穿越“周期” ，韧性增长！|天然气|电力|穿越|管道局|能源|输变电工程|韧性

这是为您推送的第 4760 篇文章

当时钟的指针拨至2026年

站在时光的脊背上回望

我们看到的不仅是日历的翻新

更是一段由坚韧与拼搏镌刻下的

奋斗足迹

世界能源版图加速重构，行业竞争的红海风起云涌，能源产业的发展正处于供需迭代、技术革新的周期性浪潮之中。这一年，面对周期波动带来的不确定性，管道局以坚定的姿态，用管道连接地理经纬，用改革重塑企业筋骨，用智慧点亮未来星火，在传承与践行中砥砺奋进，在变局中培育新优势、奔向新未来。

征途

在跨越山海间实现新突破

2025年的管道人，脚步迈得比以往任何时候都要坚实。

我们不会忘记那些重要时刻——它记录着管道局不断突破技术边界、挺进更高维度领域的步伐。在广西北海，管道局承建的首个跨海电力联网定向钻工程提前完成，首次应用“无牵引陆地直推顶管＋无动力正扩＋火成岩多尺度裂隙梯度封堵”一体化技术系统，实现了内陆电力与涠洲岛的跨海联网，为广西源源不断输送绿色电能。在烟台，中国石油首个海底盾构工程——西港区LNG长输管道海域段盾构机成功下井，标志着向复杂海域施工发起了全新挑战。印尼拉维拉维项目52英寸全球目前最大口径原油海底管道一次投产成功，树立了管道局在国际大型油气工程领域的知名度与信誉度。

视线流转，从气化南疆的戈壁荒滩到川气东送二线的崇山峻岭，从塔里木乙烯项目的奋力攻坚到揭阳联通管道工程的全线贯通，管道人奋斗的身影无处不在。在东非，构建绿色生态走廊，因地制宜的环保举措赢得了国际赞誉；在伊拉克，西古尔纳-1油田OT2原油处理项目投产，让共建“一带一路”合作的纽带更加牢固；在泰国，天然气处理厂燃料气优化项目全面收官，中泰双方携手同行、共同发展，实现互利共赢。

清洁能源的赛道上，我们率先落子。

2月

管道局设计的定州-高碑店长输氢管道项目荣获石油工程建设协会优秀咨询成果一等奖。

5月

设计完成的清远天然气压差发电项目正式投运，作为中石油在广东省的首个天然气门站压差能回收利用项目，其创新性地将压差发电与分布式光伏系统相结合，年输出绿电364.5万千瓦时，每年可减少碳排放超过2200吨。

6月

乌兹别克斯坦塔什干绿氢项目的成功产氢运行，标志着管道局将清洁能源建设的专业能力成功输出海外，在中亚大地点亮了首个“绿氢”之光。

7月

在山西樊南、樊北连绵起伏的大山深处，管道局完成了山区光伏发电项目建设。从国内先行到海外首座，管道局一直在积极探索绿色转型发展之路。

这一串串地理坐标，串联起的是一条条“能源动脉”。它们不仅为国内能源保障筑牢民生根基，也在海外能源领域书写着中国管道人的坚守与突破。

蜕变

在组织肌体深处进行“自我重塑”

2025年，我们选择了一条艰难但必须要走的路——向内求索，向管理要效益，通过深化内部改革来强健肌体。

这是一场直面痛点的“自我重塑”。

我们敢于率先冲破思想的藩篱，在风浪中学会游泳。

这一年，我们积极转变“等靠要”的依赖思想，主动将自己抛入市场洪流。面对严峻复杂的内外部形势，管道局坚持以“转变‘四种思想’，树立‘八种意识’”为核心，从单一的工程承揽向全产业链价值创造转变。正是这些新观念支撑着一场场脱胎换骨的“手术”，推动管道局在激烈的红海竞争中突出重围，让2025年的新签及中标合同额再创新高，“双碳三新”领域实现倍增。

我们在“算账”这件事上，变得前所未有的较真。

两级投标管理委员会（BC）、预算管理委员会（PBC）、招标管理委员会（TC）的全面运行，如同三道严密的闸门，筑牢了风险“防火墙”。那一层层审核、一张张发出的“红黄牌”，都是为了将风险止损于萌芽。针对分包管理，管道局制订了《管道局分包专项治理及系统优化提升工作方案》，从供应链管理变革的角度刚性落实“双60”目标，同时重塑分包架构，推动自营比例和作业分包比例的“双提高”。采办中心持续推进采购服务，完成“采购外部专家库”建设，搭建“价格数据库”并进行价格跟踪，提升价格分析和预测能力……这一系列密集的动作，都在指向同一个目标：让法人治理结构更加健康，让企业的肌体更加强健。

