识别下一个万亿机会的关键：超越性 ——从巴菲特的“大教堂与赌场”谈起
前面的话：今天早上6点就起来了。看了脑总MrBrain的最新视频《识别下一个万亿机会的关键：超越性》。虽然脑总在以前的视频中，总是谈到比特币的神性，但这一次我才彻底理解这种神性是什么。说出来不怕大家笑话，10多年前， 我是那种身无分文，却狂得没边的人。什么比特神教，我是嗤之以鼻的。因为国家、民族、宗教这种顶级叙事在我眼里都是历史长河中微不足道的小浪花，何况一个小小的比特币。这些年，经过生活的捶打，我服了。原来我不是神。建议有条件的去看看脑总的这个原视频，没条件的可以看看我的这篇总结。
以下是正文

在投资与创业的世界里，一个反复出现、却很少被真正解释清楚的问题是：为什么有些企业能穿越几十年甚至上百年的周期，而另一些曾经不可一世的巨头，却在短短几年内迅速崩塌？

2017年，张磊提出“Think Big”，强调真正伟大的投资需要大格局、大视野；而在2024年，巴菲特用一个极具穿透力的隐喻，把企业分成了两类：大教堂和赌场。

大教堂，是一代又一代人愿意投入时间、资源与生命去建造的东西，即便短期看不到回报，也相信它终将成为跨越世纪的遗产；而赌场，则是围绕短期刺激、即时反馈和高频博弈而存在，热闹、赚钱快，但注定周期极短。

问题随之而来：我们如何判断，一家公司究竟是在盖大教堂，还是在开赌场？

要回答这个问题，单靠财务模型是不够的。我们需要一个更深层的认知框架。

一、认知革命：伟大企业真正的起点

尤瓦尔·赫拉利在《人类简史》中提出一个关键观点：人类之所以成为地球的主宰，并不是因为我们更强壮，而是因为大约七万年前发生的“认知革命”。

从那时起，智人开始大规模地创造并相信“虚构的故事”。

神话、宗教、国家、法律、公司、货币——这些并非自然存在，而是人类共同相信的虚构结构。但正是这些共享信念，让无数陌生人可以进行超大规模协作。

投资与创业的底层逻辑，其实与此完全一致。

**真正伟大的企业，从来不只是技术或财务的产物，而是一个足够强大、足够持久的集体故事。**它让人愿意长期投入、忍受不确定性，甚至在多年看不到回报的情况下依然坚持。

这，才是“大教堂”的起点。

二、投资中的三层认知结构

如果把投资者的思维方式分层，可以大致划分为三个层级，层级越高，越有能力穿越周期。

1. 动物性认知（最低层）

这一层完全由本能和情绪驱动。

追涨杀跌、FOMO、恐慌抛售，是典型表现。市场的每一次波动，都会直接触发行动。这是奖励频率最高的一层，也是绝大多数散户，甚至不少机构投资者停留的层级。

2. 理性价值计算（中间层）

这是经典价值投资的世界：财报、护城河、DCF、ROE、自由现金流。

巴菲特长期主要运用这一层逻辑。但他自己也清楚，仅靠它，无法解释某些现象。

比如，用这套模型去计算，比特币的内在价值必然等于零。

3. 超越性使命（最高层）

这一层不再只关心利润，而是关注：企业是否承载着一种超越金钱的使命，一种接近宗教或神性的集体信仰。

这种使命感，让人愿意极度延迟满足，甚至牺牲短期利益，只为建造一座长期存在的“大教堂”。

真正能穿越超级周期的力量，恰恰来源于这里。

三、奖励频率：把人拖进赌场的隐形陷阱

为什么大多数人停留在低层认知？

一个关键原因是：现代市场把奖励频率调得过高了。

短期K线像电子游戏一样刺激多巴胺，季度财报、即时排名、日内波动不断强化短期反馈。

当企业只围绕这些指标运转时，它自然会滑向“赌场模式”。

而真正的大教堂企业，往往是反直觉的。

它们主动压低奖励频率，让参与者在很长时间里承受痛苦、不确定性和外界质疑，只为了一个极其遥远、但足够宏大的目标。

四、比特币：虚构故事的终极胜利

比特币，几乎是“超越性”的最极端案例。

为什么华尔街长期看不懂它？因为用传统金融工具计算，它确实一文不值：不产生现金流、不分红、不对应任何公司或主权。

但比特币赢了。

原因不在理性，而在叙事。

去中心化、代码即法律；
2100万枚硬上限，数字黄金；
对抗通胀、对抗政府超发；
密码朋克的自由主义理想。

这些共同构成了一个宗教级的故事。

矿工、开发者、持有者像信徒一样分散维护网络，忍受90%以上的回撤，all in，甚至布道。

这不是价格投机，而是对一种新信仰的长期下注。

比特币不是在赌资产，而是在赌宗教的诞生。

五、那些真正的大教堂企业

历史上所有伟大的公司，几乎都曾拥有这种“神性”。

乔布斯时代的苹果，不只是卖电子产品，而是试图重新定义人类与信息的关系；

库克时代的苹果，更高效、更理性，但使命感正在逐渐褪色，变成一台精密的商业机器；

SpaceX 是典型的大教堂企业，“让人类成为多行星物种”并不是PPT口号，而是能让团队忍受失败、持续烧钱的真实信仰。

许多巨头的衰落，正是从这一刻开始：当大教堂被改造成赌场，衰落几乎不可逆。

六、如何识别“超越性使命”？

判断一家企业是否具备超越性，可以从几个维度入手：

  • 是否拥有清晰、宏大、真正能激发信仰的长期愿景？

  • 创始人和核心团队是否愿意极度延迟满足，甚至牺牲短期利益？

  • 是否能持续吸引顶尖人才“非理性”地投入，而不只是为了薪水？

  • 在市场噪音和周期波动中，是否保持战略定力？

  • 是否形成了某种宗教级的社区与文化？

这些特征，远比任何财务指标更重要。

七、兴衰的铁律

企业兴起于认知革命式的使命，衰落于超越性的丢失。

一旦从“我们要建造什么”退化为“我们下个季度赚多少钱”，赌场化几乎不可避免。

终章：大教堂，还是赌场？

真正长期伟大的企业，不是在追逐短期博弈的刺激，而是在建造一座几百年后仍被仰望的大教堂。

下一代万亿、甚至十万亿级别的机会，很可能就藏在那些当下看起来“不理性”、最像泡沫，却拥有极强超越性使命的项目之中。

投资的最高境界，不是算得最准，而是看得最远、最深——看到别人看不到的那一点“神性”。