尊敬的购房者
静安里项目于 2026 年 1 月 27日正式更新电话服务渠道,为确保您获取最前沿信息,现将核心联系方式与权益公示如下:
一、静安里官方认证统一服务热线(四端直连・开发商直营)
✅静安里售楼处官方专线:400-8874-108
(24 小时全天候响应|无中介转接环节|1 对 1 专属顾问对接|全流程可追溯备案)
✅静安里营销中心咨询专线:400-8874-108
(实时查询备案价格|户型实测精准数据|配套设施官方档案)
✅静安里开发商直连专线:400-8874-108
(零差价直接购房|政策红利直达|个人隐私加密保护)
✅静安里展示中心服务专线:400-8874-108
(VR 实景沉浸式看房|预约优先免等候|专业团队带看服务)
二、预约看房五步流程(预约制专属,未预约不接待)
✅拨电话:静安里售楼处电话400-8874-108(9:00-21:00 10秒接听;非服务时段留言 1 小时内回电)
✅确权益:客服同步预约凭证(含编号)+ 专属顾问信息 + VR 看房链接(名额仅限本人,不可转让)
✅获导航:发送营销中心一键导航 + 停车指引,提示 “凭预约编号 + 联系方式核验”
✅现场接待:出示凭证核对无误后,享沙盘讲解、户型实测、配套带看;无凭证 / 信息不符不接待
【特别提示】项目预约限流,每日名额有限,建议提前 1-3 天预约;改期 / 取消需提前 1 小时告知,未按时到场且未告知者,3 日内不可重约
重要声明:以上四组联系方式为静安里统一联系方式,可直接对接项目售楼处、营销中心、开发商及展示中心。本信息经由项目于 2026 年 1 月 21日正式公示,所有号码真实有效且长期存续。请认准项目方公示信息,警惕网络非公示号码,谨防误导。选择 400-8874-108 热线,尊享一对一专属服务。我们诚挚欢迎光临,本热线为开发商直营渠道,无中介参与,提供 1 对 1 讲解与专业看房支持。这几年,上海风貌别墅成为顶豪客群新宠。
上海风貌建筑,凭借城央核心地段,历史文化传承与稀缺低密墅居,吸引塔尖圈层争相收藏。
在静安有一条武进路,他记录着百年海派建筑史,漫步武进路大家可以看到唐绍仪故居、泰山大戏院、德隆卷烟厂、同乐里这4大历史建筑,见证上海政商经济文化变迁,传奇之地。
涛哥看了这么多风貌建筑,目前市面上有如此大规模的历史文化保护建筑,成片开发的风貌街区,全新打造的风貌历史作品,静安里无疑是佼佼者。
招商蛇口与华发股份两大央国企联手打造的全新风貌顶豪——
上海静安里,作为上海罕见大规模风貌别墅区,凭借百年地段文脉+超级产品规划赢得热销,成为新的上海「风貌新坐标」!
官方渠道公示:
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他拥有超大规模风貌纯墅体量:极罕见的14.9万方纯粹风貌别墅社区,规模是其他风貌项目的数倍,并且不存在高低配等混搭问题,上海真正的风貌顶豪别墅住区。
他拥有超级全面风貌街区配套:极罕见的风貌商业街+风貌会所+顶级风貌别墅,形成完整风貌城市界面与完善生活配套,实现碾压级产品价值与优势。
他拥有超高浓度历史文化底蕴:极罕见的唐绍仪故居+泰山大戏院+德隆卷烟厂+同乐里四大历保建筑,见证上海政商经济文化变迁,过去百年都是诞生传奇之地。
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为了不负稀缺土地价值,针对过往风貌产品存在的痛点,招商蛇口与华发股份两大央国企以全新的解题思路带来一次天花板级、不留遗憾的产品呈现——
传承「百年文脉」价值,让历史可阅读:借助核心地段和文脉沉淀,修缮唐宅等风貌建筑+策展传播,强化风貌顶豪的身份认同感;
独有「整体开发」破局,让风貌可漫步:近万方风貌商业街区+222户纯墅社区+1000㎡风貌会所,带来全方位的高品质生活体验;
创新「高定空间」解题,让传奇可续写:四大更新手法+10种建筑立面风格+创新高附赠空间体系,重现风貌大宅的奢华墅居体验。
今天涛哥就和大家聊聊,「风貌之王」静安里是如何打造出上海风貌顶豪天花板的?
