导语：这几年，三类看似毫不相干的人，正在同时感到吃力：内容创作者、外卖骑手、电商商家。不是没活干，而是停不下来；不是不努力，而是越努力，越难站稳。
当不同路径被压缩成同一种生存方式，我们或许正在走进同一个结构性黑洞。
为什么把这三类人放在一起？
如果只看表面，很难把这三类人放在同一篇文章里。
内容创作者在电脑前，靠表达、创意和注意力吃饭；外卖骑手在路上跑，靠时间、体力和路线吃饭；电商商家在后台盯数据，靠选品、转化和供应链吃饭。
一个在内容场，一个在街道上，一个在交易端。劳动方式不同，社会叙事不同，体面感也不在一个坐标系里。
但近几年，一个越来越难忽视的变化正在悄然发生。
创作者发现，更新越来越勤，平台却越来越不确定；爆款越来越难押，稳定回报更像一种奢侈。
骑手发现，单子并没有少，但节奏越来越碎；容错越来越低，跑得越快，越不敢停。
商家发现，销量可以被做出来，但利润却越来越薄；投流越来越像续命，一停就掉，一掉就很难爬回去。
如果这只是行业周期，它不会三端同时承压。如果这只是个人能力，它也不会如此一致地扩散到一整片人群。
黑洞不是衰退，是一种多数人必输的结构
当越来越多的人感到吃力，最常被拿出来解释的，是三个词：
行业不行了、环境变了、红利没了。
但这套解释，有一个致命问题。如果只是衰退，人们会变闲。如果只是下行，系统会慢下来。如果只是周期，压力会呈现出清晰的行业差异。
而现实恰恰相反。创作者没有变闲，反而更忙。骑手没有退出，反而跑得更勤。商家没有收缩，反而被迫持续加码。
系统没有降速，而是在不断提效。
这正是黑洞的本质：它优化效率，却把能否站稳交给个体自行承担。
它不是亏损，也不是停滞，更不是某几个行业的短期困境，而是一种运行得极其顺畅，甚至被视为高效率的结构——个体持续投入时间、体力与风险，系统持续吸收效率、数据与规模，却刻意避免为任何一个参与者提供长期保障。
在这样的结构里，有三个高度一致、却常被忽视的特征。
第一，忙碌被当作健康信号。
系统判断健康的方式极其单一：只看你是否持续可用。至于你是否能够积累、是否可以喘息，并不在考核之内。
第二，回报被拆解为即时反馈。
流量、派单、曝光、转化，被压缩到极短的结算周期。你始终处在下一次确认之中，却难以建立任何真正的安全边界。
第三，不确定性被系统性地下放。
平台负责调度与分配，却不承担结果的稳定性。风险被切碎，分散到每一个参与者身上，最终变成所有个体的长期负担。
所谓黑洞，并不是突然出现的深渊，而是一套让你持续前行、却不断削弱退路的结构。
第一层机制：当调度权被收走，个体就失去了节奏
如果要找黑洞最先吞噬的东西，不是收入，也不是尊严，而是节奏。
在内容创作、外卖配送和电商经营这三种看似完全不同的劳动中，一个更隐蔽却更关键的变化正在同时发生：个体对自身节奏的掌控，正在被系统性收回。
先看内容创作者。
创作原本是一种高度依赖个人节律的工作。什么时候积累？什么时候爆发？什么时候停下来修复？这些判断理应由创作者自己完成。
但在平台环境里，节奏不再由人决定。更新频率、发布时间、内容形式，被算法持续校正。停更不再意味着休息，而意味着掉权重。调整方向不再是试错，而更像一次系统的重新训练。
你不是在创作，而是在不断向平台证明一件事：你还在线。
再看外卖骑手。
骑手真正的变化，并不只是辛苦，而是对时间整体感的消失。什么时候接单？哪一单值得拼？是否绕行？是否等下一单？这些原本可以由经验判断的事情，被系统逐步接管。
你依然拥有接或不接的表面选择权，但选择的后果，早已被算法提前写好。拒单、慢一步、偏离最优路径，都会在下一轮调度中体现出来。
自由接单变成了一种形式，真正的节奏，被外包给了系统。
同样的节奏丧失，也发生在电商商家身上。
流量窗口的开启与收紧、节拍的快慢切换，并不由商家决定。你以为自己在经营一家店，实际上却是在追赶一套不断变化的流量节拍。
三种身份，三种场景，失去的却是同一件东西：对节奏的主权。
一旦节奏不在自己手里，个体就只能保持“随时可用”。
这正是黑洞的第一层吸力：它不靠剥夺你继续参与的资格，而是通过掌控节奏，让你不敢、不愿，也不能真正退出。
第二层机制：当结算被拆碎，努力就失去了累积性
在很长一段时间里，人们之所以愿意承受压力，是因为相信一件事：努力是可以积累的。
经验会沉淀，客户会复购，口碑会叠加。哪怕短期回报不高，只要持续投入，人是有机会慢慢站稳的。
但在越来越多的平台化劳动中，这个前提正在被悄然拆掉。不是努力没了，而是努力不再具有累积性。
