作为国民经济的“毛细血管”，民营中小企业贡献了超90%的市场主体、70%以上的技术创新和80%以上的就业，却始终在“活下去”的赛道上艰难跋涉。从浙江上民电气这家近40年历史的民企破产清算，到无数小微企业在资金链断裂边缘挣扎，民营中小企业的生存困境并非个例，而是内外部多重压力叠加的必然结果。这些困境交织成一张无形的网，让多数企业陷入“增收难、降本难、转型难”的恶性循环。
资金链脆弱是悬在民营中小企业头顶的“达摩克利斯之剑”。融资难、融资贵的老问题，至今仍是制约企业发展的核心瓶颈。银行信贷更倾向于资质优良的大型企业，民营中小企业因缺乏足额抵押物、信用体系不完善，往往被拒之门外。为维持现金流，不少企业被迫转向民间借贷，背负高额利息成本。上民电气破产前资产负债率常年高于80%，过度依赖民间借贷填补资金缺口，最终在信贷收紧时资金链断裂，沦为行业洗牌的牺牲品。即便有政策扶持，部分补贴也存在申请门槛高、到账周期长的问题，难以缓解企业即时资金压力。
市场竞争失序与隐性壁垒，进一步挤压了企业的生存空间。在传统制造业领域，产能过剩导致同质化竞争白热化，价格战成为常态，部分产品毛利率跌破10%，企业只能在微利边缘徘徊。浙江乐清超8000家电气企业扎堆，中小厂商为抢订单不惜亏本接单，形成“劣币驱逐良币”的恶性循环。更令人无奈的是，部分领域仍存在“玻璃门”“弹簧门”，民营企业即便获准进入，也可能遭遇歧视性标准、地方保护主义等隐性壁垒，难以公平参与竞争，发展活力被严重抑制。
成本高企与资源短缺，持续侵蚀企业盈利空间。原材料价格波动、人力成本上涨、社保缴费压力，让本就利润微薄的中小企业雪上加霜。同时，人才短缺成为普遍痛点，高技术人才倾向于选择平台大、福利好的大型企业，中小企面临技工和高端人才双重缺口，难以支撑技术升级。此外，土地、数据等关键生产要素获取难度大，进一步限制了企业扩大再生产的能力，陷入“规模难扩大、效率难提升”的困境。
转型滞后与内部治理失序，加速了企业的衰退进程。数字经济与绿色转型浪潮下，中小企业普遍面临“不想转、不敢转、不会转”的难题。研发投入不足是核心短板，上民电气近年研发费用占比不足营收2%，远低于行业平均水平，产品停留在传统领域，错失智能电网建设的时代机遇。同时，不少民营中小企业沿用家族式管理模式，内部治理混乱、决策盲目，上民电气盲目扩张对外投资6家企业，导致核心业务失焦，最终因治理崩坏走向破产，成为典型的反面教材。
内外风险叠加，进一步放大了企业的脆弱性。全球经济复苏乏力导致外需波动，中小企业产品类别单一，抗风险能力弱，易受市场冲击。外部技术封锁与产业链重构，也让依赖进口核心部件的企业面临“断链”风险。而国内市场分割与地方保护，阻碍了产业链协同，增加了企业经营的不确定性，让本就艰难的生存环境雪上加霜。
民营中小企业的生存困境，是发展中的问题，也是改革中的问题。破解困境既需要政策层面破除壁垒、优化融资环境，更需要企业自身夯实治理根基、聚焦细分领域深耕，在创新中寻找生机。唯有内外发力、双向赋能，才能让这些“毛细血管”重新焕发活力，撑起国民经济的韧性。
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