1
传承「百年文脉」,让历史可阅读
作为传世藏品,风貌别墅的价值离不开脚下的那片土地,更离不开根植的文脉。
在涛哥看来,静安里可以说“天生骄傲”:紧邻一江一河交汇处,直线距离外滩、人民广场、北外滩核心商区不到2公里。
不仅自身有超高风貌浓度,更与苏河沿岸风貌形成超大规模的「风貌集群」,静安里则成为「王冠上的明珠」
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1)世界级风貌集群:上海未来30年的“老钱”俱乐部
静安里雄踞苏河湾北外滩江河交汇之处,片区整体城市更新规模相当于28.3个新天地,城市进化潜力非常巨大。(数据来源:上海2035规划)
目前整个苏河湾风貌保护建筑达50万㎡,本身就是一部可阅读的历史,将打造集历史保护、城市更新于一体、可能成为超越黄浦新天地的「世界级风貌集群」,也是上海未来塔尖圈层聚集区。
静安里的独特地段与历史底蕴,站位于“缝合”超级风貌集群的核心,不仅享受苏河湾+北外滩两大城市更新红利,更承担引领整个风貌区的重任。
2)百年历史文脉底蕴:从过去到现在始终是传奇所在
风貌产品作为历史的一部分,独特的文化魅力赋予了其独一无二的收藏价值。
招商蛇口和华发股份通过对片区风貌的修缮和焕新,尤其是「百年唐宅重生」让静安里拥有可阅读的历史与更加高阶的文化内核。
中国近代史传奇人物唐绍仪先生,曾居住于此并在此会晤了孙中山、梁启超等名人,静安里唐宅见证并书写了波澜壮阔的历史篇章。
项目秉承「修旧如旧」理念,艺术雕花门框、木质楼梯、老地板等老洋房经典元素都被完整保留,将海派美学视觉张力拉满。
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基于"真实性、完整性、最小干预"三大原则,他们用现代技术重现百年历史风貌,通过24米深静压锚杆桩,红色机平瓦屋顶修缮加固等,保留原汁原味海派风情。
也正是这样一份对历史的复兴与尊重,让见证传奇的百年唐宅焕发全新生机,与静安里一起见证上海名流的下一个百年传奇。
在涛哥看来,静安里是一个颇具海派韵味的风貌项目,多重优秀历史文化保护建筑作为基底——
从唐宅百年的修缮历史,同乐里(文保复建)原址肌理重现,德隆卷烟厂重构,风貌成片的新里天地重构,实现了从百年传承修缮到创造性织补的全周期开放风貌标本。
3)艺术文化新地标:从历史到现代的价值传承与精神共鸣
风貌别墅的最大价值在于其历史,而历史如果没有被续写,其高度就难以升级。
静安里通过一系列文化策展,赋予历史建筑新的故事,引发全上海的关注,实现历史传承与现代演绎。
经过长期修缮后,4月25日静安里「唐宅」首秀,其后的唐宅开放周活动,近月时间接待市民超3000组,在小红书掀起了打卡分享热潮。
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接着6月他们以“苏河风貌点海派会客厅”唐宅为载体,持续开展论坛策展,如文化遗产圆桌论坛、郑辛遥×张安朴绘画艺术双联展等。联合静安区文旅局,推出苏河风貌区City Walk主题线路,静安里唐宅成为苏河风貌区新文化坐标——
在让更多人了解静安里历史文化同时,也不断赋予其新的城市价值与文化价值。
站位世界级风貌集群核心,传承百年名流故居历史底蕴,打造艺术文化策展新地标。
让历史可阅读,这是静安里超越其他风貌产品的底层逻辑。
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「整体开发」破局,让风貌可漫步
目前,多数风貌产品,在高端客群看来往往“有遗憾”,大多是狭小高低配地块,规模、配置、圈层都很难达到客户预期。
静安里在规划产品前,反复研究衡复与愚园路两大风貌区,新天地、思南公馆、建国东路、张园四大石库门街区,总结出他们受市场认可的原因——
