这年头去逛改版后的永辉，本来是冲着胖东来的名头去感受“爱的供养”，结果结账时才发现，自己更像是去给他们的新装修集资的。
最近永辉这业绩预告一出，全网哗然，折腾了大半年，学胖东来学得轰轰烈烈，结果一看账本，预亏二十多个亿。
这时候很多人就开始嘲讽了，说永辉这是“东施效颦”，甚至有人担心名创优品那个刚砸了60多亿进场的叶国富，是不是成了接盘的大冤种。
你觉得永辉只学会了涨价是真，但叶国富亏了吗？
恰恰相反，这波操作里，最精明的就是他。
先说说为什么大家觉得永辉“没抄明白”。
咱们普通老百姓去超市图个啥？不就是图个东西好还便宜嘛。
胖东来之所以神，是因为人家在河南许昌深耕了几十年，那个供应链是把自己当农民种出来的，进货成本低到吓人，所以能把利润分给员工还能维持低价。
但永辉呢？
它是全国连锁的庞然大物，想学胖东来，它学的只能是“面子”。把货架换漂亮点，过道弄宽敞点，员工薪水涨一点，这些全是实打实的真金白银往里砸。可核心的供应链那是几十年的功夫，永辉一时半会根本把控不住，这就导致了一个尴尬的局面：成本上去了，进货价没下来。
那这多出来的钱谁出？
自然是羊毛出在羊身上。
所以你现在去逛永辉，感觉服务是有提升，但那个价格，确实已经不是当年大妈们以此为家的菜市场了。所谓的“只学会涨价”，其实是永辉在供应链没打通之前，为了维持“胖东来式体验”不得不转嫁的高昂成本。
永辉亏了二十多个亿，叶国富为什么不慌？
因为在商业并购里，有一种手段叫“洗大澡”。这就好比你买了一辆二手车，前任车主交给你之前，你肯定希望他把该修的、该换的、该报废的零件一次性全处理干净，哪怕这会让这辆车的“维修记录”很难看，但只要车到了你手里是干干净净的就行。
你看永辉2024年的这波巨亏，仔细拆解财报就会发现，绝大部分是“非经营性亏损”。
说白了，就是趁着还没正式改朝换代，把过去几年积攒的那些烂门店、坏账、卖不动的库存，一股脑全都在今年计提了。
仅仅是关店，永辉一年就关了三百多家，这得赔多少违约金和遣散费？
但这些钱，必须在2024年亏掉。
为什么？
因为这叫“利空出尽”。把所有的雷都在旧账本里引爆，等2025年、2026年叶国富的名创优品团队全面接手并合并报表的时候，永辉就是一个卸下了所有包袱的轻资产公司。
到时候哪怕业绩只恢复了一点点，那在财报上也是“同比暴增”，这股价的故事不就讲通了吗？
而且，叶国富花63亿买永辉，根本就不是为了卖菜。
名创优品最缺什么？
缺一线城市核心商圈的好位置。
现在的商场，最好的流量入口往往都被大超市占着。叶国富买下永辉，相当于直接拿到了全国上千个黄金地段的入场券。
你以后去永辉，可能不仅仅是去买生鲜，你会发现名创优品那些毛利极高的盲盒、公仔、日用品会占据最显眼的位置。用不赚钱甚至微亏的生鲜把你吸引进店，然后靠那些高毛利的小商品掏空你的钱包，这才是“零售大王”的真实算盘。
现在的永辉确实处于一个“半成品”的尴尬期，咱们消费者承担了涨价的阵痛，体验了还没完全到位的服务。
但对于新老板叶国富来说，他正在借着胖东来这把火，烧掉永辉旧时代的朽木，然后在他自己的商业版图上，种下新的摇钱树。
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