大象新闻记者 于艳彬 通讯员 任毅俊 张红帅

近日，永煤集团发文表彰2025 年度“六好区队”和优秀区队长，主焦煤矿掘进队榜上有名，荣获“六好区队”荣誉称号。从严抓安全管理到强化技术交底，从规范作业流程到优化劳动组织，从党建引领聚力到激励机制创新，这支扎根千米井下的掘进铁军以系统思维破解生产难题，用担当实干书写了新时代煤矿工人的奋斗答卷。

安全为基筑牢坚实防线

在安全管理上，该矿掘进队着力推动“安全是最大效益”形成全员共识，坚持把安全稳定零事故作为底线目标，通过认真落实双重预防机制，实现从被动整改到主动防控的根本转变。

该队创新实施“隐患溯源”管理办法，对整改滞后、重复出现的隐患班组进行对标排序，末位班长罚款300元奖励首位，倒逼责任落实。2025年，累计内部排查整改消除各类隐患千余条，推动重大风险动态清零。

同时，该队严格执行“班前会技术交底+循环工序可视化”制度，技术人员重点讲解支护参数和安全要点，确保验收员和岗位人员“知标准、守标准、用标准”。建立工程质量终身追溯体系，将循环完成率、质量合格率纳入考核。加强现场正规循环作业监督考核，违反工序罚班长、验收员各500分，未达标罚班长200分，以刚性约束保障巷道“一次成型”。

一年来，该队安全完成进尺1392.8米，超额完成计划目标；精准贯通23采区边界煤柱工作面下底板抽放巷Ⅲ段反掘岩巷，并通过河南省工信厅智能化验收，23采区边界煤柱工作面进风巷和辅助巷通过鑫龙煤业“精品工程”验收，实现质量管控与安全保障双提升、双促进。

创新驱动激活效率引擎

在筑牢安全防线的同时，该矿掘进队将创新基因融入队伍血脉，以技术创新为引擎，向效率提升发起冲锋，跑出高效生产“加速度”。

面对复杂地质条件和效率瓶颈，该队大胆探索工艺优化和流程再造，在支护环节创新应用“U型钢棚+锚索梁”复合工艺，显著增强巷道稳定性。通过科学划分前端架棚组与后端锚索组，推行平行作业模式，实现“掘进一排、成型一排”；后巷专人专责提升运输与料场管理，专职维修工全程跟班保障设备运转，风水管路定期巡检确保供能稳定，系统性提升单进水平。

通过流程优化，生产班次进尺从2.8m(4棚)跃升至4.2m(6棚)，单班最高进尺达4.9m(7棚)；验证班次进尺从2.1m(3棚)提升至2.8m(4棚)。去年11月，23采区边界煤柱工作面辅助巷更创下煤巷月进195米的矿史新高。

“5月，职工小王获得1000元重奖并在全队表彰，点燃了‘人人争当创客’的热情。”该队技术副队长介绍说，队里自主设计液压支架拔销装置解决2301智能化工作面回撤过程中销轴拆除难题，获鑫龙煤业技术革新二等奖。一年来，该队完成技术创新10项，管理创新2项。

机制护航深耕价值创造

高效的掘进效率离不开机制的保障和团队的合力。该矿掘进队深谙“制度管人、文化聚力”之道，以党建融入与精准考核激活团队价值创造“一池春水”。

掘进队党支部坚持“党建领航、融合赋能”，以“五星”党支部创建为抓手，推动党建与中心工作深度嵌合。支部严格落实“三会一课”和主题党日活动，规范支部组织生活，提升党员政治素养。设立“党员责任区”“先锋岗”，组建技术攻关小组破解掘进难题，带动全员提效争先；深化双岗网格化管理，常态化了解、解决职工诉求，凝聚队伍合力。支部战斗堡垒作用凸显，通过永煤集团“四星”党支部验收。

该队健全完善《内部劳动竞赛办法》，设立“进尺龙虎榜”实时公示数据，月度冠军副队长、班长重奖2000元，亚军班长奖1000元；创新“逐排递增计分”工分考核规则，验证班与非验证班任务清晰、多劳多得，彻底激发“比学赶超”热情。

同时，在经营管理上，该队率先完成二级库标准化全面整治，在鑫龙煤业内部市场化现场会上受到领导一致好评。认真践行“省下的就是赚到的”经营理念，通过自主检修掘进机等设备，全年节省外委维修费用180余万元。

站在新的起点，主焦煤矿掘进队将以“六好”荣誉为新契机，持续深化正规循环作业管理，加快智能化掘进装备升级步伐，探索煤巷掘进支护新工艺，以更高的标准、更实的作风、更强的担当，在企业高质量发展的新征程中铿锵迈进！

编审：孙喜增