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出品|中访网

审核|李晓燕

近期，长三角金融版图迎来重要动向。苏州银行支持实体经济战略展望会暨公司金融品牌发布会的召开，不仅标志着“苏心伙伴”品牌正式亮相，更以近200家政企代表齐聚的盛景，彰显了这家区域城商行深耕实体经济的决心。在“十五五”开局之年，崔庆军董事长掌舵下的苏州银行，通过“零售+对公”双品牌体系的构建，为新年“开门红”注入强劲动能，也勾勒出差异化竞争的新路径。

作为苏州银行品牌战略的延续与升级，“苏心伙伴”的诞生并非偶然。早在2024年，该行便以“苏心让您舒心”为核心价值，搭建起涵盖“苏心财富”“苏心生活”“苏心康养”的零售品牌矩阵，完成了对个人客户全生命周期需求的覆盖。时隔两年，公司金融品牌的落地，标志着苏州银行形成“零售+对公”双轮驱动的品牌格局，这一战略布局既呼应了区域经济发展需求，也精准契合了自身业务结构的优化方向。崔庆军董事长在致辞中强调的“提升服务苏州经济社会发展的深度与广度”，恰是对这一品牌逻辑的最佳注解——以“苏”为根脉锚定本土，以“心”为内核贴近需求，以“伙伴”为定位重构银企关系，实现从金融服务提供者到区域发展同行者的角色升级。

“苏心伙伴”品牌的底气，源于苏州银行公司业务长期积累的硬实力。数据显示，2025年上半年，该行公司业务资产总额达3746.88亿元，同比增幅高达18.93%，利润总额27.4亿元同比增长43.45%，占全行利润总额比重超七成，成为名副其实的盈利“压舱石”。截至2025年前三季度，公司贷款和垫款规模进一步增至2818.2亿元，较上年末增长16.7%，而同期个人贷款则减少5.6%。在长三角一体化深入推进的背景下，苏州银行紧扣江苏省“1650”和苏州市“1030”产业体系，将公司金融服务嵌入高端制造、科创企业、绿色产业等关键领域，其制造业、普惠型小微企业贷款占比接近20%，处于行业较高水平。这种深耕本土产业的战略选择，既为实体经济注入金融活水，也让自身在区域竞争中建立起难以复制的优势。

品牌发布与“开门红”的双重利好，为苏州银行2026年发展奠定坚实基础。为抢抓旺季机遇，该行早在2025年10月便召开旺季工作动员会，出台专项激励方案加速项目储备，目前已实现信贷投放“开门红”的良好开局。密集的投资机构调研中，“开门红”信贷投放情况成为核心关注点，这背后是市场对其盈利增长的高度期待。2025年前三季度，苏州银行实现营业收入94.77亿元、归母净利润44.77亿元，分别同比增长2.02%和7.12%，在银行业整体承压的环境下保持营收净利双增，展现出较强的经营韧性。值得关注的是，该行资产质量持续优化，不良贷款率仅0.83%，保持上市以来最好水平，稳居上市银行第一梯队，为业务扩张提供了安全边际。

在亮眼成绩背后，苏州银行也面临着行业共性挑战与自身结构短板。最突出的是零售业务的下滑压力，2025年上半年个人业务资产总额同比下滑3.54%，利润总额同比降幅达30.74%，与公司业务的高增长形成鲜明对比。这一差距既受宏观消费环境影响，也反映出零售业务在产品创新、场景拓展等方面仍有提升空间。此外，归母净利润增幅收窄的趋势同样值得警惕，从2022年的26.13%逐步降至2025年前三季度的7.12%，显示出在净息差收窄、市场竞争加剧的背景下，盈利增长的可持续性面临考验。如何在强化公司业务优势的同时，激活零售业务潜力，实现“双轮驱动”的均衡发展，成为崔庆军团队需要破解的重要课题。

不过，从行业趋势与战略布局来看，苏州银行已具备应对挑战的清晰路径。“苏心伙伴”品牌涵盖政务金融、科创金融、跨境金融等八大业务板块，其中“数字金融”通过司库系统、科创力模型4.0等技术赋能提升服务效率，“普惠金融”构建的“1-3-6-10”服务模式精准对接小微需求，这些创新将进一步巩固公司业务优势。对于零售业务，该行可依托“苏心零售”品牌矩阵，借鉴公司业务的生态化运营经验，深化与民生场景的融合，同时借助数字化转型提升客户体验。在崔庆军董事长提出的“协同发展中创造增量”理念指引下，苏州银行通过银租联动、苏新基金展业等多元布局，正逐步构建“产业+民生+财富”的综合金融生态，为盈利增长开辟新空间。

站在2026年的新起点，苏州银行的品牌升级与“开门红”开局，不仅是自身发展的重要里程碑，也为城商行转型提供了有益借鉴。作为扎根长三角的区域银行，其“与国同频、与域共生”的发展之道，既坚守了服务实体经济的初心，也找准了差异化竞争的赛道。尽管零售业务下滑与盈利增速收窄的挑战仍在，但随着“苏心伙伴”品牌的深度落地，以及“开门红”信贷投放的持续发力，苏州银行有望在“十五五”期间实现规模与质量的同步提升。

未来，如何将品牌优势转化为实实在在的业务增长，如何平衡对公与零售的发展节奏，将是检验其战略执行力的关键，而市场也期待这家区域龙头银行能交出更亮眼的答卷。