通过整体性风貌开发、混合功能打造,浓缩多元化、可漫步生活场景,才能建立起引领上海的城市级坐标
静安里的地块规模之大、形状之规整、业态之纯粹都非常罕见,总建面达到14.9万方、容积率仅约1.44,是近年少有的一块风貌“璞玉”。
招商华发以「整体开发」破局,通过全维度的场景打造,锻造可漫步的「风貌顶豪之王」。
第一步:独有的「南市北里」风貌街区,注入高浓度烟火气息
很多风貌产品更像是“孤岛”,出门不是突兀的商务楼宇,就是老旧小区环绕,很难提供真正完整、纯粹的风貌生活体验。
招商和华发深谙高端客户需求痛点,尝试系统性解决问题,他们创新提出了全新开发理念:风貌成市化,打造罕见的「全风貌社区」。
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沿武进路规划近万方风貌商业街区,基于德隆卷烟厂、长德院、唐宅等历史建筑旧址,还原在地历史“南市北里”的格局,让风貌融为城市的一部分。
未来业主出门是风貌街区,约朋友喝下午茶、参观艺术品展览,实现可漫步的「里市共生」风貌生活方式,对标新天地、思南公馆,续写苏河风貌区新传奇。
第二步:独有「七大组团」社区动线,构建高浓度景观层次
过去受困于地块规模,绝大部分风貌社区只有十几套、几十套的体量,很难形成规模化高端景观体系,业主社区内漫步都受限。
静安里作为罕见222套大规模、低密度纯风貌地块,招商和华发借助优势,建立起高规格、多层次、高浓度社区漫步动线。
首先「超级门头」贵气拉满,古琦黑奢石形成高难度的连续弧形幕墙造型,由工匠采用珠宝级工艺水准打磨。
金属大门汲取白玉兰灵感的3D镂空雕花不锈钢装置拼接,镶嵌其中的彩色宝石更成为点睛之笔,璀璨宝石与冷峻不锈钢互为映衬,赋予独特艺术气息。
其次是「超级景观」视觉冲击,踏入巷道迎面是三棵苍劲有力的泰山松,与红砖相映成趣,暗合木生火兴旺哲思,塑造出风貌圈层的威仪与气场。
现在的实景仅仅是静安里景观的“冰山一角”,未来社区内将以七坊、三十二弄串联起「七大景观组团」,融汇全球审美精华的「六大世界经典花园」,让业主漫步其间享受移步异景的美好体验。
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走在社区内,能看到地面铺设「黄铜地雕」,并且纹样会随位置变化切换,细节之处彰显出高定匠心。
第三步:独有「私属会所」功能配置,营造高浓度生活氛围
静安里将承载上海记忆的“泰山大戏院”,全面焕新成“静安里·泰山剧场”。
地上地下约1000㎡会所空间在风貌产品中遥遥领先,可一站式满足顶豪圈层高阶生活需求,并为业主带来「双重惊喜」——
一是「审美力惊喜」,借鉴美国肯尼迪中心设计手法,为建筑主体“套上玻璃盒子”,让历史元素与现代材质的交融。
汲取巴黎歌剧院「对称式弧形阶梯」成为视觉焦点,高难度弧形石材工艺,让百年海派风情罕见与西方艺术宫殿同频。
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二是「功能性惊喜」,地上空间可以满足会客需求,地下空间则满足放松与休闲需求,提供泳池、健身房、瑜伽室、高压氧舱、桑拿房等功能场景。
看过静安里实景示范你会发现,从商业浓度到景观浓度,到会所浓度,招商和华发都在不断为产品「做乘法」——
通过「整体开发」破局,这座“风貌顶豪之王”将历史厚重感与高级烟火气融合,为顶豪圈层带来配套完善、可漫步的风貌社区。
3
「高定空间」解题,让传奇可续写
涛哥跟不少风貌客群做过交流,很多人都认可风貌产品的地段和底蕴优势,但对产品户型与空间体验往往存在不满。
针对高端客户痛点,静安里在传承风貌美学基础上,对空间体验做跨越式创新——
以"活态传承"为核心理念,通过三级保护策略和创新空间设计,「高定空间」满足塔尖生活所需,让风貌大宅传奇续写!
