1月24日，山西路桥集团三公司召开了经营分析会。此次会议旨在复盘当下的经营态势，破解发展过程中的堵点与难点，并谋划2026年经营工作的重点，从而全面提升公司经营管理的质效与核心竞争力。公司领导班子、各经营单位以及机关相关部门的负责人均参加会议。

会议围绕各经营单位重点工作的推进成效、当前面临的突出问题、需公司统筹协调的关键事项以及下阶段的工作规划，展开了深入研讨和集中研判，明确了解决路径与推进举措，为后续经营工作的高效开展奠定了基础。

会议要求针对2026年经营发展，各经营单位锚定高质量发展核心目标，聚焦利润、产值、营收、管理四大关键维度精准发力，同步强化学习提升、精益管理、优质服务三大能力建设，为着力推动公司经营规模与效益双提升、管理效能与服务质量同进步，为公司可持续发展注入了强劲动力。

文 / 李东臻 通讯员 丰泽宇

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