1月26日，湖南建投集团召开2026年度工作务虚会，分析研判形势，谋划全年思路，听取意见建议，深化务实举措。集团党委书记、董事长蔡典维，党委副书记、副董事长、总经理谭丁出席并讲话，集团党委副书记、职工董事陈克军主持会议，集团党委领导及高管、外部董事代表参加会议。
“建议构建‘集团战略引领—子公司自主实施’制度体系”“建议紧扣国家战略，在新能源、绿色建筑、生态环保、城市更新等方面加大拓展力度”“建议集团在投资板块重点发力，提升投资在营收和利润方面的贡献度，改善利润结构”……与会领导同志紧紧围绕2026年及“十五五”改革发展和目标任务，各抒己见、畅所欲言，探讨思考未来工作，既交流心得体会经验做法，又剖析问题提出建议，达到了由虚向实的良好效果。
认真听取大家的建议意见后，蔡典维充分肯定此次务虚会效果，感谢大家的积极努力，并研判当前形势，提出工作要求。他强调：
一是学习领会四中全会精神，切实增强精准落实能力。坚持学深悟透党的二十届四中全会精神，既是我们作为省属大型骨干国企的政治任务和使命担当，也是我们把握形势和生存发展的必然要求。要保持清醒头脑，精准分析各行业、各板块发展形势，深刻认识集团在省属国企、建筑行业、细分领域中的地位，以变应变、以新求新、精准施策，找到发展的答案，坚决把学习贯彻四中全会精神与落实上级决策部署、谋划推动企业高质量发展、抓好当前工作紧密结合起来，以实干实绩实效彰显落实能力和执行能力。
二是实事求是回顾总结工作，群策群智谋划未来工作。要树立正确政绩观，客观看待过往工作成绩，敢于正视差距不足，善于从“接到活、干好活、收到钱”“我是谁、为了谁、依靠谁”“管什么 、怎么管 、谁来管”“什么在变、要变什么、怎么应变”四个维度思考问题，科学统筹谋划2026年及“十五五”工作，实现企业高质量发展。
三是生龙活虎应对百年变局，激发动能助推改革发展。面对新形势新征程，要充满激情斗志，坚持与时俱进，积极主动应对，在“高铁时代”内生发展动力，以湖南建投为火车头，确保每节“车厢”都能自生动力源，凝聚强劲合力，做到忠诚干净担当，共同努力加快建设“创新领先、功能突出、治理高效、充满活力”的现代新国企。
谭丁在讲话中结合集团实际与发展阶段，围绕“稳、进、立、破”提出个人思考和意见建议。他强调，要坚持“稳”的基调，守住基本盘。全力以赴稳规模，坚定不移稳地位，多措并举稳队伍，毫不松懈稳底线。要树立“进”的导向，培育新动能。着力推进结构优化之进，着力推进科技创新之进，着力推进战新产业之进，着力推进海外拓展之进。要强化“立”的根基，完善硬支撑。立牢投资创效的根本理念，立起项目管控的根本框架，立稳规范治理的内控体系，立好协同发展的制度纽带。要激发“破”的勇气，开创新局面。坚决破除陈旧发展观念，坚定破除“不担当不作为”的躺平思想，大力破除低效作风壁垒，全力破解历史遗留问题。
集团副三总师、纪委副书记、工会副主席；集团总部各部门及特设机构主要负责人；集团所属各企业党组织书记、董事长，湖南建筑技校党委书记，中湘美好总经理参加。
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