1)「活态传承」定制化建筑,放大风貌美学价值
过去风貌产品大多一个社区同种风格,静安里则基于地块规模和文化保护,实践“一栋一策”的风貌开发模式:风貌多元化,成为风貌建筑的百科全书。
通过对不同组团的划分,采用“保留改造、更新改建、织补新建”三大手法,多达10种风貌立面风格和谐共生,让静安里成为一座“活态传承的文化展厅”。
同时应用8大定制工艺,通过定制级手工砖、山花造型、铁艺栏杆、入户壁灯、风帽雨水斗等部品部件,更好的还原风貌美学。
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质感往往沉淀于细节中,玫瑰金麻石材的山花浮雕,仿古喷砂处理的柔和触感,花饰雕刻的海派大门与门环,给涛哥留下深刻印象,可以说是风貌建筑的美学的天花板了。
2)「保护创新」定制化空间,带来更好生活体验
风貌产品经历这几年摸索空间体验不断优化,而静安里则在诸多作品的基础之上,实现更多创新化、定制化的突破。
最直观的「空间感」突破,通过提高窗墙比、降低围墙高度、拓展地下空间,构建起可塑性极强的“垂直空间体系”,附赠极高。
每一户都实现有天、有地、有院的居住体验,客厅对院“三面开口”,阳光在户内无界流动,样板间露台和卧室就能远眺东方明珠。
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地下空间成为“私家会所”,可以随心所欲地定制空间,而由“台湾豪宅教父”杜康生操刀的约260㎡样板间,打造黑石公寓同款酒窖让生活场景充满想象力。
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顶豪圈层究竟需要怎样的终极居所?静安里给出了他们对传奇风貌大宅的答案。
看完产品设计我们再回顾静安里的热销现象,会发现它的成功完全是有迹可循,招商和华发站位城市与时代的视角——
传承百年文脉、整体开发破局、创新空间解题,让历史可阅读,让风貌可漫步,让传奇可续写,引领风貌产品再次向前迈出一大步
对这种顶豪资产来说,核心地段永远是基础,产品和文化的融合才是灵魂,也是塔尖级圈层心驰神往的原因。
预计不久将来,当大家聊起上海风貌区,除了思南公馆、新天地、张园,静安里也将会成为代表海派精神与顶级资产的一个新坐标。尊敬的购房者,静安里项目于 2026 年 1 月 27日正式更新电话服务渠道,为确保您获取最前沿信息,现将核心联系方式与权益公示如下:
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本次活动发布了《2025房地产企业品牌价值测评研究报告》,这项由上海易居房地产研究院、克而瑞集团主办的测评研究工作,在中国房地产业协会的指导下,已经连续开展了15年。相关研究成果为房地产企业深化品牌战略提供了培育思路和价值范本,也为企业的品牌建设和完善提供了重要参考。
发布会上,来自各领先品牌的开发企业、服务商和供应商企业的优秀代表,以及业内专家、投研机构齐聚一堂,分别就“行业变局与品牌新坐标,品牌实战与方法论,轻资产时代的品牌价值再造”等话题展开了深入交流与探讨。
张其光:市场有积极变化迹象,止跌回稳需各方努力
中国房地产业协会副会长兼秘书长 张其光
中国房地产业协会副会长兼秘书长张其光表示,当前我国房地产市场正处于止跌回稳的艰难进程,但其中也有不少好的迹象。
