揭秘世界知名企业的成功秘诀！拆解它们从初创到行业标杆的进阶之路，挖掘战略布局与经营智慧，为你解锁可借鉴的商业启示！
2013年2月的一个清晨，德国巴伐利亚州泰根湖畔，89岁的奥托·拜斯海姆被发现在自己的别墅中离世。几天前，医生刚刚告诉他确诊了不治之症。这位缔造了全球第三大零售帝国的老人，选择以自己的方式告别世界。
消息传出，麦德龙全球十万员工陷入哀悼。没有人能想到，这个改变了全球零售业格局的商业巨子，起点竟是二战废墟中一个负伤退役的年轻士兵，和一次改变命运的美国之旅。
1924年，拜斯海姆出生在德国鲁尔工业区的埃森。二战爆发后，年轻的他应征入伍，在库尔斯克战役中负伤。战争结束时，整个德国满目疮痍，拜斯海姆和千千万万年轻人一样，面对着一片废墟和迷茫的未来。但与大多数人不同，他没有沉溺于战后的颓丧，而是把目光投向了商业。在接下来的十几年里，他辗转于各类贸易生意，积累了最初的商业经验和人脉。
1960年代初的一次美国之旅，彻底改变了拜斯海姆的人生轨迹。他在美国看到了一种全新的商业模式——仓储式批发超市。顾客走进巨大的仓库，自己挑选商品，现金结算，自行运走。没有中间商赚差价，没有繁琐的配送环节，一切简单高效。
这种被称为"现购自运"的模式让拜斯海姆如获至宝。他意识到，战后德国经济正在腾飞，中小企业如雨后春笋般涌现，它们需要一个能够大批量、低成本采购商品的渠道。而传统的批发商层层加价，效率低下，根本无法满足这种需求。
1964年，拜斯海姆联合施密特-鲁森贝克家族和哈尼尔家族，在鲁尔区的米尔海姆开设了第一家麦德龙仓储式商场。1.4万平方米的巨大空间里，货架高耸入云，叉车穿梭其间。这里不欢迎普通消费者——只有持有会员卡的企业客户才能入内采购。
餐厅老板、酒店经理、小卖部店主们第一次发现，原来进货可以像逛超市一样简单，而价格却比传统批发商低得多。"我们是顾客的仓库"——这句话成了麦德龙的核心理念。每家门店既是商场也是仓库，省去了单独建仓的成本，效率提升的同时价格也更具竞争力。
但是质疑声也从一开始就没有断过，德国传统批发商嘲笑这种"大卖场"模式粗糙简陋，认为专业客户不会接受在货架间推着购物车自己找货的"降格"体验。银行家们担忧如此巨大的单店投资风险太高。
热门跟贴