雨芹想拍戏，他砸钱投资剧组。
2010年的婚礼更是轰动商圈：三亚海岛求婚、12辆宾利车队开道，上海、台北连办两场，张信哲、姜育恒现场献唱，花费数千万，风光无限。
可这场浪漫婚礼，却成了达芙妮的噩梦，婚后的陈英杰彻底变了，公司事务能推就推，心思全放在了宠老婆身上。
韩雨芹觉得达芙妮的鞋子太土，陈英杰就拍板开高端鞋店，完全不顾公司供应链撑不起高端线，最后亏了几百万草草关门。
为了陪韩雨芹拍戏，他经常缺席重要会议，有一次管理层讨论应对电商冲击的方案，等了他一下午，才知道他去横店探班了。
在陈英杰的“恋爱脑”主导下，达芙妮接连踩中三大致命坑。
拒绝京东、淘宝的合作邀请，非要砸3亿跟百度合作搞自营电商平台“耀点100”，结果平台倒闭血本无归；
消费者早已偏爱休闲运动鞋，公司却还在批量生产老旧皮鞋，库存堆成小山，周转天数从125天拉长到200天；
主动放弃阿迪、耐克等热门品牌的代理权，转而投资《蜜蜂少女队》、合办杂志等娱乐项目，全数亏损，资金越发紧张。
外界纷纷指责“红颜祸水”，但说到底，是陈英杰丢了初心，他忘了舅舅的嘱托，忘了跟着公司打拼的老员工，把百亿企业当成了讨老婆开心的工具。
等到张智凯在董事会发起攻势时，他连还手的力气都没有，彼时的他，甚至没看过公司最新的财务报表。
2015年，达芙妮首次亏损3.8亿港元，从此陷入亏损泥潭：2016年亏8.38亿，2017年亏7.42亿，2018年亏9.94亿，2019年亏10.7亿，累计近40亿港元。
关店潮汹涌而至，从巅峰时的6881家，一路关到不足300家。
2017年，陈英杰卸任，张智凯接手这个烂摊子，可他眼里只有权力，上台后先清理陈家旧部，搞得人心惶惶，有能力的高管纷纷离职，留下的人混日子，曾经的行业龙头彻底变成一盘散沙。
很多人说达芙妮败给了时代，但当时的市场明明给过它机会：电商崛起时，百丽虽艰难却仍尝试转型；网红品牌靠款式创新和精准营销异军突起。
可达芙妮呢？
家族内斗消耗了元气，掌权者的昏庸毁了机遇，等到想转型时，早已没了资金和人才。
2023年，达芙妮转型线上搞直播带货，双十二期间日均销量暴涨600倍，2024年财报显示盈利1.07亿港元。
但这与曾经的百亿营收相比，不过是杯水车薪，那个遍布街头巷尾的“鞋王”，终究回不来了。
达芙妮靠风口崛起，因家族内斗消耗，被个人情感绑架，最终在时代浪潮中跌落。
企业可以家族起家，但不能家族治理；掌舵人可以拥有爱情，但不能“恋爱脑”；时代会奖励先行者，更不会放过落伍者。
如今再提起达芙妮，很多人会想起年轻时买的第一双皮鞋，只是那份属于青春的美丽回忆，终究和曾经的“鞋王”一起，埋进了商业浪潮的尘埃里。
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