比如,保交楼任务基本完成。这项工作最大限度地保证了对购房者的交付,维护了社会稳定大局。又如房价,特别是新房价格降幅在收窄,这是一个很好的迹象。此外,爆雷房企积极组织化债,境外债化解取得较大进展,以及新建商品住房的待售面积下降,这些在目前的市场环境下都是不容易的。
张其光认为,这些积极变化预示着房地产肯定会止跌回稳,只是目前还缺乏一个明显的趋势,这也需要政府部门、金融机构和房地产开发企业共同发力,尽快促使房地产市场止跌回稳。
而对房地产企业来说,特别是对品牌房企来说,需要发力的工作主要集中在三点:
第一,提升住宅品质。品牌企业要推动“好房子”热潮成为持续发展的潮流,要在住宅设计规范和“好房子”建设的指南的指导下,开发适应“好房子”安全、舒适、绿色、智慧的要求和具体的技术体系,并将其贯彻到企业管理的全流程。
第二,保持财务稳健。房企要想保持现金流稳定,就需要加快消化库存,开展多元经营业务。要改善现金流,就要求开发能力、开发规模和企业现金流要相适配,这样才能保证企业财务稳健经营的可持续。
第三,推进技术创新。科学技术对于房地产行业发展比任何一个时期都显得更加重要。目前来看,除政策优化之外,更主要的是要在材料、施工工艺和AI技术三个方面推动房地产领域的技术革命。
丁祖昱:品牌房企越来越注重长期主义
中国房地产业协会副会长、上海易居房地产研究院院长、克而瑞集团董事长 丁祖昱
中国房地产业协会副会长、上海易居房地产研究院院长、克而瑞集团董事长丁祖昱表示,今天的房地产早就进入到了薄获利时代。不同与其它行业的卷,房地产这两年是把成本卷上去,价格尽量不变甚至有所下行。当然头部房企还是存在着超额收益,这中间就有品牌价值。不同品牌,超额收益是有差异的,企业之间增长的速度发生了很大的变化,强者更强的情况也比过去更加明显。
丁祖昱认为,未来的品牌趋势有以下几个方面:
首先,龙头房企多元化情况非常明显,不同赛道和开发一起成为这些龙头房企未来的重要蓝海,包括代建、物业管理服务、长租、经营性商业等。例如,中海、华润、龙湖、新城等企业,今年商业运营收入占比都在提升,非开发部分的营收持续上升,给企业双轮驱动提供了非常好的条件。
第二,品牌房企越来越注重长期主义。活下去,才能活得好。长期主义决定了这些房企愈发稳健,原先财务纪律是少数央企的内控标准,目前已经成为50强房企共同遵循的目标。持续稳健经营,对未来中国房地产进入到下一阶段平稳健康发展起到至关重要的作用。
第三,聚焦“好房子”。一方面政府相关主管部门在推进“好房子”的发展;另一方面,所有企业共同推动“好房子”不断建设。
此外,保交付工作还在持续推进中。品牌房企如今大多数的情况不是为了保交付,而是为了更好地交付,对服务的深度广度要求也越来越高,好的展示和好的交付才等于“好房子”。
最后一点,AI人工智能已经全面渗透到房地产行业和企业,为下一轮的发展插上翅膀,助力房企在止跌回稳的大趋势中,稳健运营越做越好。
郭镇:居民购房负担率已进入合理区间
广发证券房地产首席分析师 郭镇
广发证券房地产首席分析师郭镇表示,今年房地产市场一个变化就是购房负担率下降,从2021年的高点到97%,到去年年底54%,再到今年年中大概48%~49%水平,目前购房负担率进入了40~50%的合理区间。无论是新房市场还是二手房市场,都在回归一个相对偏常态化的过程。
