«——【·前言·】——»
隋田力从2014年开始在专网通信领域搞事，他利用这个行业涉及政府和军工项目的特点，交易不透明，外部查起来难，就建起一个虚假贸易网。
«——【·骗局起步·】——»
隋田力有过体制内服役经历，曾担任政府部门及通信所所长，积累了丰富的人脉与资源，为其后续实施骗局提供了便利。
2014年，他将目标锁定专网通信行业，核心原因是该行业的特殊性——多数业务对接政府和军工项目，交易过程不对外公开，合同条款复杂，外部人员难以找到核查切入点，且关联政府、军工的业务自带信任背书，降低了外界怀疑。
确定方向后，隋田力着手搭建虚假贸易网络。他注册并控制了一批关联公司，一方面伪装成上游供货企业，如航天神禾、重庆博琨等，宣称可生产专网通信核心设备；另一方面伪造具备国企背景的下游客户，如环球景行、富申实业等，虚构大量设备采购需求。
这些上下游公司要么由其直接掌控，要么与其串通勾结，所谓的设备采购全程无真实产品交割，本质上属于空转套利操作。
骗局初期规模较小，隋田力仅与少数企业合作，通过虚假合同走账积累行业信任。他清楚，要扩大骗局规模、获取更多资金，必须吸纳更多有实力的企业，尤其是上市公司。
上市公司资金储备充足，其亮眼的财报还能吸引民众投资，为骗局持续运转提供资金支撑。为此，他依托自身人脉，以虚假高利润为诱饵，逐步拉拢业内上市公司，持续扩大虚假贸易网络的覆盖范围。
«——【·抱团演戏·】——»
隋田力精准把握多数企业急于盈利、美化营收的心理，以低风险、高回报为诱饵，成功吸引13家企业参与骗局，其中包括上海电气、凯乐科技、瑞斯康达等知名上市公司。
这些企业明知专网通信行业风险较高，仍受利润驱动，主动配合隋田力实施虚假交易，逐步陷入骗局泥潭。
13家企业的配合核心是参与资金空转与虚假走账，其运作模式清晰可查。
上市公司先与隋田力伪造的下游客户签订虚假采购合同，下游客户支付部分预付款，营造交易活跃的假象；随后上市公司与隋田力控制的上游供应商签订虚假供货合同，将收到的预付款及自有资金全额支付给上游供应商；资金进入上游供应商账户后，隋田力抽取大部分资金，剩余部分通过多种渠道回流至上市公司，伪装成销售回款。
资金在13家企业与隋田力控制的上下游公司之间循环流转，无任何真实货物交易，却虚增了大量营收。
凯乐科技通过该模式，四年内虚增营收超500亿，高管凭借虚假业绩获取分红，对外维持企业经营良好的假象，企业内部实则早已空心化；瑞斯康达通过子公司参与骗局，前期可收到回流货款，后期资金链断裂，货款无法收回，四年累计亏损超10亿。
随着参与企业增多，隋田力主导的骗局规模持续扩大，最终达到900亿的涉案规模。涉案上市公司凭借虚假财报推动股价上涨，不少民众看到其业绩亮眼便投入资金，却不知自己的资金早已被隋田力及部分企业高管瓜分，沦为被收割的对象。
«——【·骗局败露·】——»
无真实业务支撑的资金空转难以长期维持，隋田力的骗局能够持续近十年，核心依赖新企业加入与新资金流入，一旦失去资金支撑，资金链便会瞬间断裂。
2021年5月30日，上海电气子公司发布87亿元应收账款逾期公告，成为骗局败露的导火索。
公告发布当日，上海电气股价大幅跌停，大量散户被套，恐慌情绪快速蔓延。随后，凯乐科技、宏达新材、江苏舜天等13家涉案上市公司陆续暴露风险，股价集体下跌，市值大幅缩水。
部分企业资金链彻底断裂，无法兑付民众投资；部分企业被实施ST处理，最终被迫退市；上海电气总裁黄瓯因无法承受骗局引发的巨大压力自杀身亡，资本市场陷入恐慌。
骗局败露后，监管部门立即介入调查，最终查明这场涉案900亿的骗局由隋田力精心策划，13家涉案企业高管多数知情不报，部分甚至主动参与造假。
调查过程中面临诸多阻碍，隋田力提前采取规避措施，频繁更换联系方式，关联公司办公地址交叉重叠，资金流向混乱，监管部门耗时数年才逐步查清骗局全貌。
2025年7月，瑞斯康达发布公告，61岁董事长李月杰因违规披露信息被北京警方刑拘。经查，李月杰全程主导公司参与隋田力骗局，明知无真实货物交易，仍刻意签订虚假合同、违规走账，导致公司亏损超8亿，同时隐瞒相关事实，违规披露虚假财报，欺骗投资者。
李月杰被刑拘，标志着该骗局的刑事追责正式启动，相较于此前的行政罚款，此次追责形成更强震慑力。
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