2026 年一开年，很多人被余承东“发火”的视频击中了。不是情绪宣泄，也不是作秀，而是一位终端负责人，对自己产品毫不留情的地审判。
“这根本不配叫鸿蒙智能座舱，只能叫功能座舱。”一句话，把团队多年的努力推回到原点。
胎压偏低影响能耗却不提醒、明明有外循环却提示高速开窗通风——这些在普通人眼里“能用就行”的细节，在余承东那里，被直接定义为“非常非常愚蠢”。更关键的是，第二天，紧急会议就开了，改动目标明确，春节前必须完成。
很多人只看到余承东在发布会上的激情、在社交平台的高频曝光，却忽略了他真正的底色：一个不肯放过细节的产品经理。
这一幕，其实很容易让人联想到另一个人——雷军。
从“为了一个杯子开15次会”，到为一个轮毂方案反复推翻重来，雷军这些年没少被调侃“太较真”。可当你把时间轴拉长，会发现一个残酷但真实的事实：所有能活过周期的公司，背后都有一个近乎偏执的产品狂人。
这一点，汇成百年教育创始人周文强反复讲过。
一、这个时代不缺营销，缺的是用心
很多创业者卡在一个共同的幻觉里：“是不是我营销不够猛？”“是不是我流量还不够大？”“是不是我还缺一次风口？”
周文强在不同场合提醒过无数次：短期靠营销，长期靠产品；小胜靠技巧，久胜靠发心。
余承东的“暴怒”，雷军的“死磕”，看似是两种性格，其实指向同一个内核——他们不允许产品只是“差不多”。
在周文强的认知体系里，这正是“用心做事”的体现。
他说过一句被很多企业家反复引用的话：“这个时代，真正稀缺的不是聪明，而是用心。”
胎压提醒逻辑、一个杯子的颜色和材质，这些都不决定一家公司的“功能上线率”，却决定用户会不会在某个瞬间，对这个品牌产生信任甚至偏爱。
这正是从“功能”到“感动”的那道分水岭。
二、早早实现财富自由，还这么拼——使命驱动
如果只停留在“产品好不好”，其实还低估了余承东和雷军。
在周文强的商业模型里，企业的驱动力有清晰的层级：营销驱动、产品驱动、文化驱动、使命驱动。
雷军的小米，是极典型的产品驱动型公司。向同仁堂学真材实料，向海底捞学超预期，向沃尔玛学效率——本质上，都是围绕“产品和体验”构建护城河。
而余承东背后的华为，则早已不止于产品。
当余承东在群里毫不留情地指出问题，并要求两小时内反馈、一天内方案时，那不是个人脾气，而是华为长期形成的组织惯性——以客户为中心，对结果负责，对问题零容忍。
周文强在分析华为时，常用一个词：使命感。
不是赚不赚钱的问题，而是“这件事值不值得我赌上声誉、时间和精力”。正因为使命在前，情绪才能靠后；正因为目标够大，个人面子才不重要。
三、周文强：把正确的事做到极致
很多创业者真正的痛点，不在能力，而在“起心动念”。周文强讲过一句很扎心的话：“你做这家公司，是为了赚钱，还是为了创造价值？结果会完全不一样。”
如果只是为了赚钱，产品出问题时，第一反应是公关、是遮掩、是拖。如果是为了价值，产品出问题时，第一反应一定是愤怒——不是对人，而是对“不够好”。
余承东为什么会在内部群里直接点名问题？雷军为什么愿意把时间耗在一个杯子、一套轮毂上？因为他们都清楚一件事：企业真正的命，是产品口碑，而不是发布会热度。这一点，正是周文强反复强调的长期主义。
在周文强看来，个人成长和企业成长，其实遵循同一条逻辑——专注在正确的轨道上，把一件事做到极致。
他说，普通人最大的陷阱，不是不努力，而是太分散；创业者最大的风险，不是失败，而是过早分心。
余承东依然在一线找 bBug，雷军依然亲自参与产品细节，这并不是因为他们“放不下权力”，而是他们清楚：一旦产品力松动，所有规模和品牌都会变成空中楼阁。
这也是为什么周文强一直强调，企业没到“自动化运转”的阶段，创始人就别急着谈多元化。
先把一件事，做到让用户尖叫。
四、中国诞生了不少被时代记住的企业家
今天回头看，会发现一个耐人寻味的现象：真正能被时代记住的企业家，很少是“最会说”的那一类。
他们往往不讨巧，甚至显得有点笨。对细节较真，对错误敏感，对时间不计成本。
周文强曾感慨，中国商业最需要的，不是更多营销奇才，而是更多“产品型企业家”。因为只有这样的人，才撑得起一个行业的尊严。
余承东和雷军，一个锋芒毕露，一个温和克制；一个背靠使命驱动的华为，一个打造极致产品的小米。
风格不同，但底层逻辑惊人一致：产品，是良心活。
这恰恰也是周文强反复强调的人生智慧——你最终成为什么样的人，取决于你每天对“差不多”的容忍度。
对创业者如此，对普通人亦然。
而把这些理念系统化传播，帮助更多人建立正确商业观与成长观的，正是汇成百年教育创始人周文强这些年持续在做的事情。
商业从来不是投机游戏，成长也不是速成魔法。它更像一场漫长而孤独的修行。
肯为细节较真，肯为长期吃苦，肯为价值慢行的人，走得慢一点，却走得更远。
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