——还原“靠酒吃酒”全链条
一、从“一把手”到“案中人”：时间轴里的三次转折
2022 年 5 月 13 日 10:08，贵州省纪委监委微信公众号“贵州清风”推送了短短 14 个字——“中国贵州茅台酒厂（集团）有限责任公司党委原书记、董事长高卫东涉嫌严重违纪违法，目前正接受纪律审查和监察调查。”
这是高卫东仕途的第一次转折：从正厅级“一把手”瞬间成为“案中人”。
2023 年 3 月 20 日，贵州省高级人民法院作出（2023）黔刑终 36 号终审裁定：高卫东犯受贿罪，受贿金额 1.1 亿余元，判处有期徒刑十四年六个月，并处罚金人民币六百万元；受贿所得及其孳息依法予以追缴，上缴国库。
这是第二次转折：靴子落地，双面人生彻底撕裂。
2023 年 7 月 10 日，《中国纪检监察报》头版刊发《以案为鉴 | 靠酒吃酒终成空》披露，高卫东在留置前期“先后 5 次与私营企业主串供演练，甚至把台词打印成 A4 纸，让老板背诵”，成为党的十九大以来国企领域“串供对抗审查”最典型样本。
这是第三次转折：留置室里的“剧本”被撕开，警示录由此写就。
本文以中央纪委国家监委、贵州省纪委监委、贵州省高级人民法院公开信息为唯一事实来源，沿时间轴拆解 1.1 亿元贿金如何“靠酒吃酒”，还原一个“双面人”怎样把党和人民赋予的“酿酒权”异化为“印钞机”，最终又如何被“全周期管理”的反腐败机制捕获。
二、案例一：2016 年春节前夜的“纸箱”——第一笔 100 万元
【权威出处】
1. 贵州省纪委监委 2023 年 2 月《关于高卫东严重违纪违法问题的党纪政务处分通报》；
2. 贵州省高级人民法院（2023）黔刑终 36 号刑事裁定书第 17-19 页。
【细节还原】
2016 年 1 月 30 日，农历腊月廿一，茅台镇灯火通明。当晚 21 时许，时任茅台集团副总经理的高卫东结束接待后，独自步行至厂区 2 号停车场，一辆无牌白色面包车闪了闪远光灯。司机下车，从后备箱抱出 3 个“茅台飞天”原装纸箱，只说了一句：“高总，酒到了。”高卫东没说话，抬手让司机把箱子放进自己奥迪 A6L 后备厢。
判决书载明：3 个纸箱外层是茅台原厂包装，内层却“每箱塞满 33 捆百元现金，每捆 10 万元，共 99 万元”，加上司机口袋里塞的 1 万元“红包”，恰好 100 万元。
行贿人贵阳某酒类营销公司实际控制人汪某在笔录中回忆：“高总说‘春节快来了，先拿点酒钱’，我知道他不要酒，只要钱，只是用‘酒’当暗号。”
这是高卫东到茅台集团后收的第一笔大额现金，也是其“靠酒吃酒”模式的雏形：
——用“酒”代称钱，把“茅台”品牌异化为权钱交易的遮羞布；
——选择厂区停车场，利用“正常发货”动线掩人耳目；
——收受现金，规避银行流水，切断资金痕迹。
“纸箱”得手后，高卫东在集团党委会上提出“放开 3 吨以下团购审批”，汪某公司当年即获得 5 吨“计划外”飞天配额，按当时批零价差，毛利 1200 余万元。
“第一次收钱，手是抖的；第二次收钱，手是热的；第三次收钱，手是长的。”留置期间，高卫东在忏悔录里写下这句话，成为《以案为鉴》栏目引用率最高的“自我画像”。
三、案例二：2018 年“批条”变“股票”——一笔 3000 万元的“股权收益”
【权威出处】
1. 贵州高院判决书第 31-35 页；
2. 贵州省人民检察院 2023 年 3 月公诉通报。
【细节还原】
2018 年 5 月，茅台集团启动“混改”，旗下茅台生态农业公司增资扩股。高卫东时任集团“一把手”，对入股名单拥有“一票否决”。
深圳某私募基金管理人李某找到高卫东，提出“以 1:1 配资、3 倍杠杆”收购 3000 万元股份，并承诺“收益五五开”。高卫东没有直接答应，而是让李某“先把钱打给北京某某公司，再走一圈回来”。
判决书披露：李某通过 3 只资管计划，把 3000 万元汇入高卫东指定的“白手套”公司——北京某某商贸有限公司，该公司由高的表弟张某代持。一个月后，该商贸公司出资 3000 万元入股茅台生态农业，占股 4.8%。
2019 年 12 月，茅台生态农业完成新一轮估值，该笔股权市值 1.26 亿元。高卫东指令张某“把股票质押给券商，套现 6000 万，一半打回李某，一半留给自己”。