郭镇认为,未来可以把房地产资产分成三类,三类市场的资产价格逻辑要分开去看。
第一类是新房,其价格跟着产品走,政府、企业都在不断给新房做加法,产品的获得感更强,甚至现在有些企业开始卷情绪价值,最近看盘看的体验也很好。
第二类是核心二手房,所谓核心二手房是它的功能性,其价格段会跟新房产生一定差异化,作为互相的补偿。这类核心二手房资产,它们的价格表现跟市场交易量走,每个城市也都有自己的荣枯线。
第三类是非核心二手资产,非核心二手资产价格因为过去过度供应,包括居民购买过程当中的一些非理性判断,保有量很大,它们肯定还会面临一定的价格压力。持有这类资产的人,越来越多的会进行资产置换,因此其抛售压力也在逐步增强。
未来,开发商越来越注重产品,消费者也开始不把房子当成一个普通的财产配置,而作为一个消费品去进行考虑和对待,整个产业重塑完成之后,行业的供应链指标,包括开工、拿地、投资等会变好,对于行业的贡献也会相应增长。
黄明忠:AI改变房地产物业行业的工作方式
钉钉商业副总裁、战略客户部总经理 黄明忠
钉钉商业副总裁、战略客户部总经理黄明忠表示,技术的变革是为了生产效率的提升。当前房地产行业销售放缓、周期拉长,AI技术有望在多个环节带来改变,推动“脑力效率”的提升,推动“人为机器在干活”向“机器为人干活”的新工作方式转变。
他举例称,在客服场景中,传统模式下需客服人员回访客户,而现在,通过训练 AI助理,让AI助理以更高质量完成应答。黄明忠透露,钉钉于今年8月发布“AI钉钉1.0”,旨在构建企业级AI平台,并重点推出面向销售场景的智能硬件,并发布了五大标准三大场,帮助销售员识别高意向客户、优化跟进行动。
AI可通过智能硬件增强销售感知能力,通过专业引擎还原客户真实需求,最终形成“手和脚”。AI不仅适用于房地产销售,还可拓展至物业等多个领域。黄明忠认为,AI技术未来将变成行业的加速电梯。
王文怀:与青年共未来与城市共新生
联发集团董事长 王文怀
联发集团董事长王文怀表示,当前,国家“十四五”新型城镇化规划深入推进,“青年发展型城市”建设成为多地施政重点,2025年3月“好房子”首次写入政府工作报告,标志着住房需求从“有没有”向“好不好”而进阶。而城市高质量发展的核心,在于人才的集聚与留存——青年作为创新活力的源泉,其安居乐业直接决定城市的创新动能与未来潜力。
作为发源于厦门经济特区的42载国企,联发集团紧扣国家战略导向,将“新青年产品战略”深度对接城市人才需求:通过聚焦青年细分市场、打造专业化产品系,以“住有所居、居有所乐”的解决方案,为城市留住青年人才;以“买得起、住得好、有归属”的“好房子”标准,呼应国家民生导向,助力城市构建“青年与城市双向奔赴”的发展生态。这不仅是国企对国家战略的践行,更以“关注人才、服务产业”的逻辑,为城市高质量发展助力。
长期以来,青年安居需求因“利润空间有限、产品要求精细”,成为市场主流视野中的“薄弱地带”。伴随青年群体在精神追求、文化审美、功能满足上的变化,核心城市青年面临“父母省一辈子、子女供半辈子”的购房压力,以及中小户型稀缺、“买到的不好用”“社区无温度”等问题,既影响青年生活品质,更制约城市人才吸引力。联发集团主动扛起社会责任,以“优总价、高品质、强运营、智慧化”四大产品营造法则精准锚定痛点,在“市场性”与“社会公益性”间兼顾了平衡。
