从2013年大疆Phantom 1发布算起，消费级无人机已经火了快13年了。
但细数你的朋友圈，其中又有多少人真正买过，甚至说上手试飞过无人机呢？
这个数字绝对比你想象中还要少得多。
归根结底，还是因为无人机存在使用门槛高、法规要求多的难题。
但如果有一个品牌可以同时解决上述两个问题，它能在大疆制霸的赛道中实现弯道超车吗？
HOVER的回答是肯定的。
不同于传统航拍无人机依赖遥控操作、专注于高空远距离拍摄的定位。
HOVER自创立之初就瞄准了用户记录出行影像时操作繁琐、设备不便携的痛点，推出了“自动跟拍”这一核心功能，将复杂的无人机驾驶技术转化为“开机即飞”的零门槛体验。
这种选择好像和主流背道而驰，但市场的反应却非常积极。
2024 年，HOVER X1 Pro和Pro Max在Indiegogo的众筹金额接近500万美元，支持者遍布北美、欧洲和日本。截止到2026年年初，HOVER的全球众筹金额已经突破了千万美元大关。
但SocialBook在这里并不想讨论具体的技术路线之争，我们只是好奇，在大疆已经事实上拥有了技术与心智垄断的当下，HOVER凭借什么样的宣传方法和营销思路，在红海市场中开辟了一条属于自己的蓝海？
一、重新定义“无人机是给谁用的”
理解HOVER，不能单纯从技术参数入手，而要从它的目标用户开始。
在HOVER的产品规划中，品牌的核心用户从来都不是传统无人机爱好者，而是另外三类更广泛的人群：
喜欢记录生活的普通消费者、活跃在社交平台的内容创作者，以及骑行、滑雪、徒步等户外运动人群。
这也解释了为什么HOVER的产品形态，与我们熟悉的无人机如此不同。
X1系列产品几乎没有传统意义上的遥控器，起飞、跟拍、返航都可以通过机身或App一键完成。
用户不需要学习飞行技巧，也不需要理解复杂的参数设置——拿出来，按下按钮，它就会“自己工作”。这种体验，更接近一台会飞的 GoPro，而不是一台缩小版的大疆。
更关键的是重量设计。
以日本市场为例，日本法规要求100克以上的无人机都要考证，每次飞行还要申请报备，这提高了日本用户的购买和使用门槛。
因此HOVER团队专门研发了重量仅99克的 X1 Smart 型号，直接绕过了法规限制，所以一经推出就倍受欢迎，众筹金额超2亿日元，打破了日本众筹的历史记录。
而HOVER其他机型的重量也被控制在了250g以内，帮助用户在欧盟和美国等地区规避复杂的注册与飞行限制，真正做到“随买随用”。
而在定价方面，HOVER同样保持着和DJI的安全距离，它并不试图在性价比上击败大疆，而是通过功能取舍，让用户为“省事”和“好看”付费。这种定价逻辑，本质上是把自己放进了内容创作工具的逻辑中。
换句话说，HOVER和DJI从来都是错位竞争的，因为前者只需找到那些愿意为便捷买单的用户就好了。
二、以产品为中心的内容策略
而当产品被重新定义为“内容工具”时，HOVER的营销逻辑也随之发生了转变。
品牌在海外社媒平台上发的内容，很少以“讲产品”为主。你几乎看不到完整的功能讲解或技术说明，取而代之的，是大量充满视觉冲击力的运动和旅行片段。
骑行者被稳定地跟随，滑雪者从雪坡上冲下，但镜头却始终保持在一个自然的距离。
这些内容的共同点在于，观众的注意力从来不在设备本身，而是在“画面为什么能这样拍？”。当用户开始产生这个疑问时，HOVER才真正进入了他们的视野里。
这也是HOVER在红人合作上的核心策略。除去必要的认知更新和专业背书以外，品牌并不急于合作科技领域的头部博主，而是更愿意与腰尾部的运动、LifeStyle类KOL甚至KOC合作。
原因很简单，评测展示带有很强的广告属性，会让用户产生距离感，而日常生活分享才是真正具备“种草”能力。
比如Kaydi Bolos，作为一名女性超级马拉松运动员和越野跑者，她非常喜欢记录自己日常训练和比赛的过程，而野外跑道一般都有较强的“荒野感”，很契合HOVER擅长的场景。
具体的合作视频很简单，就是Kaydi记录自己在户外进行日常训练的画面，但观众随后就发现了一个很奇怪的现象——Kaydi始终处于画面中间，而且镜头一点都不晃动。
要知道的是，在360全景相机出现后，这类画面其实很常见。但Kaydi的画面没有出现长杆（全景相机必备的物品）、而且还有运镜、Kaydi的双手也被解放了出来。
伴随着观众和粉丝的疑惑，Kaydi最后用第一人称的视角跑向了Costco，并在HOVER的展台上向大家介绍了自己正在使用的具体产品。
最终，本条视频收获了70万次播放、1.7万次点赞和300多条评论，相对于博主12万的粉丝量级来说，绝对属于爆款了。
再结合Kaydi在简介处留下的品牌官号和购买链接，本次合作为品牌带来的转化肯定是远超预期的。
三、总结
除开因产品创新性而在众筹平台爆火的原因外，HOVER能够做到持续增长的核心因素还是在于构建了一套内容营销闭环。
当产品本身降低了内容生产门槛时，社媒平台就能放大传播效率，而KOL则在其中起到“示范者”的作用。这三者相互作用，形成了一个稳定的正循环。
对于正在出海的中国品牌而言，复盘HOVER的意义并不在于复制同款产品，而在于品牌提供了一种更适合当下内容环境的思路：与其思考如何把广告投进社交媒体，不如思考如何让产品值得被拍进内容里。
这也正是红人合作在今天这个商业环境中发生变化的原因。因为KOL不再只是“流量入口”，而是品牌内容系统的一部分。
因此，如何找到合适的红人？如何理解不同平台的内容偏好？如何评估和KOL的长期合作价值？已经成为了一项需要多项数据支撑的工作。
而在这一过程中，SocialBook应该能成为您最好的全球合作伙伴。
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