在内容创作者身上，这种变化最早显现。
爆款仍然存在，甚至比过去更频繁，但爆款本身并不构成任何长期保障。一条内容的成功，很难为下一条提供确定性的加成。
历史作品不再形成稳定流量池，而更像一次次被系统识别过的记录。你永远在等待下一次验证。
结算不再发生在一个阶段结束之后，而是被拆解成无数个即时反馈：播放量、完播率、互动率、转发数。
它们更新得足够快，让你始终处在被评价的状态里，反馈周期却也足够短，短到无法形成任何真正的安全感。
同样的结算逻辑，也发生在外卖骑手身上。
每一单都是独立结算，昨天的拼命无法为今天换来缓冲，历史付出几乎不被系统记住。你跑得越久，越会发现自己不是在积累，而是在不断清零重来。
在电商商家身上，这种去累积化表现得更为直接。
销量可以被做出来，但利润被持续切割。投流更像一种维持存在的成本，而不是放大优势的工具。
你卖得越多，越像是在替系统测试需求、验证价格、跑通模型，而真正能够沉淀为品牌、议价权和长期空间的部分，却越来越少。
这三种场景里，存在一个完全一致的结构特征：系统鼓励你持续投入，却刻意避免让你的投入形成长期保障。
当结算被拆成碎片，努力就失去了时间维度。
你不再是在为未来铺路，而是在不断为下一次被允许继续付费。
在这套结构里，努力并不是通向稳定的路径，而只是继续留在游戏里的门票。
当努力不再具有累积性，继续努力，本身就开始成为一种风险。
第三层机制：当淘汰被日常化，失败就不再被承认
在很多人的想象里，淘汰应该是一个明确的事件。
公司倒闭，项目失败，裁员公告，店铺关停。它们有边界、有节点，也有被讨论、被反思的空间。
但在平台化结构中，淘汰正在换一种方式发生。
失败不再集中发生在某一天，而是被拉长成一个过程。
现代平台系统，正在消灭失败事件，而不是消灭失败本身。
当失败被处理成一种日常状态，责任也就随之消失了。
在内容创作者身上，淘汰往往以最温和的方式发生。
很少有人会被直接告知“你不行了”，变化往往是悄然发生的：推荐减少、起量变慢、互动下滑。
账号还在，内容也能发，系统甚至没有对你做出任何否定性判断。
但你能清楚地感觉到一件事：你不再是被优先选择的那一批人。
没有判决书，只有逐步边缘化。
外卖骑手的淘汰，则以另一种方式展开。
骑手并不会被一次性淘汰。他们只是发现，高峰时段不再优先派单，优质路线越来越少，容错空间被不断压缩。
你依然可以上线，依然可以接单，但系统已经开始用更消耗、更低效的方式使用你。淘汰，被拆解成无数次看似合理的调度结果。
在电商商家身上，这种淘汰同样如此。
店铺不会突然被关停，平台也不会公开否定你。但曝光权重下调、流量成本上升、活动门槛抬高，足以让你逐步失去竞争力。
你被允许继续存在，却不再被认真对待。
这三种情形背后，是同一套处理失败的逻辑：系统不需要宣布你失败，只需要逐步减少对你的资源投入。
你很难确认，自己究竟是暂时低谷，还是已经进入了被替代的通道。
于是，几乎所有人的反应都会变得高度一致：继续加码——多发一点内容，多接几单，多投一点流量。
这正是黑洞最深的一层吸力。
它不靠强制退出，而是通过不明确失败，让所有人选择继续消耗自己。
代价被个人化，结果被结构化。当失败不再被承认，系统也就不再需要为失败负责。
退出，从来不是一个对称选项
既然这套结构如此耗人，为什么不退出？
这个问题看似理性，却忽略了一个关键前提——退出，从来不是一个对称选项。
当一套系统高度集中入口、并将不确定性系统性地下放时，是否参与就不再是一个完全自由的选择。
留在系统里，风险被分期。一旦退出，风险往往一次性结算。
于是，继续参与虽然不是最优解，却成为当下唯一仍然可控的选择。
更冷酷的是，这套结构并非无差别运转。
它是一种高度分层的系统：少数人站在调度与定价的上游，少数人暂时停留在吸力较弱的边缘，而数量最多的，是那些被高度依赖、却始终无法真正站稳的参与者。
当短期反馈成为唯一理性选择，长期就会自动消失。
这不是道德问题，而是一条结构规律。
当一套系统越来越依赖持续消耗个体来维持运转，它最终失去的，不只是个人的安全感，而是自身调整与修复的能力。
这，正是三种劳动走向同一个黑洞的原因。
No.6
739 原创首
发文章｜作者战魔田默
作者简介：“商业生命学”理论提出者。北京必爆盒子加速器联合创始人/CEO。
开白名单 duanyu_H｜投稿 tougao99999
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