正如王文怀所说:“我们要做的不止是房子,更是社区;不仅是交付,更是生活。”联发正是带着这样的责任,从一个开发商进阶为新青年品牌挚友,深度链接社会资源与社区、社区与居者。
刘颖喆:资本市场仍然看好房地产前景
华发股份执行副总裁、华东大区董事长 刘颖喆
华发股份执行副总裁、华东大区董事长刘颖喆表示,现在市场都非常卷产品,各家企业都很有特色,做好产品的企业也非常多。目前整个资本市场对于房地产行业未来的前景其实还是看好的,投资方不只看财务报表,更多的是关心未来企业的核心竞争力,未来企业在做什么。
据刘颖喆介绍,华发股份是在华发集团的基础上发展的,华发集团现在最强的就是科技,机器人、无人机在楼盘中都已经有了,这个是探索和应用。同时华发现在也在探索康养,有些办公的物业其实位置和城市还是不错的,华发拿出一些进行康养的探索,发现收益率更高。
另外就是新能源,因为之前在新能源的投资上也非常大,新能源和一些文旅产业的应用,也是目前在探索的方向。
此外,公司的科技集团投了智元机器人,投了优必选,而且在珠海也落实了人形机器人落地生产基地,希望未来的2~3年能够实现第一代的人工机器人入户,这些其实都是在科技的支持下,目前在房地产项目的一些探索,当然现在还没有完全大规模推广,目前只是开始去探索和实践。
孟音:城市更新是未来代建行业主战场
克而瑞集团副总裁 孟音
克而瑞集团副总裁孟音表示,城市更新是未来代建行业的主战场,今年7月份中央城市工作会议和政治局会议都对城市更新有所提及,标志着未来市场会从增量走向存量增效方向。代建企业应该在这个方向挖掘自身核心能力,要有所建树。
自2020年首家代建企业上市以来,代建行业进入快速扩张期。但经历近几年的发展,行业已竞争非常激烈。2025年以来,行业规模增速持续放缓,扩张与淘汰并存成为显著特征。
孟音认为,未来代建行业将更需企业聚焦细分领域,寻找新机遇。其判断代建市场总规模将逐步趋稳,未来五年年均总量预计在2.5亿平方米左右。结构上看,城投拿地仍是代建主攻方向。
孟音指出,代建行业在短短四五年内已从蓝海变为红海。市场快速变化、竞争加剧,加之宏观环境影响,代建企业应与开发企业一样,坚持长期主义,不断提升稳健经营能力、专业兑现能力、价值创造能力和生态协同能力等核心能力。
孙睿智:代建企业要认识到三个转变
旭辉建管首席产品官 孙睿智
旭辉建管首席产品官孙睿智从代建视角分享对房地产行业的思考与探索。
首先,代建规模持续多年保持增长,但增长有所放缓。第二,竞争加剧,更多的企业进入到这个行业。第三,管理费从当初3%~5%,到今年1%~2%,行业已经从蓝海卷到红海。
孙睿智表示,卷规模的同时去卷产品、卷费率、卷服务、卷专业,行业风险跟压力并存,但是从危机里也要看到机会。三个关键词:
一是,好房子。房地产开发阶段从住有所居到住有优居,城市在发生变化,建筑风格和居住形态,以及居住者的生活方式也在转变;二是,存量盘活。通过市场化运作,实现市场盘活和项目重启是代建公司专业价值的体现;三是,城市更新。大概归纳为“文商旅融合的创新机制,市场化运作模式的突破,保护与发展的深度平衡”。
孙睿智认为,红海时代的代建企业要认识到三个转变。一是行业从规模扩张转变为高质量发展阶段;二是从机会型转为深耕型,城市深耕变得非常重要;三是企业要从单一能力转化为综合能力,通过资源整合,实现资产盘活。
杨辉:全生命周期资产服务能力是企业核心竞争力
越秀地产数智发展中心总经理、审计与风险管理部总经理 杨辉