至此，3000 万元“批条”完成 100% 收益套现，高卫东净得 3000 万元。
耐人寻味的是，高卫东在忏悔录里把这笔交易称为“金融时代的新型受贿”：“过去收钱用纸箱，现在收钱用股票；纸箱需要点钞，股票只需敲键。”
办案人员告诉本刊，为掩盖收益来源，高卫东让张某与李某补签 18 份“投资顾问协议”，把 3000 万元收益拆成 18 期“顾问费”，并倒签日期至 2017 年，试图“前置”成本，制造“合法民事对价”假象。
“再复杂的结构设计，也绕不开一条——权钱交易本质。”贵州高院判决书写道：该笔 3000 万元股权收益，“系高卫东利用职务便利为李某谋取利益的对价，依法应认定为受贿”。
四、案例三：2020 年“巡视”前夜的“串供演练”——对抗审查的“剧本”
【权威出处】
1. 《中国纪检监察报》2023 年 7 月 10 日《以案为鉴》；
2. 贵州省纪委监委《高卫东严重违纪违法案件警示录》视频第 6 分 12 秒—8 分 45 秒。
【细节还原】
2020 年 9 月，十一届贵州省委第九轮巡视进驻茅台集团。高卫东嗅到“风声”，把最“危险”的三名老板——汪某、李某、贵阳某包装公司实控人刘某召到贵阳南明区一处私人会所。
《以案为鉴》披露，高卫东让秘书把“台词”打印成 A4 纸，共 4 页，标题是“统一口径”：
“① 2016 年春节 100 万元是正常借款，已还；② 2018 年 3000 万股权投资系个人理财，与茅台无关；③ 2019 年包装采购合同系公开招标，程序合规……”
高卫东要求三人“背诵 2 小时，直到脱稿”，并约定“谁先说出去，谁就是茅台的叛徒，后果自负”。
为防录音，高卫东把所有人手机放进微波炉，亲自合上炉门；为防监控，他把会所所有窗帘拉上，只留一盏台灯，让三人围坐在灯下“像小学生背课文”。
“那一刻，我把自己当成了导演，把老板们当成了演员，把党纪国法当成了观众。”高卫东在警示录里回忆，“我以为只要台词熟，就能逃过巡视。”
然而，巡视组通过大数据比对，发现茅台集团 2019 年包装采购额38% 集中在刘某公司，而刘某公司注册地在贵阳某小区住宅，实缴资本仅 500 万元，明显异常。
2021 年 12 月，贵州省纪委监委对刘某立案留置。刘某“第一分钟”就交出那份“统一口径”A4 纸。
“再精致的剧本，也敌不过组织掌握的事实。”贵州省委巡视办负责同志告诉本刊，这是该省巡视系统首次在正式通报里使用“串供演练”一词，成为教育整顿的鲜活教材。
五、案例四：2021 年“最后 2000 万”——虚假退赃的“时间差”
【权威出处】
1. 贵州高院判决书第 42-44 页；
2. 贵州省纪委监委 2023 年 2 月通报。
【细节还原】
2021 年 4 月，贵州省纪委监委对茅台集团原董事长袁仁国案宣判。高卫东看到“袁被判无期”，意识到自己“离出事不远”。
他把最后 2000 万元现金交给妹妹高某，让高某以“代持购房款”名义，分别汇入深圳、杭州 4 处房产监管账户，并签订“虚假房屋买卖合同”，制造“已退赃”假象。
判决书载明：该 2000 万元系 2019 年高卫东为某经销商增加 8 吨飞天配额所得，本应于 2020 年 10 月前上缴，却“人为制造时间差”，企图“先退后收、边退边收”。
“这 2000 万，我一分没花，却一分没退，就是想赌一把‘时间差’。”高卫东在法庭上承认，“我以为组织会看我‘退赃积极’，结果把虚假退赃当成了从重情节。”
贵州高院最终认定：高卫东在组织初核阶段“伪造退赃证据，对抗审查”，依法不适用认罪认罚从宽，遂作出十四年六个月的重刑判决。
“腐败收益就像茅台原浆，看上去清澈，入口却灼喉；一旦咽下，吐不出来，只能烧心。”这是高卫东在忏悔录里写下的最后一句，被《反腐败》专刊编辑部评为“靠酒吃酒”最贴切的注脚。
六、腐败链条拆解：把“酿酒权”变成“印钞机”的四步模型
1. 资源控制：高卫东利用茅台集团“计划外配额”“团购审批”“混改入股”三大权力，把稀缺资源变成“可议价商品”。
2. 渠道隔离：通过“白手套”公司、代持人、资管计划、虚假合同四层通道，把“权”与“钱”物理隔离，制造“民事外衣”。
