春节的脚步渐近，终端市场的备货节奏正在加快。对于深耕饮料行业 33 年的珍珍而言，经销商始终是品牌全国布局、渠道深耕的核心伙伴 —— 从东北的大街小巷到全国各地的终端门店，正是无数加盟伙伴的携手同行，让珍珍的经典荔枝汽水、果粒果汁等特色产品走进了千家万户。2026 年春节大促期间，珍珍决定延续已开展四年的 “红海行动”，以实打实的资源支持，为经销商伙伴精准赋能，共赴春节旺季新征程。
回望 2022 至 2025 年，珍珍 “红海行动” 一直陪伴着经销商冲刺春节市场。彼时，品牌聚焦春节整箱消费的核心需求，推出整箱套袋举措，精准契合了家庭团聚、走亲访友的节日场景，不仅让终端陈列更具节日氛围，更有效拉动了整箱产品的售卖，为经销商带来了实实在在的收益。四年间，这份默契的协作不仅见证了珍珍有糖汽水市场占有率跃升至第四的行业成绩，更让品牌经销商数量突破 800家，形成了“品牌发力、伙伴受益”的良性循环。
2026 年，珍珍饮料加盟支持再升级。基于过往四年的实战经验，品牌深知终端网点覆盖与标准化陈列是旺季盈利的关键。为此，本次红海行动将核心聚焦“终端赋能”：以经销商为单位提供全职临时套袋人员支持，既为大家减轻了人力调配的压力，也更好地保障了套袋质量；同时明确单个套袋人员累计出勤不高于 30 天、日均套袋 200 个的标准化要求，让每一份支持都能精准落地，切实提升线路外网点的套袋比例。
对于经销商伙伴而言，这份支持背后是清晰的共赢逻辑：珍珍提供的全职套袋人员，将帮助经销商拓展更多活动此前未覆盖的线路外网点，让珍珍的产品矩阵 —— 无论是经典荔枝汽水、老汽水、果粒碰碰礼盒，还是广式精炖八宝粥，都能更广泛地触达消费者；而标准化的整箱套袋，将让产品在终端更具辨识度，契合春节期间消费者整箱采购的习惯，最终实现网点覆盖提升带动终端动销加快、进而促进销量稳步增长的正向循环。
以东北地区为例，本次红海行动预计将覆盖 84 个经销商伙伴，投入 122 名支持人员，助力新增终端覆盖门店 22 万家，完成套袋 80 万个，预估额外提升销量 68 万箱。这些数字的背后，是珍珍对经销商的诚意，更是品牌“自主研发、生产制造、市场运营一体化”实力的体现 —— 从产品创新到渠道支持，珍珍始终与经销商站在同一战线，用成熟的产业链能力为伙伴们的旺季冲刺保驾护航。
从广东佛山的品牌发源地到全国的销售网络，珍珍的成长史，也是一部与经销商伙伴的共荣史。33 年来，品牌不仅构建了“经典 + 潮流”的多元产品矩阵，覆盖日常休闲、家庭聚餐、节日送礼等全场景需求，更通过与大润发、罗森、零食有鸣等连锁系统的合作，为加盟伙伴打通了更广阔的销售通路。而本次“红海行动”的升级，正是珍珍渠道支持的又一延伸 —— 让经销商们无需在人力、陈列上多费心，只需聚焦终端服务与市场拓展，便能轻松抓住春节市场机遇。
春战的号角已经吹响，共赢的征程已然开启。2026 年春节，珍珍将以标准化的人员支持、成熟的活动模式、多元的产品矩阵，为经销商伙伴筑牢旺季盈利的底气。正如珍珍全国销售负责人邢迁在此前采访中所述：“关键在于解决经销商的核心关切：产品潜力、利润空间和品牌支持。”
未来，珍珍仍将坚守“与经销商共成长”的初心，持续为大家提供资源支持与发展机遇，让每一位与珍珍携手的伙伴，都能在饮料行业稳步前行，收获实实在在的成长与收益。
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