最近老东家在重庆的江边上，对着一群企业家吹着风，就把自己和董宇辉那点事儿给掰扯了一下。
他自曝企业家3条铁律，其实暗含指对董宇辉去留问题的决策！
我们看看这三个铁律的解释：
老东家来到重庆！
第一，他能给社会和员工创造巨大收益，所以他的价值已经溢出了“员工”这个身份。
第二，他坚守自己的价值观，这意味着他很难被公司的既定规则完全驯化。
第三，他有强大的创造力，这种创造力既能开疆拓土，也能颠覆旧秩序。
这三个标准叠加在一起，指向的根本不是一个“好员工”，而是一个“潜在的王”。
对此我认为有点牵强，我们不妨再回头捋一下，如站在当下说，是不是应该算上时间成本呢！
就从董宇辉爆火出圈说起，到小作文事件爆发这一年多的时间，企业 主管领导和同事是怎样对待董宇辉的？真应了平台播放的短剧，企业是如何对待销冠的剧情了！
当年董宇辉的做法是自保是低头是隐忍的本能，才有为知己者死的说法，想委曲求全，权衡利弊 留下来对宇辉来说，可能是最好的选择，没成想老东家和宇辉的同事们容不下宇辉，只好花七千多万买下与辉同行。现在看 对宇辉来说是无心插柳柳成荫，对老东家来说，是偷鸡不成蚀把米。因此两个人想要的结果，一个是梦想成真一个是适得其反！这是对当时的想法产生的结果而言！
老东家在讲过去的故事！
如今再看，与辉同行自成立才短短两年时间，第一年年产值就达到100个亿的销售额，去年2025年则更是突飞猛进，年销售高达210亿元，这堪比一家中大型上市公司的年营收。在这种情况下，老东家提出他当年对董宇辉问题的解决，是不是有点事后诸葛亮！
说实际的，最忌讳把职场中的问题，讲成童话故事，把成年人世界里的利益博弈，包装成一碗温情脉脉的心灵鸡汤。
新东方转型成立东方甄选，用最短的时间打造出属于自己的品牌属性，这里有多少是董宇辉的功劳？当时甄选人并不认可。但是 董宇辉确实做到，让多少人先认识董宇辉后知道这个平台，做到宇辉上播10万+的盛况，才有同事间的排挤孤立，领导的打压遏制，才有小作文事件的发生，才知牵一发而动全身的效果。
所以说，老东家的三个铁律，说董宇辉全占，个性强，有主张，想自己干。
我认为 这话只说对了一半。真正的原因是，当一个员工的价值大到足以撼动整个公司的权力结构和利益分配格局时，他就不能再被当作一个“员工”来看待了。实际他成了一个“变量”，一个不确定性的源头。
董宇辉
说白了，董宇辉已经不是东方甄选这部机器上的一个零件，他快要变成这部机器的“中央处理器”了。因此老东家的‘放手’不是格局，而是精妙的风险计算——让这部行走的印钞机独立运营，既隔离风险又保全控制权。其实商业世界里，最值钱的永远是实打实的利益博弈，而非温情鸡汤。
不过我还是认可老东家暗指董宇辉是个“王”的定义。从新东方出走多少厉害人物，而甄选也并非董宇辉一个优秀主播离开。可只有董宇辉一个人带走一个团队离开甄选。因他有责任，不管在任何岗位他都做到极致，他有担当，等企业好了，把离开的同事接回来。平心而论，在没有实权的情况下，有几人能做到？敢去做？
老东家是职场高手，新东方走到今天，早已形成完整的企业规律，而董宇辉成不了“工具”，只能心照不宣、“凡事留一线，日后好相见”
如今看，董宇辉的“与辉同行”做得风生水起，核心是以他个人魅力为驱动。
东方甄选这边，则回归到以产品为核心的自营赛道。
两边都生活的不错，而且发展前景越来越好。
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