无论是过往的百年时光，还是下一个百年，麦肯锡始终坚守四大核心原则：坚持“全球一体”的原则、始终以“思想领袖”为核心定位、聚焦顶尖人才选拔与培养、坚守企业价值观的一致性。
文｜钱丽娜
ID | BMR2004
面对中国经济发展，麦肯锡全球资深董事合伙人、麦肯锡中国区主席倪以理曾在2023年提出“下一个‘中国’，还是中国”(The next China is China)的论断，强调中国消费市场规模和创新能力的不可替代性。“从2025年开始，我要在后面加一句:下一个‘中国’还是中国，但是更具挑战性（The next China is China，but it will be more challenging）。我们的挑战、难度、门槛都更高了，所以无论是中国企业还是跨国企业，想在中国成功，我们认为要做的事情还是蛮多的。”倪以理告诉《商学院》杂志。
倪以理深耕管理咨询行业，长期服务于全球及中国顶尖企业，积累了丰富的战略咨询经验，尤其擅长帮助企业应对复杂市场格局、制定长期发展战略。多年来，他不仅参与塑造行业趋势，也在推动企业创新和全球化进程中发挥重要作用。
2026年适逢麦肯锡成立100周年。作为长期扎根中国市场的全球管理咨询公司，麦肯锡敏锐地观察到，中国乃至全球市场正在发生深刻的格局变化。这些变化不仅影响企业的战略选择，也引发了麦肯锡更多的思考：麦肯锡要做什么？成功的因素是什么？未来，如何开启制胜中国的新篇章？有哪些领域会成为麦肯锡继续发挥行业洞察与思想引领作用的重点？面对这一系列的问题，倪以理认为：“面对充满挑战的未来，麦肯锡过往的打法和做法需要做出改变。”近日，倪以理接受了《商学院》的采访，分享其在汽车、医药创新、智能制造及消费等领域的最新观察与研究。
01
汽车产业：改写120年产业史
在倪以理看来，到2030年，在中国市场以及全球范围内，整个汽车行业格局将会发生更大的变化。
2019年，本土品牌在中国整个乘用车市场占比约1/3，外资与合资车企占据了另外的约2/3。然而到2023年时，中国无论是电动车还是智能化演进，整个市场格局都发生了巨大改变。2025年上半年，中国本土车企产量已经超过2/3，短短5年间，市场发生巨变，这在汽车产业120多年的历史中从未有过。中国汽车的出口增速，从2022年左右开始真正实现了较大的跨越式发展。
按照中国海关数据，2025年1—10月，中国汽车出口在560万辆左右。倪以理认为，这个数字意义深刻。在汽车产业发展历史上，单一国家出口总量的最高纪录是由日本在2008年创造的，近590万辆。如果加上中国11月、12月的出口数据，2025年中国将会成为全球行业史中，单一国家出口整车最高的年份——超过600万辆。
2022年全球乘用车销售前10的企业中没有中国车企，而2025年前8个月，中国已经有两家车企进入全球销量前10。
今天，不少中国企业已经成为跨国公司，在全球各地销售。在麦肯锡看来，未来5年，甚至是更长时期的核心挑战是，中国企业怎样从一家跨国公司变成全球化公司。
倪以理表示，全球化不仅要有销售和运营，还需要治理架构、组织架构。无论是在国内进一步取得领先地位，还是在全球范围开启新征程，企业需要关注的是：战略布局、运营模式、产品本地化、全球新地缘政治格局下的供应链，以及让全球同仁认同的管理文化和理念。这些是麦肯锡与合作的客户反复提到的课题，也是所有中国企业在未来发展阶段值得深度思考，并投入更多精力去解决的核心挑战。汽车市场作为一个缩影，能够体现许多中国企业在未来一段时间需要面对的挑战和课题。
02
医药研发：构建通向全球创新的桥梁
2016年10月，麦肯锡第一次发布关于中国医药创新及全球医药创新贡献梯队的分析报告。当时，中国创新药管线(创新药管线是指制药企业或研究机构在研发新药过程中所形成的一系列创新药物候选物的集合及其研发流程)产品数量占全球贡献4%，不仅远低于第一梯队的美国，也落后于日本、德国、瑞士、韩国、英国，中国在医药创新方面属于全球研发第三梯队。
关于中国医药创新量的问题，过去10年中，中国科学家、企业家和公募投资人共同交出了漂亮的答卷。到2025年11月，中国医药创新对全球创新产品管线的贡献比例已经达到约30%。从绝对数量来看，过去10年的年均增速约为30%。
从创新药质量来看，2025年，中国创新药管线有2227个产品，约1/3聚焦于前沿疗法，包括基因疗法、细胞疗法和ADC（抗体偶联药物，Antibody-Drug Conjugate，是一种结合了抗体靶向性和细胞毒素杀伤力的抗癌药物）等，这些都是全球生物医药领域最前沿的技术平台。中国医药创新在量和质上都实现了跨越式发展，驱动因素是中国工程师的人才红利和生物医药企业家的企业精神。此外，在过去10年，中国还推动了多项全链条支持创新的政策落地。
中国医药创新的全球化，可以从两个层面来看：一是创新产品的出海，二是创新企业的出海。创新产品出海通常领先于企业出海。从数据来看，2019年至今，美国FDA授予中国创新药突破性疗法有23个，获得FDA批准上市的中国创新药产品有11个。这些产品大多通过中国企业授权给欧美药企进行开发和商业化。2025年，已有47个类型的授权交易，占全球药物创新授权交易的20%，说明部分中国创新药已经具备全球竞争力，能够满足全球患者未被满足的临床需求。
