作者｜Hayward
原创首发｜蓝字计划
难道真是因为“罪大滔天”，索尼又一个业务“倒了”。
在无数人心中，它曾是“白月光”，是顶级技术力的代名词，是中产家庭点名要的核心家电，也是那句“索尼大法好”的现实承载者——索尼电视。
但就在1月20日，随着索尼与TCL电子签下一纸协议，这条业务线，事实上被卖掉了。
根据双方披露的意向备忘录，索尼与TCL电子将设立一家合资公司，用以承接索尼的家庭娱乐业务，在全球范围内开展电视、家庭音响等产品的研发、制造与销售。股权结构也十分清晰：TCL电子持股51%，索尼持股49%。
控股权易主，意味着什么，不言而喻。从法律和商业实质上看，索尼电视，确实已经签下了“卖身契”。
消息一出，网友的玩梗速度比公告更快——TCL + SONY，一个新名字已经被安排好了：TONY。
很难不令人唏嘘。
时间拨回到1959年，索尼推出了全球第一台晶体管便携式电视；此后数十年，特丽珑、BRAVIA等一系列金字招牌，几乎定义了“高端电视”本身。
在很长一段时间里，索尼就是行业天花板，是其他品牌仰望却难以企及的存在。
2017年，王思聪购买索尼100英寸BRAVIA Z9D的新闻刷屏全网，这台电视不仅是消费品，更像是一种身份与技术信仰的象征，那几乎是索尼电视巅峰时期的缩影。
那么问题来了：曾经一览众山小、被奉为“大法”的索尼电视，为什么会走到今天这一步？
索尼大法，不再好
说起来，索尼电视业务收缩的起点，还要追溯到被网友戏称为“姨夫”的钱掌门人：平井一夫执掌帅印的时代。
时间回拨到2014年，那时的索尼电视正处于至暗时刻：索尼的电视业务已经连续10年亏损，累计失血超过8000亿日元。
虽然说索尼家大业大，但每次财报中都是电视业务在拖后腿，和移动业务合称“难兄难弟”，作为掌舵人的平井一夫要是再不做点什么，恐怕难向董事会交代。
所以，一场轰轰烈烈，但又有点“神来之笔”的业务战略改革来了：索尼主动放弃竞争激烈的低价大众市场，不再追求出货量规模，把重心放在高附加值的旗舰产品上。
在这个战略的指导下，索尼主动将全年销量目标下调至1300万-1400万台左右，全力转向4K和大尺寸高端机型。
为什么说这个操作是“神来之笔”？因为它的效果确实立竿见影：才刚刚作出调整，2014年的索尼电视业务就立马结束了长达10年亏损，实现了盈利。
这一仗，不仅把平井一夫捧上了“姨夫”的神坛，更让索尼确立了一种自信——只要技术溢价足够高，我就能活得很好。
对当年的索尼来说，的确有支撑这种自信的底气。
大家可能很难想象，以画质出名的索尼，在很长的一段时间里其实并没有自己的电视显示面板。
早在2012年彻底清退与三星合资的S-LCD股份后，索尼就失去了自研自产面板的能力，彻底转型为面板供应链上的“采购方”：OLED面板主要来自LG Display，液晶面板则采购自三星或TCL等企业。
而索尼真正的杀手锏是X1和XR电视画质芯片。
电视画质芯片的功能只有一个：提高电视画质。
它能实时提取并分析画面元素，区分远景和近景，优化HDR效果，还可以实现画面降噪、提高清晰度，还原色彩等效果。而索尼手上的这两款电视画质芯片，是行业里公认的“天花板”。
所以，当时的索尼电视画质顶级，就是依靠独领风骚的画质调校技术，在使用同等规格面板的情况下，调出比竞争对手更加出色的画质表现，色彩表现和画面细节。
甚至，因为索尼的画质调校功力过于强大，曾让市场一度出现一种“错觉”：只要算法足够强，屏幕由谁生产并不重要。
但供应链很快给了索尼一记耳光。
别忘了索尼电视面板的供应商：三星、LG和TCL，本来就是索尼电视业务的竞争对手。他们在电视面板成本上涨的时候，可以通过灵活调整内部产业链来消化成本，保证产品拥有一定的利润空间的同时，还有价格优势。
而彻底沦为“采购方”的索尼，采用了“不要销量要利润”的策略之后出货量又不高，在供应链面前根本拿不到议价权。
所以，当供应链的面板价格上涨时，索尼为了保证自己还有利润空间，就只能不断地让电视涨价。
特别是在2021年全球“芯荒”和屏幕面板涨价潮期间，因为没法从供应链里拿到好价格，索尼的电视新品价格直接相比旧款上涨了10%左右；这种涨价甚至一直从2021年持续到了2024年，连年涨价也成了压垮索尼电视业务的最后一根稻草。
不过，真正给了它致命一击的，是中国的电视面板；而代表企业，正是TCL。
从十八线商超崛起
在很长一段时间里，大家对TCL的印象更多停留在十八线城市的家电卖场中，便宜大碗是它的主要标签。然而，正是这种看似并不“高大上”的规模积累，为TCL换来了整个产业链的话语权。
TCL能够实现逆袭的核心底牌，是2009年孤注一掷建立的华星光电（TCL CSOT）。
TCL联合深圳市政府创立华星光电的初衷，就是为了解决中国液晶面板100%依赖进口的问题。
经过十几年、累计超过2600亿元的重资产投入，华星光电早已坐稳全球第二大电视面板制造商的位置。现在的TCL早就摆脱了“组装厂”的身份，摇身一变成为拥有“垂直整合”能力的行业巨头。
