2026年1月21日至23日，以“匠心共筑·共赢新篇”为主题的欧客集团2026战略峰会暨欧客智能大家居产业园封顶仪式在浙江缙云举行。公司核心管理层与全国各地的运营商伙伴共聚一堂，旨在深化总部与全国运营商之间的战略共识，统一思想，共谋未来发展方向。
1月22日上午，备受关注的欧客智能大家居产业园，在全体合作伙伴的见证下正式封顶。董事长麻敏杰在仪式现场表示，此次产业园的顺利封顶，是公司在“向内求”战略下，取得的一次阶段性胜利。不仅为企业后续发展夯实了物理与产业基础，也标志着欧客家居在整体战略布局上迈出了关键一步，为长远发展奠定了坚实基础。
02 战略定调从“厚聚成势”到“共生致远”
封顶仪式后，欧客集团2026战略峰会正式启幕。董事长麻敏杰发表题为《厚聚成势 共生致远》的主题讲话，系统梳理了企业发展成果，清晰擘画未来战略发展蓝图。他表示，经过多年深耕，公司已在智能制造、品牌矩阵、市场拓展及服务网络，四大板块积累了深厚实力，凝聚起坚实的“厚聚”之势。而这份“厚聚”之势的真正价值，在于与核心运营商形成思想共鸣、战略同向的发展合力。
站在行业迈向第二个十年的全新起点，麻总郑重提出“共生致远”的核心理念。他强调，公司与运营商之间是“价值共创、风险共担、利益共享的命运共同体”。而思想同频是共生的前提，只有双方对企业战略、发展愿景、经营逻辑形成高度认同，才能在市场浪潮中同向而行、致远共赢。他面向全体运营商伙伴描绘了企业发展的长远愿景：1.推动旗下品牌跻身细分赛道标杆；2.助力每位运营商实现事业长青；3.携手为消费者缔造理想家居。
03 路径协同“集团军”赋能区域灵活作战
在清晰的战略指引下，会议有序进入务实高效的工作汇报与战略路径拆解环节，旨在推动全员达成战略同向、战术同步的发展共识，为后续工作筑牢方向根基。
董事长助理麻广锋率先作《2025年度工作总结与 2026年工作计划》专项报告。数据显示，2025年在家居行业整体承压下行、市场竞争加剧的背景下，公司年度销售额同比增长26.7%，展现出强劲的品牌韧性与市场竞争力。其中，头部运营商表现突出，是驱动业绩增长的重要支撑力量。此外，针对各运营商普遍关注的短板痛点，麻总助逐一回应，并结合实际给出针对性解决方案。
随后，广州文武咨询叶淦斌老师就《欧客大家居后台精益管理升级》项目所取得的阶段性成效与实践经验进行分享。分享结束后，现场举行授牌仪式，正式聘请叶淦斌老师为欧客大家居精益生产管理高级顾问，为公司精益管理体系的持续优化注入专业力量。
新品发布环节则充分彰显了公司雄厚的产品研发实力与创新能力。旗下SENTTIX星顿与OUiKE欧客两大品牌分别推出年度重磅新品。SENTTIX星顿·高定入户门凭借出众质感与设计巧思聚焦全场目光；OUiKE欧客新品，则精准锚定女性审美偏好，结合缙云在地文化，实现产品文化价值与功能性价值的双重创新突破，兼具颜值与实用性。
市场部经理陈杰对公司“四位一体”品牌战略进行了详细的解读，清晰阐释四大品牌的差异化定位：
沐白：锚定顶奢消费人群，由深圳盘石设计吴文粒老师领衔设计。品牌以高奢原木为核心基材，依托繁复精湛的工艺，打造契合传统文化情怀与高端品质家居需求的臻品。
A8空间：面向高净值精英人群，以个性化生活方式为核心，打造高品质家居空间。目前品牌已完成欧盟28国商标注册，为下一步出海打下了基础。
OUiKE欧客：聚焦改善型家庭，以更高的颜价比，满足中产阶层对于高品质家居空间的追求。
SENTTIX星顿：专注于高端定制的入户门品牌。以用户需求为导向，提供集设计、生产、安装、售后于一体的全方位入户门定制解决方案。
四大品牌的差异化定位形成了强大的“集团军”协同效应，为运营商赋予了前所未有的市场运营灵活性。运营商可根据本地市场需求，灵活选择单品牌深耕细作或多品牌组合发力，从而构建完整的客户解决方案体系，构筑核心竞争壁垒。
04 经验共享一线智慧反哺 荣誉共证成长
思想同频既要自上而下的战略引领，更要自下而上的实践共鸣。本次峰会特别设置优秀运营商分享环节，以一线实战智慧反哺集团战略优化，让“共生致远”理念在互动中深化，进一步凝聚总部与运营商的思想共识。
鄂尔多斯运营中心 杨总分享道，各地区都有其独特的市场特征，各位运营商首要的是深耕本地，吃透区域特殊性。于他而言，公司每到岁末年初召开的战略会议，就如同国家的五年规划一般关键 —— 只有明确公司战略，才能紧跟企业发展步伐。杨总还呼吁全体运营商打破壁垒，推动资源、资讯、人脉的互通联动，凝聚发展合力，携手实现共赢发展。
丽水运营中心销冠叶蕾，围绕 “深耕本土，决胜终端” 主题，结合自身实战经验与客户案例展开分享。她表示，专业素养是所有岗位的立身之本；在与客户沟通时，要主动引导提问，秉持先共情、再解疑的原则推进交流。同时，叶蕾着重强调，在当下的互联网时代，打造个人IP是获取流量的有效方式。
永康运营中心 胡总分享了《A8空间项目工作流程与管理规范》，涵盖项目全周期的标准化表单与对接机制，其规范性与高效性获得广泛认可与点赞。这套实战成果不仅为其他运营商提供了参考，更成为总部优化服务支持体系的重要依据，体现了一线经验与总部战略的双向赋能、同频共进。
为表彰运营商伙伴的卓越贡献，夯实思想同频、共生共赢的合作根基，峰会答谢晚宴上举行了隆重颁奖仪式。
总部为“2025年度业绩TOP10”、“2025年度增长TOP10”、“品牌护航大使”、“优秀案例共创”等获奖伙伴颁奖，既肯定了大家对集团战略的坚定践行，也以荣誉为纽带，进一步凝聚起“同心同向、共荣共进”的强大合力，让“命运共同体”理念深入人心。
务实共进闭门研讨深化信任 聚焦攻坚05
1月23日举行的闭门会议，进一步将共识推向纵深。围绕“向内求”的主旨，集团高层与核心运营商代表坦诚对话，聚焦当前经营中的关键问题，共同探讨解决方案，实现了“问题共析、对策共商、责任共担”的深度协同。
这种务实高效的沟通，不仅消除了双方合作中的潜在壁垒，更让总部与运营商在解决问题的过程中进一步统一思想、凝聚共识，推动合作关系向更紧密、更高效的方向升级。
从“共生致远”战略的顶层共识，到“集团军”战术的协同落地；从一线经验的双向赋能，到荣誉共享的情感凝聚，再到闭门会议的务实攻坚，本次峰会完整实现了“共识-共策-共荣-共进”的闭环。它标志着公司与全国运营商正以高度协同、深度互信的共同体姿态，携手步入行业发展新十年，合力书写共赢新篇章。
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