如果全球药企按照创新药规模收入来排名，前10名仍然是位于总部或创始于美国和欧洲的公司。前30名中则会看到有两家公司始创于中国或总部在中国。与汽车行业比，中国创新药企的全球化之路还处于较早期的阶段。
倪以理认为，中国药企要走得更快，需要有三个方面的升级。
第一，人才。过去10年，中国创新药企人才建设更多集中在培养专才，特别是吸引全球范围内的科学家人才。药企在加速全球化进程时，尤其需要具有跨文化、跨市场的领导力人才。
第二，组织管理。由于医药创新行业高投入、长周期和高风险的特性，在未来10年加速全球化的进程中，非常需要具有敏捷、灵活、高效特点的传统组织，决策机制也必须具有更强的系统性和稳定性，以应对在全球化背景之下更高的风险。
第三，创新能力。中国企业创新产品在质和量上已经有了很大的进展，但未来仍需在研发源头和机制创新上加速，让产品不仅能够满足中国患者的需求，同时也能够打造具有全球竞争力和差异化的创新产品，造福全世界的患者。
03
工业领域：半数灯塔工厂在中国
倪以理认为，工业领域首先要回答的问题是：看到了哪些新发展？像人工智能、生成式AI、物联网、数字化工具等新技术，对工业领域产生了怎样的影响？
全球“灯塔网络”是由世界经济论坛牵头并联合麦肯锡公司于2018年共同成立的一项全球倡议。到目前为止，全球已有201家工厂被认证为“灯塔工厂”，其中95家位于中国，部分工厂属于外资企业，部分属于中资企业。
早期认证时，灯塔工厂认证标准更多聚焦生产力和效率，随着时间的推移，关注重点逐渐转向供应链、价值链、客户端，关注能不能够打破组织间和职能间的壁垒。2022年开始，“灯塔工厂”的认证加入可持续发展评估标准。
2025年麦肯锡又推出了两类新的“灯塔工厂”：一类是人才工厂，关注如何打造员工队伍；另一类是客户端，如何实现以客户为中心，目前只有中国工厂拿到了这两类“灯塔工厂”的认证。
倪以理告诉《商学院》杂志，在2018年，灯塔工厂前五大最典型的应用场景中，只有16%涉及AI；但在最近一个评估周期中，这前五大应用场景中有80%都与AI相关，而且其中还融入了新型的生成式AI技术。这意味着如果想要成为“灯塔工厂”，一定要建立起非常强的AI使用能力。用AI来生成数据的洞见，把这些嵌入自己的业务以及客户服务当中，才有可能被认证为“灯塔工厂”。
总体上，麦肯锡认为数字化“灯塔工厂”有五大特征。
- 首先需要有一个端到端价值流重塑。不仅仅是一家公司，而是整个生态圈中的所有玩家能不能重塑端到端的价值流向。
2.大规模价值部署。如果想要实现真正的价值，公司必须做到更快、更大规模的技术部署。
3.生成式AI/智能体的快速采用。不仅仅是技术，像精益生产这样的原则以及模式也是主要的，生成式AI与智能体等技术要快速应用及推广。
4.员工技能重塑和赋能。使用这些技术会涉及到改变组织架构以及人员技能提升等问题。
5.可持续发展。上述技术与可持续方面的工作息息相关，比如降低能耗等。中国在数字化“灯塔工厂”方面的发展处于领先地位。
04
消费领域：人口结构并非一盘棋
中国还在城市化发展的红利中，城镇家庭数量在逐步上升，其中中高收入家庭比例不断在上升，2030年将上升到60%以上。家庭结构层面仍具备消费潜力，但是人口结构面临挑战。
国家统计局数据显示，2025年1—8月，中国社会消费品零售总额同比增长4.6%。从具体消费领域看，有国补的耐用商品，像家电和汽车在过去这一年里增长很可喜，没有补贴的商品增长比较慢，因此消费忧喜参半。消费者信心指数进入一个比较平缓上升的阶段。
倪以理强调，在消费方面，不是整个人口结构都是“一盘棋”，“Z世代”比较愿意消费；已经接近退休，或者已经有一定财富积累的愿意消费，但是15—50岁的人，相对来说会承压。
市场结构中，一、二线城市的消费信心和乐观度比较承压，三、四线城市相对还比较乐观。中国家庭储蓄率平均值要远远高于欧美成熟国家，家庭收入有能力去消费，关键是预期、消费者信心、相应保障机制能够促使积蓄转化成消费能力。
中国消费市场也带来消费级企业的成功，如果去看已经在复苏的香港IPO市场，甚至美国纽交所、纳斯达克上市企业，有不少是以中国消费为主体的企业，正在重新进入资本市场融资发展，所以消费对于中国经济还是一个大机会。
05
下一个百年的坚守
中国在走向下一个阶段的发展，百年麦肯锡也将迎来崭新的时代。无论是过往的百年时光，还是下一个百年，倪以理说，麦肯锡始终坚守四大核心原则：
其一，坚持“全球一体”（One Firm）的原则。无论到访全球任何分支机构，均能感受到统一的企业氛围。全球各地团队秉持一致的运营模式、沟通体系与工具标准，形成了强烈的企业认同感；其二，始终以“思想领袖”（Thought Leaders）为核心定位，对外分享时，极少聚焦单一客户案例，而是围绕行业共性问题输出深度见解，助力客户与合作伙伴提升领导力水平；其三，聚焦顶尖人才选拔与培养。全球每年有数十万人申请加入麦肯锡，最终录取率仅为3%—8%；其四，坚守企业价值观的一致性。当前中国市场竞争激烈，许多企业往往优先关注生存问题，往往延后考量价值观建设。但对麦肯锡而言，价值观始终是不可动摇的核心。“我们秉持行业最高标准，致力于为行业树立规范。”
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