驻建行合肥蜀山支行纪检组持续加强兼职纪检员队伍管理，聚焦“三个注重”，扎实开展年度考核工作，切实提升监督效能，推动监督触角向末梢延伸、监督责任在基层压实。

一是注重“实绩化”考核，树立履职尽责“风向标”。建立以监督实效为核心的量化评价体系，将考核重点聚焦于 “做了多少日常监督、开展多少警示教育、推动多少实际整改”。通过查阅履职记录、核验日常报表台账、评估兼职纪检员所在机构政治生态状况等方式，摒弃泛泛的“印象打分”，将抽象的“监督责任”转化为可检查、可比较、可量化的具体工作成果，如每周案例宣讲、开展谈心谈话、节假日廉洁提示等情况，引导兼职纪检员把精力放在日常监督和风险防范的“刀刃”上。

二是注重“立体化”考核，评价政治业务“真本领”。考核根据《中国建设银行安徽省分行基层党支部纪检委员管理实施意见》（2021年版）、《中国建设银行合肥分行基层党支部纪检委员履职实施细则》等文件编制设置六大类指标：协助督促落实主体责任情况、开展监督工作情况、廉洁与党纪教育开展情况、违纪违法问题报告情况、协助纪检组执纪问责情况及其他重要工作，采用“360度”多维评估模式，全方位对兼职纪检员在参与日常监督中表现出的政策水平、纪法运用能力、工作积极性等进行综合研判，勾勒出兼有政治品格和业务能力的“立体画像”。

三是注重“导向化”考核，激发队伍内生“动力源”。 考核结果的运用是“指挥棒”和“驱动器”。对考核优秀的兼职纪检员，将予以通报表扬，对履职不到位、考核一般者，将对其开展约谈，指出不足，限期改进，并将考核结果与基层支部党建工作考核挂钩。更重要的是，将考核结果与分析发现的能力短板，作为纪检组下一年度开展纪检委员培训的针对性依据，形成“开展考核-补差补缺-能力提升”的良性循环，从而把“要我干”转变为“我要干、能干、想干、会干”，为筑牢一线廉洁防线打造坚实的队伍基础。

通过以“三个注重”为核心的年度考核，驻蜀山支行纪检组有效传导了监督压力，激发了兼职纪检员的身份意识与履职担当，为持续深化基层党风廉政建设、营造风清气正的政治生态夯实了根基。