最近有两条新闻，放在一起看，会让人心里发凉。
一条是，广东一名32岁的程序员猝死，相信很多人都看到了。人在抢救，OA还在催进度；恐怖是的他死后8小时，工作群还在不断@他……
另一条是，山西多名环卫工被要求佩戴电子手环。设备会监测停留时间，静止过久可能扣钱，哪怕是上厕所、在树下歇一会儿，都可能被判定为“异常行为”。
看似不相干，其实讲的是同一件事：当一个人被完全纳入系统，他就不再是“人”，而是一个需要被管理、被榨取、被优化的变量。
互联网、大数据、人工智能，刚出现时都披着同一层外衣——解放人力，提高效率，让生活更好。
但它们很快被嵌进了既有的权力结构，成了单向使用的工具。
这不是技术的错。系统本来就有自我强化的本能。
什么好用，就先用来巩固自身。
这在管理语言里，有个听起来很积极的词，叫“赋能”。
只是被赋能的，从来不是劳动者。
劳动并没有减少，反而被切割得更细、更密、更没有缝隙。
因为“赋能”的真实目的，从来不是让你过得舒服，而是让你多产出一点。
真要对劳动者友好，其实不需要高科技。
不调休、多放假、少加班，比什么算法都有效。
但这些，系统没兴趣。
外卖、环卫、程序员，本质是同一套逻辑。
以外卖为例。
技术并不是为了改善骑手的处境，只是为了让他们更快：路线更优、派单更狠、时间更紧。
至于社保这种不需要任何技术含量、却理应存在的东西，居然是近几年才逐步落实的。
与其说这些是互联网公司，不如说是高强度用工企业，顺带做点网贷
而且这还不够：现在不仅要你跑得快，还要你跑得开心，要微笑服务、要有情绪管理、要打卡留痕。
过去是“又让马儿跑又让马儿不吃草”；现在是“又让马儿跑又让马儿不吃草还让马儿笑着跑”。
技术也模糊了工作和生活的边界。
你以为下班了，但从生活进入工作，只需要一条微信消息；而从工作回到生活，却从来没有清晰的出口。
双休日，你真的敢对领导的信息视而不见吗？大多数人不敢。因为碎银几两，很现实。
系统当然也知道你会累、会倦、会怀疑。所以它发明了另一套东西：荣誉、价值观、使命感。
用奖杯和称号规训你，比直接压榨更体面。
那位猝死的程序员，就拿过不少荣誉。
但他走后，这些东西消失得比他还快——账号被注销，痕迹被清理。
家属想用其账号发个朋友圈，还被劝阻，理由是“客户太多，怕影响不好”。
HR甚至说：
如果是我，死在自己热爱的岗位上，我不会感到遗憾。也不会高兴看到家属用自己的遗体去换钱。
在她的逻辑里，劳动者只有角色，没有个人。
至于环卫工的电子手环，有关部门的通报解释说，这是为了保障健康应急管理。
但真有这么好的东西，轮得到最底层先用吗？
就算手环能测心率血压，那也只是外皮。
真正的内容，是数据、是报表、是可展示的“数字化管理成果”。
扫大街这件事，本身并不复杂。以前没有手环，也一样扫。
这更像是技术在没有收益空间的地方，硬生生制造存在感。
买设备、跑预算、出图表、做汇报，嗯，你懂的。
你看，掌握技术的程序员，却被最原始的方式耗尽生命；而环卫工，工作简单，却被复杂的技术套上枷锁。
一个人的健康和生死，对其家庭来说，的确是件大事，但对公司来说，只是一件需要处理的公共事务。
系统很健忘。
当你的名字从流程里消失，它依然能继续运转，对公司而言，你只是可替换成本。
那些“优秀员工”的红本本，换不了裁员名单里的豁免权。
让你“顾全大局”的时候，你通常不在大局里。
在一个足够强大的系统里，谈不上什么体面生活，只有能不能熬下来。
所以，比起拼一个奖项、一个称号，更重要的是照顾好自己。
吃饭，睡觉，锻炼身体。把命留住。
因为系统只关心运转是否顺畅，而你的人生，只有一次。
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