我们持续优化组织体系，在融合中催生质变。

这一年，管道局对工程建设业务板块进行了深度整合，将分散的施工资源、技术力量集中管理，有效降低了运营成本，让施工主体更精干、更高效，能更有效面对国内外项目对履约能力和成本控制的更高要求。针对技术服务业务板块，主动推行上下游融合，激发创新活力，形成了技术服务板块的化学融合效应，显著提升了技术协同效率和专业服务的含金量。对支持保障业务板块进行了重组整合，通过合并管理和业务优化，使支持服务板块从传统的后勤保障努力向具有市场竞争力的价值创造转型升级。这些改革举措，打破了各单位、各专业间的壁垒，连通了上下游的断点。

改革虽伴随着阵痛，但资源和生产力在深度融合中释放出“1+1>2”的蓬勃效能，让我们告别了臃肿，拥有了穿越周期的强健体魄。

破晓

用前沿技术点燃“新发展引擎”

当传统的增长模式触及天花板，科技创新便是那束刺破迷雾的光。我们没有犹豫，毅然拥抱浪潮，用新质生产力定义未来。

这一年，管道局将科技进步视为企业穿越周期、保持高质量发展的重要支撑。我们清醒地将具有自主知识产权的核心技术，视为把握未来的关键。4月，管道局举办以“创新领航 ‘焊’动未来”为主题的“四全”管道焊接检测技术装备系统发布会，在行业内首次提出“四全”管道焊接检测概念，锚定“全口径、全场景、全焊口类型、全自动焊接及AUT检测”的精准目标，形成了具有自主知识产权的“四全”管道焊接检测技术装备系统并进行了工业化应用。在油气行业之外，自动焊装备首次实现跨界应用，成功服务于山东能源集团“聊热入济”与石河子蒸汽输送项目。在推动高端装备国产化的进程中，自主研发的管道内弯机等关键设备已在东非项目成功投入应用，成为“中国首台套”。

与此同时，对管理体系的智慧重构也在进行。作为集团公司首批试点单位，管道局积极深化应用信息化补强工程项目，构建了从业务到财务全过程管控体系。数智化的触角延伸至各作业现场，“智能工地2.0”已全面达成前期规划的业务应用目标，覆盖气体监测、注浆、定位、水文、扬尘等智能化业务场景，升级为一个覆盖EPC项目部、监理、分包商等用户的协同作业平台，实现了对项目全生命周期的数智化管控，让管理有痕迹、风险可预知。北斗终端规模化应用，累计部署超30万台套，尼贝无人机巡检与智能站场项目也已建成投用，为海外管道的安全运行提供了可靠的技防保障。

在更前沿的领域，管道局持续推进大模型技术的融合应用。基于大语言模型和智能体技术开发的“智能问数”工具在深圳燃气平台上线试运行，成功释放了管理人员90%的重复性数据查询需求，实现了效率跃升。龙小慧LoongMind智能知识库系统与DeepSeek-R1大模型的深度融合，以及中油易度团队完成的WisGPT专业大模型集成，标志着国内首个油气储运领域专用AI模型实现升级，正逐步推动专业知识管理的智能化探索。

这一系列的技术革新与管理优化，正用智慧的力量，为企业的转型升级、高质量发展奠定科技基础。

弘扬

在时光长河中赓续“红色血脉”

每一份成绩的背后，都凝聚着全体干部员工的汗水与智慧，更承载着一代代管道人薪火相传的坚韧与奋斗。

2025年，适逢“八三”工程会战55周年。这一年，我们一如既往将“八三”精神融入日常、凝聚人心。以“弘扬‘八三’精神激扬奋进力量”为主题的企业文化故事讲述大赛，引导广大干部员工在回望创业历程中汲取力量。在纪念“八三”工程会战五十五周年座谈会上，“实干是对‘八三’精神最好的纪念与传承”“要把精神落在行动上，把敬仰化作实干”等饱含真情的发言，清晰表达了新一代管道人对“八三”精神的理解与敬意。这种精神血脉的赓续，构成了管道局穿越“周期”、迎接挑战的深层底气。

这种精神底色，首先体现为政治上的坚定向心力。一年来，管道局将党的政治建设摆在首位，严格落实“第一议题”制度，及时跟进学习贯彻习近平总书记最新重要讲话和重要指示批示精神，确保了“两个维护”体现在实际行动中。同时，扎实开展了深入贯彻中央八项规定精神的学习教育，组织各级党组织集中学习、交流研讨、专题党课、征集意见建议、岗位实践活动、专题培训、集中调研等。两级党委组织开展了246期读书班，持续推动作风建设走深走实。12月，管道局召开学习贯彻党的二十届四中全会精神宣讲报告会，深入学习贯彻党的二十届四中全会精神，为深化改革和高质量发展提供了坚强的思想和组织保障。

党建工作的高质量，最终要体现在基层的活力上。管道局持续推进基层党建“三基本”建设与“三基”工作的有机融合与优化升级，让党建优势转化为发展优势，各基层党支部充分发挥战斗堡垒作用，依托“三会一课”、主题党日等载体，采用线上线下相结合的方式，组织覆盖全员的学习活动达2945场次，确保上级精神一贯到底、入脑入心。