伴随房地产行业从增量迈向存量，从高周转走向高质量，房屋的价值早已超越地段与户型的物理界定，更由交付后的生活质感与睦邻共生的社区生态重新定义。
社群 高端地产“第二产品线”
当前，“社群”已从地产营销的附加项，逐渐进化为产品力和品牌力的核心驱动力，未来的房地产，不是“卖房子”，而是交付一种生活，提供全生命周期的服务。在这样的背景下，“滨江生活+”应运而生，作为润达丰滨江旗下高端社群品牌，用一年的系统性实践，成功实现从“0”到“1”的突破：通过12期主理⼈⼯作坊深度赋能主理人，成功建立31个丰富的社群、累计发起114场涵盖亲子成长、生活、户外、公益、社交为核心的丰富多彩的活动，吸引4000+余人次参与，业主满意度非常高。数据背后，是社群活力与归属感的真实生长。
2026年1月24日，在成都W酒店举办的“主理人璀璨之夜”，是滨江生活+继“滨邻生活节”之后，首次推出的第二个年度IP活动-滨邻年终夜，这场由开发商和润达丰滨江的业主主理人共创的盛典，打破传统开发链条中单向的“交付—服务”关系，构建起多方参与、共建共享的社区新生态。
其背后，是润达丰滨江长期坚持“先交付生活，再交付房子”的核心理念，以社群为平台、以兴趣为触点，在业主入住之前便搭建起真实可感的邻里社交网络，让邻里关系与美好生活方式先行于物理空间的交付。
未来地产胜负手 在于“关系运营”
在活动同期举行的行业对谈中，润达丰集团营销总经理韦飘与褚云、王牧之、倪哲迟等多位行业观察者，围绕“从空间销售到生活营造：房地产价值重塑与客户关系进化”这一核心议题展开深度交流。嘉宾一致认为，如今时代下房地产的“产品”，不应仅是地段、户型或材料的堆砌，褚云指出，在体验经济时代，房地产的“产品”更新为 “实体物品+内容+服务”。房子提供的是功能价值，而社群，提供的正是稀缺的情感价值与精神归属。
在探讨何为好的社群时，王牧之提出了一个更具哲学意味的洞见：“社群的灵魂是自由，它一定是开放的、拥抱的。” 社群并非精心设计的牢笼，而是一个允许个体自在生长、彼此连接的有机生态。它被预设的目标所束缚，其魅力恰恰在于那些自发、多元且充满意外的碰撞与共创。
对于为何要做社群，倪哲迟的观点一针见血：“业主其实比开发商更需要社群。社群最大的受益者其实是业主本身。” 他进一步阐述，开发商最核心的资产并非土地，而是客户信任。良好的社群与邻里关系，能形成业主与开发商之间善意的互动与博弈，这种健康的张力，恰恰是社区持续生长的最佳土壤。
作为实践者，润达丰滨江营销总经理韦飘分享了“滨江生活+”启动时的核心原则：“社群启动之初，便严格要求，一定不能功利。” 其初衷始终是 “为业主创造更好的生活体验” ，并不是短期营销动作明。他强调，运营的本质是 “对人的持续洞察和关系的长期经营” ，这要求企业必须有耐心，从“建造商”真正转向 “生活运营商”
这场对话，最终汇聚成一个清晰的结论：房地产未来的竞争力，不在于谁拥有更豪华的会所、装标，而在于谁更善于构建一个 自由、温暖、可持续的邻里生态 。社群，正是这一价值重构的枢纽，更是这个时代高端生活的必备基础。
滨江生活+ 文化驱动长期生长
“主理人璀璨之夜”，便集中展现润达丰滨江这一共创模式的阶段性成果，《社群公约1.0》亮相，标志着社群规则从“自上而下”的战略方向，进化为“由内而生”的集体共识。同期，记录社群全年点滴的《滨邻Life（2025）》年刊发布，它将流动的活动沉淀为可视化的社区记忆与共同文化。2026年开始向全体业主征集稿件及记录温暖瞬间。
在当晚，业主是绝对主角，九月合唱团以温暖和声诠释邻里默契、业主Live现场让日常邻居变身舞台焦点、而首部原创舞台剧《留一盏灯》，更让陌生的邻里成为托举彼此的伙伴。这些由业主的主导、共创的丰富内容，构成了社区情感与认同的生动载体。
这些成果表明，“滨江生活+”的探索已超越单纯的活动组织，进入到“文化塑造”与“关系资产化”的更深层次。而这份从邻里日常中生长出来的文化，正成为社群持续生长最深厚的动力。
价值破局点 连接人的能力
滨江生活+，本质上是由业主、开发商共同创造的结果，它向行业传递出一个清晰信号：“产品力”内卷的当下，真正的破局点可能在于构建”以人为中心”的社群生态共建平台 。通过真诚、系统的关系运营，构建深厚的客户信任与活跃的社区生态，是形成产品差异化壁垒、穿越周期的路径可能。
未来，滨江生活+将继续秉持“缤纷生活· 向邻而生”的社群理念，通过持续的内容共创与情感链接，重新定义高端社区的邻里关系价值，为业主呈现一个“有温度、有成长、有乐趣、有意义”的美好邻里社区。
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