3. 收益变现：采用“纸箱现金—股票质押—虚假顾问费—房产代持”多元组合，实现“低痕迹、高回报、快循环”。
4. 对抗审查：提前串供、虚假退赃、伪造民事协议，把“事后对抗”前置为“事前演练”，企图用“技术流”逃过“法纪网”。
“四步模型”背后，是权力失控、监督失效、责任失位。贵州省委巡视办在专题报告中指出：
——“一把手”权力过度集中，高卫东在 2018—2021 年连续 4 年个人审批额度超过 50 亿元，占集团同期采购总额 62%；
——“三重一大”集体决策流于形式，同一事项“拆分审批”规避上会，党委会记录“事后补签”；
——内部纪检机构“同体监督”乏力，高卫东兼任集团纪委书记长达 18 个月，自己监督自己。
“当权力失去笼子，茅台就会从‘国酒’变成‘腐败酒’。”贵州省委常委、省纪委书记、省监委主任李元平在接受本刊专访时强调，省委已出台《关于深化茅台集团纪检监察体制改革的意见》，把“一把手”纳入“省级巡视+派驻监察+内部审计”三位一体监督网，确保“酿酒权”永不异化为“印钞机”。
七、案件发现之路：从“群众拍照”到“大数据碰撞”
2020 年 8 月，一名茅台职工在厂区 2 号停车场拍到“无牌面包车深夜装纸箱”视频，匿名寄给省委巡视组。
巡视组运用“茅台集团物流大数据系统”比对，发现该面包车 3 年内深夜进出厂区 47 次，均“无出厂记录、无物流单、无门卫签字”，却“高卫东值班签字放行”。
“一张小照片，牵出 1.1 亿。”贵州省委巡视办负责同志介绍，巡视期间共接收群众来信 362 件，其中 80% 涉及“计划外配额”，成为锁定高卫东权力寻租的关键切口。
2021 年 12 月，贵州省纪委监委对高卫东立案审查调查；2022 年 5 月，中央纪委国家监委网站首次发布“茅台集团一把手”落马消息，点击量 2.3 亿次，创造该网站单日转发纪录。
“反腐没有观众席，人人都是监督员。”贵州纪委监委依托“茅台集团智慧监督平台”，已把职工手机变成“移动探头”，实现“一键举报、秒达巡视”，形成“无处不在的群众监督网”。
八、制度补丁：让“酿酒权”永不变现的“三把锁”
1. 计划外配额“阳光竞配”：所有增量配额线上公开招标，省公共资源交易中心全程直播，评委异地抽取，茅台集团“一把手”不再拥有“一票决定”。
2. 股权流转“穿透监管”：混改项目引入“上交所监管链”，所有入股方必须穿透至最终自然人，代持、资管计划一律禁入，斩断“白手套”通道。
3. 现金流向“实时监测”：茅台集团 1.8 万家供应商全部纳入“贵州省监察对象库”，单笔 100 万元以上现金交易自动触发“红色预警”，24 小时内由省市两级纪委监委同步核查。
“三把锁”运行一年来，茅台集团“计划外配额”同比下降 73%，股权投资项目“零代持”，大额现金交易“零报告”，实现“权力进笼、数据上链、监督在线”。
“反腐败不是让茅台停酿，而是让茅台永不变味。”茅台集团党委书记、董事长丁雄军在接受本刊专访时表示，集团已把高卫东案写入新入职员工“第一课”，让“靠酒吃酒”成为永不再现的历史标本。
九、结语：留给未来的两句话
高卫东在忏悔录里写道：“如果 2016 年那个纸箱我能拒绝，今天我还是茅台人。”
历史没有如果，只有结果。
当权力失去敬畏，茅台也会变成“腐败酒”；当权力装进笼子，茅台才能永远是“国酒”。
这既是全面从严治党的“零容忍”答案，也是留给下一个 70 年的“茅台警言”。
【作者后记】
本文所有案情细节、时间、金额、人物、地点，均来源于以下公开文书，读者可登录“中央纪委国家监委网站”“中国裁判文书网”检索原文——
1. 贵州省高级人民法院（2023）黔刑终 36 号刑事裁定书；
2. 贵州省纪委监委 2023 年 2 月《关于给予高卫东开除党籍、开除公职处分的通报》；
3. 《中国纪检监察报》2023 年 7 月 10 日《以案为鉴 | 靠酒吃酒终成空》；
4. 贵州省委巡视办《十一届省委第九轮巡视茅台集团反馈意见》；
5. 贵州省人民检察院 2023 年 3 月公诉通报。
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