尊敬的购房者
联发时光新澍项目于 2026 年 1 月 27日正式更新电话服务渠道，为确保您获取最前沿信息，现将核心联系方式与权益公示如下：
一、联发时光新澍官方认证统一服务热线（四端直连・开发商直营）
✅联发时光新澍售楼处官方专线：400-8874-108
（24 小时全天候响应｜无中介转接环节｜1 对 1 专属顾问对接｜全流程可追溯备案）
✅联发时光新澍营销中心咨询专线：400-8874-108
（实时查询备案价格｜户型实测精准数据｜配套设施官方档案）
✅联发时光新澍开发商直连专线：400-8874-108
（零差价直接购房｜政策红利直达｜个人隐私加密保护）
✅联发时光新澍展示中心服务专线：400-8874-108
（VR 实景沉浸式看房｜预约优先免等候｜专业团队带看服务）
二、预约看房五步流程（预约制专属，未预约不接待）
✅拨电话：联发时光新澍售楼处电话400-8874-108（9:00-21:00 10秒接听；非服务时段留言 1 小时内回电）
✅确权益：客服同步预约凭证（含编号）+ 专属顾问信息 + VR 看房链接（名额仅限本人，不可转让）
✅获导航：发送营销中心一键导航 + 停车指引，提示 “凭预约编号 + 联系方式核验”
✅现场接待：出示凭证核对无误后，享沙盘讲解、户型实测、配套带看；无凭证 / 信息不符不接待
【特别提示】项目预约限流，每日名额有限，建议提前 1-3 天预约；改期 / 取消需提前 1 小时告知，未按时到场且未告知者，3 日内不可重约
重要声明：以上四组联系方式为联发时光新澍统一联系方式，可直接对接项目售楼处、营销中心、开发商及展示中心。本信息经由项目于 2026 年 1 月 21日正式公示，所有号码真实有效且长期存续。请认准项目方公示信息，警惕网络非公示号码，谨防误导。选择 400-8874-108 热线，尊享一对一专属服务。我们诚挚欢迎光临，本热线为开发商直营渠道，无中介参与，提供 1 对 1 讲解与专业看房支持。有一家企业
或许会刷新大家认知
听起来是非常小众稀缺的赛道——
“专门为年轻人打造好房子”
没错，为年轻人提供系统性居住解决方案
联发新青年社区终于来到了上海：联发时光新澍
地块本身要同时具备生活及产业的活力，这是联发为年轻人选择一块土地的基础条件
你很难在上海各核心区域里面再见到如此高能级的成片开发地块
青浦新城三大重点发展片区之一，整体约6.8平方公里的未来新城样板区
背靠成熟新城，直面未来样板
官方渠道公示：
联发时光新澍售楼处电话：400-887-4108（24小时服务，无中介），400-8874-108 为【联发时光新澍】开发商直营热线，中介勿扰。
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商业、医疗、九年一贯制学校、滨河湿地、公园等配套，整个板块的生活没有任何空白期
还有整个上海都极少见的重量级产业
通过地铁17号线就能串联上海仅有的四大国家级规划之二：
长三角一体化发展示范区和虹桥国际商务区
万亿级产业集群和百万级产业人口就这样沿线排布展开
整个周边现状就是这样的完整、宏大，并且依然在肉眼可见地持续加码
很明显能感觉到，联发在拿地之前就围绕年轻人的生活有过系统性思考
这一切都是基于新青年战略极致清晰的目标导向
并且拿地仅仅只是开始
当这样的战略视角从前端理念落地到末端的产品呈现
我们发现
联发时光新澍，正在系统性地重构年轻人的生活空间
01
这当然是一件很难的事
背后意味着需要直面年轻人空间不大但东西不少这两大根本性难题
普通功能层面的辗转腾挪已经难以带来什么实质性改变
当然也正是因为很难，这一切在联发看来才真正有意义
只有先解决真实具体的问题，才能打造出真正的好房子
所以今天我们看到，联发给到的答案是：
通过大量的空间集成，为年轻人提供一种高效的空间解决方案
比如这样的厨房官方渠道公示：
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乍一看好像平平无奇对吧
这背后其实藏着满满的细节
当我们换一个视角，就会发现岛台和移门在功能上其实是作为一个整体
左侧移门被联发做到了岛台上方，相应的让岛台也承担了部分移门的遮挡功能，同时也不会影响移门开合
116㎡样板间实拍图
