一场覆盖9年的全面清查，揭开了火箭军采购领域的深层乱象。从2015年至2024年，火箭军摒弃传统抽检模式，对所有参与设备采购、验收及技术把关的相关人员开展全链条核查，最终74人被永久列入军工行业黑名单，26家违规供应商被取消投标资格，其中不乏央企及行业知名企业，这场力度空前的整治行动，彰显了军队净化采购环境、筑牢强军根基的坚定决心。
此次清查揪出的违规行为极具隐蔽性与危害性。在被查处的人员中，3名正高职高级工程师的操作令人震惊：有专家利用专业权限故意将设备干扰参数调高0.3dB，看似微小的调整却直接导致项目多支付2000万元采购资金；更有甚者在设备未连接测试网、未完成核心性能检测的情况下，贸然在验收文件上签字盖章，让不合格装备险些流入部队。这些手握技术话语权的专家，本应是装备质量的“守门人”，却沦为利益输送的“掮客”，其控股或关联的企业也被同步禁止参与军队采购活动，终身失去行业准入资格。
乱象背后，是一张盘根错节的利益网络。苏州“中电智联”公司的操作堪称典型，该企业通过设立7家壳公司、更换5名法人代表的方式混淆视听，实则形成单一主体操控的围标联盟。其投标报价暗藏玄机，始终以8.7万元锁定第二低价，精准规避最低价中标的规则限制。审计人员核查发现，这些报价并非人工核算，而是通过专门算法提前破解招标规则生成，如同精准预判棋局般摸透评委评审逻辑，这种技术性围标手段，严重破坏了采购市场的公平竞争秩序。值得关注的是，此次被查处的违规供应商中，不乏具备通信工程施工总承包一级资质的央企，部分企业还曾参与国家“八横八纵”骨干光缆、南极科考通信保障等重大工程，其围标串标行为更凸显了军采监管的紧迫性。
年轻干部的失足成为此次清查的突出痛点。一名正营级助理员以战法推演模型优化为名，虚构未开展的研讨活动，使用三年前的PPT模板骗取13.2万元经费；另有人员将50万元炊事车维保项目拆分为8个标段，违规转包给亲属经营的汽修店，发票标称“军用智能诊断服务”，实际仅更换了简单滤清器。这些年轻干部错误认为“流程合规即可免责”，却忽视了军工采购“实事求是、战之能用”的核心底线，最终在纪律红线面前栽了跟头。
面对“人盯人”监管的局限性，火箭军全面升级监管体系，以科技赋能构建智能防控网络。这套系统建立了多维度异常监测机制：专家与供应商人员三天内乘坐同一趟高铁、两年内同款物资价格涨幅超11%、五个单位17分钟内集中向同一厂家询价等情况，都会触发系统自动报警或流程冻结。此前某通信终端招标前48小时，标底PDF在干休所门口的小微信群中流转7轮，系统通过定位追踪发现，文件传播源头与某位评审专家的常住地高度重合，成功阻断一起内幕交易。这种“数据说话、智能预警”的监管模式，正是全军采购全流程信息化管理改革的生动实践，实现了从被动核查到主动防控的转变。
验收环节的革新更凸显“能打仗、打胜仗”的核心导向。自2025年9月起，火箭军推行全新验收标准：所有装备验收必须录制两段全程视频，主管领导签字前需当场回答关键问题——“设备能否在零下35度环境中立刻启动？”“能否在沙尘暴天气下连续响应300次指令？” 任一问题回答不准确，项目即刻暂停整改。这一要求绝非刻意为难，而是将实战标准贯穿采购全流程，倒逼相关人员摒弃形式主义，把每一分军饷都用在战斗力建设上。
铁腕整治换来了显著成效：新配备的战术电台连续23小时无故障运行，彻底改变了旧装备频繁卡顿的窘境；高原驻训部队伙食节余率从5.1%提升至12.6%，这并非克扣经费，而是通过砍掉三道中间转包环节实现的成本优化。数据背后，是采购环境的持续净化，是装备可靠性的稳步提升，更是“钱花得干净，装备才靠得住”的强军逻辑的生动体现。
此次火箭军采购领域整治行动，既是对过往乱象的彻底清理，更是对未来军采工作的制度重塑。从终身禁业的严厉惩戒到智能监管的技术赋能，从实战导向的验收标准到公开透明的流程规范，一系列举措构建起“不能腐、不敢腐、不想腐”的长效机制。随着全军采购信息化平台的全面落地，“采购网站公开信息、采购平台保障集中采购、网上商城服务零星采购”的全方位格局逐步形成，必将为强军兴军事业提供更坚实的物资保障，让每一件装备都成为捍卫国家主权的过硬利器。
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