自家种麦子，自家磨面粉，自家卖面包，这种全产业链的统治力，不仅把成本压到了极致，更让TCL在Mini LED等新技术上，拥有了比传统对手更快的反应速度。
当索尼还在为OLED面板的采购成本精打细算时，TCL已经可以利用自家的产业链优势，激进地推动MiniLED技术的普及。
根据Omdia的数据，2023年TCL在MiniLED电视市场的出货量已经超越三星，成为全球第一。
依靠这种“自家种粮自家卖”的垂直整合模式，TCL成功地将过去只能在高端机型上见到的显示技术下放到了主流价位，在北美等海外市场甚至一度超越三星，成为销量霸主。
所以，最终是电视面板的“降维打击”，摧毁了索尼的电视业务。
在十年前的2015年，索尼和TCL其实还处于同一梯队：TCL年出货1310万台，索尼以1280万台紧随其后，两者差距微乎其微。
然而到了2025年，市场格局发生了根本性的逆转。
根据Sigmaintell的统计数据，TCL已经以3041万台的出货量稳居全球第二，市场占有率达到13.8%；相比之下，索尼的出货量剧烈萎缩至410万台，不仅跌幅高达68%，在全球市场的排名也滑落至第十位，市占率仅剩1.9%。
这说明了，索尼自从2014年设立的“用技术换高利润”、单纯依靠芯片优化的打法，在如今国产厂商通过屏幕面板性能提升“暴力爆破”索尼画质优势的时代，已经行不通了。
不过，在TCL大获成功的背后，还是有一个久久没能克服的“心病”：十八线大卖场的“标签”摘不掉。
哪怕已经成立了雷鸟等子品牌，但在消费者的认知中，TCL这个品牌还是很难和高端、超高端、旗舰扯上关系。
就像TCL财报里提到的，虽然TCL的出货量是索尼的七倍以上，但在2000美元以上的超高端市场，TCL还是被索尼踩在脚下。
对于急需提升国际品牌形象、摆脱单纯“性价比”标签的TCL来说，仅仅靠堆砌硬件参数已经很难再向上突破。所以，这次收购索尼的电视业务，对TCL来说也是一场及时雨。
通过获得索尼电视的运营权，TCL其实得到了一次完美的互补：它用自己最擅长的供应链效率和面板成本优势，填补了索尼的硬件短板；同时，它也借用了“BRAVIA”这块金字招牌，直接拿到了一张通往全球高端市场的入场券。
只不过，就算没有TCL们的重拳出击，索尼电视寿终正寝的结局，也早已注定。
日企的殊途同归
其实，索尼电视辉煌的时代，本身也是电视的黄金时代。
在诞生后接近100年的历史里，电视机曾经是家庭绝对的娱乐中心，是客厅里唯一发光的“圣火”。但在移动互联网时代，这块大屏的地位遭遇了降维打击。
根据相关行业数据，全球主要市场的电视日均开机率正在逐年下滑，在中国等高度数字化的市场，这一数字甚至已经跌破了30%。对于伴随智能手机长大的“ Z世代”而言，电视要么是PlayStation和Switch的游戏显示器，要么是吃饭时的背景白噪音。
说到底，是年轻家庭，或者说年轻人不再需要电视了。洛图科技发布的数据报告显示，2025年全年，中国电视市场品牌整机的出货量为3289.5万台，同比下降8.5%，创下从2010年以来16年市场出货量的新低。
其实“电视机难卖”的问题，是所有电视厂商都需要面对的。
但是TCL等国产品牌尚且可以通过大量出货1000-2000元的低价位电视守住基本盘，而索尼的电视动辄5000元起步，要说服大多数家庭花那么多钱买一块“游戏屏”或者“白噪音放送器”，在当前的全球经济环境下，是有点意异想天开了。
另外，索尼电视的撤退，也是日本电子消费品从全球范围 “落幕”的缩影。
只看电视产品线，当年的日系三强：索尼、夏普、松下，一个又一个地迎来大结局。
松下早在2015年，就关闭了中国山东工厂，退出中国市场；2016年全面退出美国市场；2021年停止在日本国内生产电视机，并在2025年宣布全面放弃电视业务。
夏普这边，它曾拥有被称为“液晶之父”的辉煌历史，但在2016年被富士康收购之后，业务也没有起色，连续亏损之下连日本本土的工厂都关闭了，现在全球范围内只剩广州工厂存续。
还有老一辈耳熟能详的松下，也被海信收购了电视业务，成了国产的一员。
在2025年的全球电视出货量排名中，除了三星是韩国企业、Vizio是美国企业之外，从第二名的TCL到第九名的海尔，全部都是中国企业。
而曾经被视为“高山仰止”的日本品牌，不断地被中国品牌超越、市场格局被改写，背后的原因可不只是因为中国企业的确“家里有矿”。
更重要的是它们已经成为了电视领域事实上的领导者，通过Mini LED、高世代产线和全产业链打通，用规模化、高规格的新技术战胜对手。
在不久前结束的CES2026上，海信有RGB MiniLED evo技术、TCL有峰值亮度高达10000尼特的旗舰电视，都刷新了行业的新高峰。
人们常说，当时代抛弃你的时候，连一声再见都不会说。
未来的“索尼电视”或许依然摆在货架上，甚至因为中国供应链的赋能而变得物美价廉，但那个代表着日本电子消费品技术独步天下的时代，已经正式谢幕了。
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