十年时间，足够让一个人在熟悉的领域站稳脚跟。
十年也是一个分水岭。在这个关口，靠着积攒的经验“躺”在舒适区，是很多人习惯性的选择。但对李仲秋而言，积淀不是为了安于现状，而是为了实现更大的跨越。
2025年10月底，李仲秋加入太平洋房屋。仅仅两个月，他便带领团队实现业绩翻倍，并将服务范围迅速延伸至前滩、周浦、康桥新区。这一连串的战果，离不开他身上时刻保持的激情。
“做到比说到重要”
加入新平台，挑战率先而来。作为“空降兵”，外界难免抛出疑问：这位资深老兵能否在新环境扎下根，把身后的新兵带成强将？其次接手的新部门，由3个成熟程度不一的商圈组建，如何尽快让力往一处使是首要问题。
李仲秋用行动给出了答案。
上任头两周，李仲秋把时间花在了“听”和“看”上。为了做好内部破冰，他扎到团队业务作业中，跟成员一对一深聊，从最真实的声音里，帮助大家找到业务的突破口。这份不摆架子、实打实做事的态度，也成了他和新团队之间，最扎实的信任纽带。
摸透团队和业务的真实底子，李仲秋逐渐进入“高频作战”状态。他把总结出的一个个痛点，转化成能落地的具体打法，带头解决团队里的一些“瑕疵”。比如习惯单兵作战、赋能支持跟不上、业务精力分散这些实际问题，他快刀斩乱麻优化内部协作流程，每一个关键业务的复盘，他都亲自到场参与、跟着一起梳理。
成效比所有人预想的都来得快。短短两个月，部门业绩翻倍。不光稳稳守住了原有基本盘，还果断布局新业务板块，团队规模也在短时间里扩大超25%。这样的推进速度，像一剂强心针，把整个团队的士气都提了起来。
“为团队注入‘确定性’”
在李仲秋看来房产经纪行业没有所谓的“舒适区”，“如果你觉得累了，那说明你正在爬坡。”
全员提速的背后，离不开李仲秋事必躬亲的带动。为了抢占新板块，他几乎带头扎在了市场最前线，这种身先士卒的韧劲，让大家真正见识到了他“拼命三郎”的一面。
而在沪东北事业总邓川的眼中，李仲秋的加入，为新团队注入了一种“确定性”。
“仲秋来太平洋的时间不长，但他工作的态度值得很多管理者学习。”邓川在谈及李仲秋时，语气中透着欣赏。“很多管理者容易靠直觉带兵，仲秋最难得的是他能把经验快速系统化。”
这种系统化，首先体现在他对管理节奏的掌控。加入新平台，李仲秋并没有完全搬用原先积累的“旧模版”，而是花大量时间专研现有的业务卡点。他牵头拟定的运营规定，在管理动作上做了精准的“加减法”：减掉不必要的会议，重心放到关键复盘上。
李仲秋也为自己制定了一张“雷打不动”的行程表：周一面谈、周三业务复盘会议、周四房源互通……这种自律不仅是他个人的管理定力，更成了整个团队的进步的节拍。“跟着这个节奏走，不少新管理者心里也比较有底。”这种稳定的输出，很快就打消了新部门磨合初期的焦虑。
在理顺内部机制的同时，李仲秋迅速拉起骨干力量，借助平台的品牌效应，逐渐向外扩大服务板块（目前商圈数量已从3个扩大到8个），带团队用最短的时间打出最高效的胜仗。
从“带头冲锋”到“全员赋能”
如果说严谨的制度是骨架，那么“共情”与“支持”则是李仲秋带兵的灵魂。他深知，部门扩张和稳定后，靠“盯着”只能管住人，靠“帮着”才能聚起团队。李仲秋常挂在嘴边的一句话是：“好的管理就是帮大家拿到结果。”
这种“帮”，来自于他过去十年积累下的实战厚度。在加入太平洋房屋之前，李仲秋曾深耕3个大区，管理过超300人的团队，最高年绩效创佣突破8000万。
扎实丰富的经验让李仲秋非常清楚经纪人在每一个阶段的难点和心态。当部门里的年轻人遇到棘手的单子或陷入瓶颈，他不会给总监、店长压力，而是一起通过更“接地气”的管理赋能。很快大家发现，新副总推行的规定和节奏，让团队工作更高效、拿结果更容易。
正是这种从“管”到“帮”的转变，让新兵和老将都有了底气，也为业绩突飞猛进和新区的拓展打下了根基。
“相信公司托举、相信自己的托举”
在刚刚落幕的“太平洋房屋2025Q4暨2026新年启动会”上，李仲秋作为新任副总代表发言。面对台下齐聚的伙伴，他的发言没有太多修饰，却字字千钧。
“这一次我是以任职的身份上台，下一次肯定是以获奖人员上台，有一句话这样说的，没有荣誉的日子‘生不如死’。这两个月，我看到了太平洋平台的能量，我相信公司的托举，我也相信自己的托举，2026年，我的目标只有一个，带着25部服务好我们的板块。”
十年一剑，锋芒依旧。
在太平洋房屋，属于李仲秋的精彩，才刚刚揭幕。
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