2025年，汉阴农商银行深刻把握“防优于治”的风险管理逻辑，将关注类贷款压降作为防范化解潜在风险的关键举措，取得显著成效。全年关注类贷款占比控制在6.17%，较年初下降2.86个百分点。
强化理念引领，树立主动压降导向
该行积极推动风险管理理念向主动防控和超前管控转型。将关注类贷款管控提升至全行战略层面，通过专项部署、考核引导与定期通报，推动前中后台协同发力，构建起贯穿贷前、贷中、贷后的全流程潜在风险防控机制。
健全监测机制，精准识别风险苗头
该行建立健全常态化、动态化的监测预警体系。对全行关注类贷款实施台账制管理，重点针对“反复欠息贷款”建立子台账，按月更新状态，确保风险底数清晰。依据欠息时长、客户行业、担保情况等多维度实施分级分类预警。强化主动排查，贷后检查工作组不仅关注已暴露风险，更将走访检查延伸至大额、敏感行业等潜在风险客户，提前研判风险信号。
实施分类处置，高效化解潜在风险
该行坚持“一户一策”，差异化精准施策。强力清收欠息，对欠息30天及30-60天贷款，分别采取高频提醒与专班攻坚催收，严防风险劣变。灵活政策帮扶，在风险可控前提下，对临时困难客户审慎运用“无还本续贷”等工具，助力客户稳定经营，促进贷款良性转化。聚焦重点攻坚，建立大额关注类贷款周度风险会商机制，逐户制定化解预案，通过重组盘活、引入战略投资者等方式，帮助企业纾困化险，有效防止单体风险扩散。
凝聚内外合力，构建协同压降格局
该行坚持内部责任联动，将关注类贷款压降任务与“四级认领”责任制紧密结合，明确各级管理人员对分管领域内关注类大户的化解责任，并将压降成效纳入绩效考核。强化条线协同，风险管理部门与各业务条线保持紧密沟通，共享客户风险信息，共同研商制定风险缓释策略。借力外部资源，主动加强与地方政府、司法部门、担保机构的沟通协作，争取政策与执行支持；对存在潜在逃废债风险的客户，提前做好法律应对准备。
下一步，汉阴农商银行将继续巩固提升工作质效，坚持“化解存量、严控增量”并重，不断完善全面风险管理体系，牢牢守住资产质量生命线，以更加稳健的经营态势，服务地方经济，赋能乡村振兴，奋力谱写高质量发展新篇章。（通讯员 李磊）
责任编辑：安心 审核：杨勇
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