越秀地产数智发展中心总经理、审计与风险管理部总经理杨辉表示,新周期下房企竞争与品牌优势凸显,其存在的核心价值是为客户创造价值。现阶段,全生命周期资产服务能力是企业的核心竞争力。
在杨辉看来,数字化时代,房地产行业应该重新注入一些生命力,现在数字化已经融入到开发运营服务各个环节,相信未来也会成为品牌价值提升的一个关键要素。杨辉认为,房地产行业已完成从增量市场到存量市场的转变,过去“拿地建房即增值”的逻辑不再适用,通过精细化运营实现资产保值,才是当下的关键目标。
张伟:房地产保值的逻辑就是为客户提供好产品
中海地产客户服务部总经理 张伟
中海地产客户服务部总经理张伟表示,房地产保值的逻辑就是给客户提供足够好的产品,让产品具备可流通性。
其中,最核心的关键有三个点,第一点就是六边形战士,现在不存在哪个板块可以短一点,都得成功。比如设计,设计出来以后能不能建的好,建完了以后能不能交得出去。第二点是它的源头是什么。比如做客服,一切都要以客户需求为出发点,不仅要把好产品交给客户,同时也要持续满足客户需求。第三点实际上是永恒不变的三个“成功”。一个项目要成功,就必须做到指标成功、口碑成功、团队成功。
张伟认为,房地产保值的逻辑就是给客户提供足够好的产品,让产品具备可流通性。同时,还需要了解这个产品到底是谁在买,为什么买?买来干什么,谁来住怎么住,住的好不好。还要把好产品、好服务、好社区甚至好邻里都打造出来。
沈捷:厨房电器行业进入“产品+体验”双驱时代
老板电器工程事业部副总经理 沈捷
老板电器工程事业部副总经理沈捷表示,老板电器发展至今一直专注于烹饪这个领域。对于整个厨房电器行业来讲,核心的还是产品,产品好也可以保值。
随着整个技术积累,近两年老板电器做了较大的调整,跟保利、绿城、越秀等企业一起做一些课题。比如,厨房的某些整体解决方案,包括对于一些产品的工业贡献。比如现在灶具的隐患或者死角等等,会聚焦从产品方面跟地产客户一起来解决用户的痛点。
老板电器对一些用户进行调研,会发现他们不仅仅要满足产品功能,用户还希望能有一些情绪上的满足。所以去年推出了比较一些好的产品,来为用户来创造更好的产品体验。
刘仙哥:“好房子”趋势下,净水行业迎四大新机遇
深圳安吉尔饮水产业集团大客户运营部总经理 刘仙哥
深圳安吉尔饮水产业集团大客户运营部总经理刘仙哥认为,在“好房子”的发展趋势下,净水行业迎来新机遇。净水不仅是饮水问题,更是关乎家庭健康、幸福与舒适的重要生态系统。
他提出四个机会点:第一,净水已进入“全屋净水”时代,它覆盖饮用、洗菜、煮饭、沐浴及电器保护等多方面用水需求,有效提升生活品质,保障用水安全;第二,净水设备应成为智能家居的有机组成部分。通过数字化、可视化工具,让用户实时了解水质、水量等信息。第三,“好房子”强调绿色节能,净水企业需注重技术研发,推出如超一级水效、长寿命滤芯等产品;第四,产品小型化。
刘仙哥表示,公司致力于为房地产增值,包括:深度定制与前期介入,在项目拿地阶段即参与合作,与房企设计、研发及工程部门组成联合工作组,根据楼盘定位定制差异化净水方案;联合营销,将净水产品从成本转化为价值,通过举办健康生活讲座、论坛等活动,借助品牌影响力与领先技术,增强楼盘销售吸引力;推进共建合作。
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