2026年，是国家“十五五”规划的开局之年。这一新五年规划系统性勾勒出中国至2030年的发展蓝图，新旧动能转换、发展范式升级、全球格局重塑，都将在这一时期找到新的交汇点。
时代的机遇藏在哪里？未来中国经济增长的核心动力如何精准判断？值此开年之际，南都湾财社发起《开局2026：在新周期起点上》专题策划，聚焦科技如何进入产业系统、如何穿透生产链条、如何在不确定的全球环境中形成可持续的竞争优势。
作为连续15年登顶全球负极材料出货量榜首的龙头企业，贝特瑞正站在战略转型的十字路口。近日，南都湾财社独家专访贝特瑞（920185.BJ）董事长贺雪琴，解码这家行业巨头如何以技术创新押注未来，在新周期中构建可持续竞争优势。
谈产能布局：海外基地的战略意义远不止于产能异地复制
1、2025年前三季度贝特瑞营收123.84亿元、归母净利润7.68亿元，负极材料出货量稳居全球首位，这样的业绩为2026年发展奠定了怎样的基础？
贺雪琴：2025业绩向好，成果来之不易，2026年的形势与挑战更为复杂。需要我们积极提升整体竞争能力，实现持续的业绩增长，为未来布好局。外部的发展与挑战，要求我们要开展新的增长模式，打造新的盈利增量，为未来的市场竞争做好战略准备。
2、2025年贝特瑞印尼二期8万吨已投产、摩洛哥基地建设推进中。2026年，公司在海外市场的客户拓展重点是什么？将如何应对国际贸易壁垒与本地化供应需求？
贺雪琴：我们将以全球化视角洞察欧美、东南亚及拉美等国家新增长的市场机遇。贝特瑞在印尼、摩洛哥等地布局的海外基地，其战略意义远不止于产能的异地复制，它们是我们践行全球新能源事业发展者定位的重要支点。
通过在地生产与供应，同时推动技术服务、人才培养和供应链管理的本地化，并且将把国内领先的绿色制造与碳管理经验应用于海外基地，这不仅是满足全球客户的低碳要求，更是为当地社区与产业的可持续发展贡献力量。真正实现从“全球供应”到 “本地创造” 的升级，增强全球供应链的韧性与合规性，与全球伙伴共同发展。
谈技术创新：创新是企业穿越产业周期的根本动力
1、贝特瑞已实现“氧化物+硫化物+聚合物”固态电池材料三大技术路线全覆盖，2026年硫化物电解质是否计划量产？锂碳复合负极等核心产品的装车落地节点是什么？
贺雪琴：固态电池的本质是满足社会对电池高能量密度高安全的需求，其关键突破在材料，作为材料企业，贝特瑞始终坚持以技术突破对客户在电池层面的创新提供材料支撑，目前正在配合电池及终端客户应用进行材料调试与性能提升。
贝特瑞坚持全路线布局，已建成千吨级氧化物量产线并实现批量销售，聚合物电解质也已获订单并具备清晰量产路径。硫化物电解质目前处于中试优化与客户联合评测阶段，关键指标居行业前列。
在应用方面，贝特瑞开发的固态电解质产品在手机端已有示范性产品稳定批量应用，并将持续推动材料在动力电池领域的小批量试产和装车示范运行。全固态电池材料体系下的硫化物电解质及锂金属负极等材料将在电动飞机等更高能量密度的场景落地。
2、贝特瑞累计在固态电池、硅基负极等领域布局大量核心专利，2026年公司研发重心将聚焦哪些前沿领域？如何平衡短期业绩与长期技术储备的关系？
贺雪琴：创新是企业穿越产业周期的根本动力。“双碳”大赛道的机会(动力、储能)、机器人、低空经济、未来无线超充技术、AI时代的万物互联等，都是大机会，都有大需要。聚焦这些机会我们将在场景化解决方案上做深做透。针对动力电池的超快充、储能的超长寿命、人形机器人及低空飞行器的高功率与轻量化等细分需求，我们将研发重心从单一材料性能提升，转向为客户提供电池材料解决方案。
同时推动AI for science在材料研发中的应用，围绕材料研发的“信息调研 → 方案设计 → 材料制备 → 材料测试”过程，贝特瑞展开了各类AI应用，如科研问答系统、高通量扣电自动检测线等，将从点到面，建立各类材料标准化数据库，构建AI模型，引入自动化实验线，实现材料研发的智能化转型。
实现创新产品的市场化，形成不同领域的解决方案，既能为短期业绩做贡献和同时推动长期技术发展。2025年，贝特瑞陆续成立了钠电公司、固态电解质公司及氢能公司，均已与国内龙头达成合作及量产出货。既保证了短期业绩的支撑，也为长远技术储备提供了持续的资金和市场验证通道，形成研发与商业的良性循环。
谈行业趋势：新能源赛道“长周期、宽赛道”特征更加明显
1、2026年锂电行业进入复苏周期，储能需求高增带动材料供需改善，你认为全年行业将呈现哪些核心竞争特征？贝特瑞将如何把握这一战略窗口期？
贺雪琴：从行业总体层面来说，2026年是材料大发展和应用大突破的关键一年。经过这几年的卷与调整，2026作为“十五五”的开局之年，宏观和中观的行业大机会、大突破已经呈现在了眼前。市场转向针对细分场景的技术与供应链深度竞争。
从2026年开始我们将建立“积极的作战体系”。在储能领域，我们将依托长期积累的材料技术与成本优势，加快推出更具循环寿命与安全性的专用产品；同时，围绕快充、氢能等场景及应用领域，推动快充人造石墨、氢能材料等差异化方案落地，将技术储备转化为真正的客户价值。
2、政策强调规范锂电产业竞争秩序，推动高质量发展，这对行业格局重塑将产生哪些影响？作为龙头企业，贝特瑞将如何践行“价值深耕”理念？
贺雪琴：政策引导标志着行业从“规模扩张”的上半场，正式进入“高质量发展”的下半场。这将加速行业格局的重塑，形成一个更规范、更注重长期价值的竞争环境，对于整个产业链的健康发展是根本性利好。新能源赛道“长周期、宽赛道”的特征更加明显。
作为行业的一员，贝特瑞理解的“价值深耕”，不仅是对企业自身竞争力的锤炼，更意味着对产业生态健康发展的责任与推动。我们将从三个维度践行这一理念：一是在客户端聚焦价值产品与价值场景，提升存量市场竞争力；二是在技术端面向未来市场精准卡位，将固态、钠电、氢能等前沿领域打造为新增长引擎；三是在产业端主动推动绿色标准与碳足迹管理体系建设，引领产业链协同降碳，践行龙头企业生态责任。
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