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1981年的一个深夜，巴黎郊外一栋老旧的办公楼里，新上任的CEO迪迪埃·皮诺-瓦朗西安正在审视一份让他头皮发麻的财务报表。这家有着145年历史的法国工业巨头，账面上到处是亏损的业务、臃肿的部门和看不到未来的产品线。
从钢铁到军火，从造船到建筑，施耐德什么都做，却什么都做不精。皮诺-瓦朗西安知道，如果不动大手术，这家曾经的欧洲三大军火商之一，很可能熬不过下一个十年。
故事要从1836年说起，那一年，法国洛林地区的施耐德兄弟——阿道夫和欧仁——做了一个在当时看来颇为冒险的决定：收购勃艮第勒克勒佐一家濒临倒闭的铸造厂。这座工厂设备陈旧、工人涣散、账目混乱，所有人都认为兄弟俩疯了。但施耐德兄弟看到了别人没看到的东西：工业革命正在席卷欧洲，煤炭和蒸汽机将改变一切，而钢铁是这场变革的基石。
两年后，这座曾经的烂摊子已经焕然一新，雇用了上万名工人，生产的钢铁和合金供不应求。施耐德兄弟不仅挽救了一座工厂，还开创了一个时代。到19世纪末，施耐德公司已经发展成欧洲领先的重工业集团，业务涵盖钢铁、铁路、造船，还成为了专业的武器制造商。
1891年，一个关键的转折点出现了。那一年，巴黎举办了首届国际电力博览会，施耐德派出代表参观。当看到电灯点亮整个展厅的那一刻，公司管理层意识到：电力，将是下一个改变世界的力量。施耐德果断进军电力市场，这是公司历史上第一次主动跨出舒适区，拥抱一个全新的领域。
20世纪初，施耐德与美国电气巨头西屋公司结盟，将业务拓展到发电站、电气设备和电力机车的制造。公司的版图从法国扩展到德国和东欧，成为真正的跨国企业。两次世界大战期间，施耐德为军队提供大量武器装备，赚得盆满钵满。然而战争结束后，公司却陷入了迷茫。
和平年代不再需要那么多大炮和军舰，施耐德开始四处寻找新的业务方向。建筑、钢铁、电力、造船——什么赚钱就做什么。公司越做越大，业务线越拉越长，却越来越像一个行动迟缓的巨人。到1981年皮诺-瓦朗西安接手时，施耐德已经变成了一个庞大却缺乏核心竞争力的企业。
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