全球产业融合进程持续提速，外资企业在中医药领域的参与路径成为行业与公众关注的话题。中医药兼具文化传承与资源属性，跨国企业若以收购方式快速进入中国市场，往往会引发对本土资源保护的讨论。而日本汉方药企业津村在华的发展路径，则以长期协同合作为主，为观察外资入局模式提供了不同参照。
围绕津村的在华布局，网络上也出现过有关收购的讨论。但从其实践来看，津村的重点更集中在标准、体系、技术与业务层面的合作，而非通过收购获取中国市场资源、争夺国际标准话语权或抢注中药专利等所谓行为。
自上世纪七十年代进入中国后，津村并未聚焦收购扩张，而是与中医药产业链上下游深度协同。种植端，它与中国15个省69个偏远地区的约9000户中药材种植户建立合作，针对大黄、甘草等品种推进标准化种植，通过现代技术提升药材品质。人才端，向种植农户开展 GACP（药用植物种植和采集质量管理规范指南）指导，推动传统种植者转型为现代化技术员。社会层面，这一合作模式也响应国家乡村振兴战略，通过优化农业结构、拓宽农户增收渠道，为地方经济持续注入活力。
行业发展视角下，外资参与中医药产业具备多重影响。一方面，像津村这类在标准化种植、现代化质量管理、循证医学研究等领域有较多经验的企业，通过合作参与本土产业，有望为中医药现代化提供技术支持与路径参考。另一方面，跨国合作也需要在目标设定、资源匹配及合作模式上保持审慎，以确保外资参与能够与本土产业的发展方向保持一致，避免因节奏不一或理解差异增加协调成本。
衡量外资参与中医药产业的价值，不应局限于是否采取收购的表层判断，而应聚焦合作合规性、技术共享度、成果对本土产业发展的助力程度三大核心维度。公众需保持理性谨慎，既关注潜在风险，也不忽视合理合作的积极价值；行业则需建立清晰的评估与监管框架，明确外资参与的边界与规则，确保合作始终围绕中医药质量提升、文化传承与可持续发展的核心目标推进。
中医药产业的高质量发展，既需要本土企业的自主创新，也离不开开放环境下的合理交流合作。津村的实践证明，跳出单一收购的思维定式，以共赢为导向、以合规为底线的深度协同，才能让外资参与真正成为中医药走向现代化、国际化的有力支撑。
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