2026开年，中国科技圈炸了个大瓜！执掌TCL40余年、一手把小磁带厂做成3800亿巨头的李东生，突然宣布交棒，CEO的帅印，没给家族后代，没聘天价空降兵，偏偏传给了追随自己28年的“老水手”王成！
要知道，TCL如今手握半导体显示、新能源光伏、智能终端三张王牌，年营收超1600亿，在全球市场硬刚日韩巨头。
为啥是王成，而不传承给家族后代呢？
商界传承历来是难题：有的老板执着“肥水不流外人田”，把企业交给不成器的后代，最终落得一地鸡毛；有的迷信“外来的和尚会念经”，高薪挖来明星经理人，却因水土不服草草收场。
李东生偏不按常理出牌，他选王成，从不是看“熬了多少年”，而是看“硬仗打赢了多少场”。
1997年，23岁的王成以管培生身份加入TCL，彼时公司刚从磁带业务转向家电，正摸着石头过河。
谁也没想到，这个青涩的小伙子，后来成了TCL最能打的“救火队长”。
早年TCL开拓海外市场，王成主动请缨扎进越南，当时的越南工厂，厂房简陋、语言不通，供应链乱得像一团麻，当地工人还不适应中国企业的管理模式。
王成干脆把铺盖搬到厂区，白天跟着工人拧螺丝、调设备，晚上对着翻译软件学越南语、梳理供应链，硬生生把一条濒临停摆的生产线盘活，为TCL全球化打下第一块基石。
后来转战英国打理汤姆逊家电业务，当地团队直接甩脸子，王成没争辩，沉下心研究欧洲市场规则，用本地化的管理逻辑对接全球化战略，招聘本土高管、贴合欧洲用户习惯做产品迭代，慢慢让TCL的产品走进英国主流渠道，用实力赢回尊重。
最关键的考验在2009年。
李东生砸245亿建液晶面板产线，整个行业都觉得他疯了，当时日韩厂商垄断面板市场，中国企业搞自主产线，无异于以卵击石。
而王成负责的终端业务，既要应对海外市场的激烈竞争，还要消化新产线的产能。那段时间，他天天泡在车间和海外展厅，一边优化产品适配面板技术，一边攻坚海外渠道，最终让TCL电视的海外销量暴涨，2019年在美国市场直接超越三星，登顶销量第一。
庆功宴上，王成只说了一句话：“我们靠的不是低价，是硬实力。”
李东生要的，从来不是只会执行命令的管理者，而是懂TCL“基因”、懂产业链“脉搏”、懂全球市场“脾气”的掌舵人，王成用28年证明：他就是那个能扛事、敢冲锋的“懂船人”。
有人说王成捡了个“金饭碗”：TCL华星在面板领域稳居全球前列，TCL中环的光伏硅片市占率全球第一，2025年更是交出净利润翻倍的成绩单，但业内人都知道，这副“好牌”，是王成和团队一拳一脚打出来的。
在TCL实业CEO任上，王成提出“全球思维+本地打法”的混搭策略，把全球化刻进TCL的骨子里。在北美，他不跟风价格战，联合Costco、Target等六大主流零售渠道做定制化产品，让TCL电视的货架渗透率飙升至90%以上。
在欧洲，主打高端显示技术，硬是把车载屏幕敲开了宝马、特斯拉的大门；在新兴市场，提前布局本地化供应链，让产品“就近生产、就近交付”，把物流成本降到最低。
到2025年，TCL实业的海外营收占比超60%，李东生“海外再造五个TCL”的目标，王成已经走在了路上。
更让人佩服的是王成闯新赛道的魄力。
2020年，TCL斥资125亿收购天津中环，跨界切入新能源光伏赛道。当时行业正处于产能扩张前夜，风险极高。
王成主动牵头，把TCL在半导体显示领域“精细化管理、高良率控制”的精髓，原封不动复刻到光伏赛道。他推动TCL中环率先推出G12超大尺寸单晶硅片，直接改写行业规则——尺寸升级让硅片功率翻倍、成本骤降，TCL中环一下子从追随者变成行业领导者。
2025年光伏行业陷入“价格战”泥潭，TCL中环也未能幸免。
王成没有慌，带头推进“黑灯工厂”改造，用自动化、数字化降本增效，同时加大研发投入，在技术迭代中站稳脚跟。
这种“在逆境中求生”的能力，正是李东生最看重的品质，3800亿的巨轮，不可能永远顺风顺水，只有经历过风浪的人，才能在暴雨来临时稳住船舵。
接过CEO的担子，王成面前绝非坦途。这3800亿的巨轮，正面临着生死考验。
半导体显示和新能源光伏都是强周期行业，面板价格刚回暖，日韩厂商的技术围堵就没停过，国内产能博弈也愈演愈烈；而光伏板块还深陷价格战，TCL中环2025年预计巨亏超80亿元。
王成必须拿出比以往更精细的产能调控、成本管控能力，才能在行业凛冬中守住基本盘。
“海外再造五个TCL”不是简单的“中国制造、全球销售”，而是要升级为“全球制造、全球运营”。在逆全球化暗流涌动、贸易壁垒高筑的今天，王成需要把北美、欧洲、南美等市场，从单纯的销售网点，升级为具备研发、生产、供应链管理能力的本地化中心，这对他的全球运营能力是终极考验。
有人问，李东生卸任后，TCL还能保持增长吗？其实答案就藏在这场交接里。
李东生虽然不再兼任CEO，但依然担任董事长，像巨轮的“瞭望员”，为TCL把握长期方向；王成则是“掌舵手”，带着团队在市场海洋里冲锋陷阵。
这种“创始人定战略+内部核心高管抓执行”的传承模式，既有稳定性，又有灵活性，避免了“空降兵水土不服”和“家族继承的短板”。
四十五年前，TCL从一个小作坊起步；四十五年后，它成长为全球化科技集团。
李东生交出去的，不仅是3800亿的资产，更是一份“敢闯敢试、坚守实业”的企业家精神；王成接过的，不仅是CEO的聘书，更是一份穿越产业周期、搏击全球风浪的责任。
你觉得王成能扛起TCL的未来吗？中国企业传承，该选“老部下”还是“空降兵”？评论区聊聊你的看法！
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