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老张最近很郁闷。

他在公司干了八年，技术能力全组第一，可每次晋升都轮不到他。

上周部门空出个主管位置，他以为稳了，结果领导提拔了刚来两年的小李。

老张气得直拍桌子：“我熬夜改方案的时候，那小子还在打游戏！”

这事儿听着扎心，但职场里太常见。

总以为能力是硬通货，可现实里，那些会“看眼色”、懂进退的人，往往走得更远。

一、毛主席的“用人三板斧”

毛主席要赴重庆谈判前，特意增补彭真为候补书记。

当时有人嘀咕：“能行吗？”

毛主席拍着桌子说：“我看人看根子，在监狱里还能组织党支部学习，这份定力，比十个将军都金贵！”

用人的核心逻辑：能力是入场券，分寸感才是通行证。

就像《毛选》里说的：“我们的任务是过河，但没有桥或没有船就不能过。不解决桥或船的问题，过河就是一句空话。”

职场里，能力是“船”，分寸感就是“舵”，光有船没舵，迟早翻进沟里。

粟裕将军就是个典型。

1944年车桥战役，他带着新四军歼敌近千，苏北日军闻风丧胆。

按说这种猛将该提拔到高位，可毛主席偏让他在基层磨了十年。

直到1954年，才让他当总参谋长。

为啥？

因为毛主席知道：“猛将必发于卒伍，宰相必起于州郡。”

基层是练分寸感的熔炉，在枪林弹雨里摸爬滚打过的将领，才知道什么时候该冲，什么时候该守。

二、恃宠而骄的人，早晚被“边缘化”

有的人仗着和领导走得近，对平级同事颐指气使，甚至越过直属领导安排工作。

他们以为这是“能干”，其实是“作死”。

毛主席在《党委会的工作方法》里说得明白：“党委书记要善于当‘班长’，但不要把自己摆在‘班长’位置上。”

领导需要的是帮手，不是对手；是合伙人，不是替代者。

我有个朋友当部门经理，手下有个技术骨干小王。

这小子能力确实强，但总爱越级汇报。

有一次直接把方案跳过经理交给副总，还美其名曰“提高效率”。

结果呢？

副总把他调去边缘部门，理由是“不懂规矩”。

你看，越位逾矩的人，就像舞台上的抢戏演员，观众可能暂时喝彩，但导演绝对会把你换下去。

三、三招让你成为领导“放心的人”

1、说话有分寸：学毛主席的“实事求是”

延安整风时，毛主席提出“反对主观主义以整顿学风”。

这放在职场就是：说话要讲事实，别臆断；讲重点，不啰嗦。

比如同事吐槽领导安排不合理，别跟着附和“就是就是”，可以说：“我这次也花了不少时间适应，你要是觉得节奏紧，要不要跟领导提提调整节点？”

既表达了理解，又给出了建设性意见，这才是高情商。

2、做事有边界：像毛主席那样“抓主要矛盾”

《矛盾论》里说：“研究任何过程，如果存在着两个以上矛盾的复杂过程的话，就要用全力找出它的主要矛盾。”

职场里，你的主要矛盾是完成本职工作，不是替领导做决策。

比如领导让你准备月度总结，别自作主张加一堆分析图表，除非他明确要求。

把分内事做到120分，比跨领域干60分强十倍。

3、感恩有行动：让领导觉得“栽培你值得”

我有个表弟在私企当主管，每次晋升后都会给领导写封手写信，不是拍马屁，而是具体说：“这次提拔让我有机会负责XX项目，我会把三年经验用在这里，争取三个月见效。”

领导看了直夸：“这小子能成事。”

回到开头的老张。他技术强但总越级改方案，还爱在会议上反驳领导。

反观小李，能力不如老张，但每次汇报都先肯定领导思路，再补充细节；遇到分歧会私下沟通，从不在公开场合让领导下不来台。

你说领导选谁？

分寸感，就是在一次次实践中磨出来的。

它不是圆滑世故，而是对角色的清醒认知，对边界的精准把握，对团队的真诚负责。

做个让领导“用着放心”的人，比当个让领导“提心吊胆”的能人，重要一百倍。

觉得晋升无望时，别急着抱怨能力不被认可，先问问自己：我说话有没有越界？做事有没有越位？感恩有没有走心？

把这些“分寸题”答好了，晋升的机会，自然会来敲门。