俊发集团自2021年底起出现的大规模裁员、降薪现象，是其为应对严峻的资金链危机和债务压力而采取的无奈之举。

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裁员与降薪的具体情况

俊发集团的人员调整在2021年第四季度开始变得非常剧烈。

• 裁员规模：2021年国庆节前后，俊发开启了一场人员优化，裁员比例据称至少达到50%。有消息指出，昆明地区裁员比例约30%，而佛山地区比例接近70%。进入2022年，裁员继续，公司甚至推出了“休眠”模式，要求部分员工在2022年8月至2023年2月期间停工留职，期间每月仅发放2000元最低工资。

• 针对人群：优化几乎覆盖所有业务条线，包括作为管培生的“新俊杰”应届毕业生，他们多数被要求转岗至营销条线或直接收到裁员通知。社招员工的赔偿款发放进度也较为缓慢。

• 补偿金纠纷：被裁员工获得的赔偿金时常无法如期到账。在2022年8月与员工代表的沟通会上，公司提出在2023年12月31日前支付补偿金，或以车位、商铺等资产抵偿，但遭到员工反对，员工方面坚持要求在2022年底前支付。

资金危机与债务违约

人员动荡的根本原因是俊发集团紧张的财务状况，这主要由以下几个因素导致：

• 销售与融资受阻：自2021年下半年起，房地产销售市场遇冷，俊发集团销售额下滑。同时，融资渠道收紧，自2021年10月后未能获得新的金融机构贷款。其重仓的旧城改造项目具有规模大、周期长、回款慢的特点，在市场下行时对资金链形成了巨大压力。

• 实质性债务违约：2022年7月，俊发集团公告称无法支付一笔1303.5万美元的票据利息，构成实质性违约。随后在2022年12月，其又公告预计无法偿付一笔本金总额为2.37亿美元的美元优先票据的未偿本金及利息。境内债方面，“18俊发01”也已违约，“19俊发01”则已延期兑付。

• 关键决策失误：创始人李俊曾坦言，2017年以452亿元承债式收购中豪集团的城市更新项目螺蛳湾，给俊发造成了巨大的财务负担。截至2021年末，该项目的相关有息负债达138亿元，俊发还累计投入了171亿元自有资金。

自救努力与最新进展

面对危机，俊发集团也采取了一系列自救措施，并近期取得一些进展。

• 资产处置与战略收缩：为回笼资金，俊发多次转让旗下项目公司股权或质押资产，例如在2022年5月以26.65亿元的价格转让了新螺蛳湾项目的两宗宅地。据不完全统计，俊发在昆明已接连退出或转让至少7个城改项目。

• 保交付作为核心：公司将“保交付”作为重中之重。数据显示，2023年1-9月，俊发集团顺利完成住宅交付14293套，同比增长90%。

• 债务重组取得突破：化债是另一项核心工作。2023年12月，俊发与信达资产正式签署债务重组协议，重点化解其旗下中豪公司的金融债务，这标志着债务重组进入实质性执行阶段。2024年1月的消息显示，俊发集团债务重组进入实质执行阶段。

总结与影响

俊发集团的人员调整是其深陷流动性困境的直接体现。连续的债务违约导致其销售额大幅下滑，并在2022年首次失去了长期占据的云南市场销售榜首的位置。目前，公司正通过资产处置、全力保交付和推进债务重组等方式艰难自救。这些举措能否帮助这家曾经的“云南王”走出困境，仍有待观察。