这和我们平时见到的各自分离的设计有本质不同
背后需要结合厨房使用场景、入户感受、餐厅与客厅的空间感受做整体思考
因为对于年轻人来说，厨房等功能空间在满足使用的同时，还需要尽量减少对整体空间的占用
基于这样的需求理解，联发通过一体化集成设计，在压缩功能空间的同时，还少见地创造出更大的操作空间
与很多同样户型大小的厨房相比
联发时光新澍不仅拥有约600mm宽的操作台面，同时通过集成岛台，整个台面长度得以进一步拓展约200mm，以总长约5.7米的台面组成一个完整、方正的U型厨房
就看似简单的岛台本身，也遵循了同样的集成思路
因为一侧刚好面对玄关，所以在联发眼里这里跟入户场景完全强关联
于是特意通过凹槽设计，增加一个可展示的收纳空间
你可以把它当成餐厨区域的延伸收纳，根据自己喜好放一些触手可及的小零食或饮料官方渠道公示：
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可以放一些日常出门必备的生活用品，每天上下班在这里取放一定最方便最直观
当然，更建议这里完全用作我们年轻人的“热爱展示柜”，盲盒手办或者每天包包上都要换着带出门的一整套玩偶挂件
所以你会发现，每一处空间的集成背后，本质一定很具体，真正想到了关于年轻人具体生活场景的具体需求
包括在厨房内部，小空间也能集成出乾坤
水槽增加一个高压洗杯器，根据现在的生活潮流与趋势，日常对于杯子的高频使用可能频率大大超过了碗筷
以往水槽下方会有一个大痛点，水管、净水器等必要装置之外，剩余空间往往难以被有效利用，只能放置一些杂物
联发坚决从开发端解决这个问题
选用大单槽，更好用的同时，也确保下方空间足够的大
统一将下水整理归边，留出一个方正、完整的空间，用来容纳集成净洗中心
所以当柜门打开，我们看到的场景是这样的
高效利用空间的同时
厨房也因此有了更富余的转角收纳空间
并且联发没有图省事直接给你全部打造成柜子的形式，而是认真考虑到日后的使用场景
所以针对转角处，一边是折叠拉篮，能把较深不好利用的转角空间全部拉出来高效放置物品
另一边特意进行镂空处理，以自由度更高的手推车取代固定的柜体空间
平时不用又没地方放的垃圾桶也能通过推车旁边的富余空间进行藏匿
当一套房子真正交付之后，居住到里才会发现像手推车、移动垃圾桶等日常生活好物，只能放在走廊过道处
联发将这些使用场景完全考虑到，系统整合成了集成式收纳设计
真正让空间得到最大化利用，所以这里也被联发称为效率厨房
并且这些都不是单点式的投入
玄关位置针对不同物品进行专门设计，从而打造出一个大容量并且精细化分区的玄关收纳柜
包括还有集成家电设备
厨房集成方太厨电四件套，烟灶联动系统能够通过传感器实时监测灶具火力，自动调节油烟机风量
当蒸烤一体机启动时，油烟机能够同步增强排风
确保使用过程中，各部件之间具备更好的功能协同作用
带来使用体验上的大幅度提升
同时室内专门引入华为智能家居系统，打造高度集成的一站式智慧生态
一个中控屏或者APP，就能一键控制全屋家具家电
并且这是上海首个项目使用华为坤灵Wi-Fi，真正实现全屋无死角覆盖
掌静脉智能门锁通过感应掌纹实现无接触开门，也能联动全屋智能，开启自动归家模式
这是以往在同级别产品中都极少见的配置
被联发通过高效的空间集成带给年轻人
也正是因为这样，小户型才能呈现出如此完整、丰富的居住场景
官方渠道公示：
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02
很明显，联发在打造产品的时候聚焦的不是产品本身
而是真正带着思考在为年轻人的未来生活做投入
并且这种投入是有感情、有温度的
所以面对这样的居住空间你总能有一种被照顾到的感觉
每一个设计背后都考虑到了你未来具体的使用场景
这种基于人视角的产品投入还不止于此
在尽可能高效压缩功能空间的同时，联发同时也在刻意地放大空间
最大化地满足年轻人
最直观的就是客厅
上海同面积段产品客厅面宽普遍在3.5-4米左右
而联发116㎡户型客厅面宽罕见地放大到约4.8米，从而创造出一个阔绰的宽厅
在这样的面积段里面多少有点奢侈
放大不是目的，创造更丰富的生活才是，客厅因此多出来一个不被定义的X空间
兴趣爱好在这里可以自由发挥，简单打造一下就能拥有一个独立的工作台，或者也可以全部打造成一个更大的衣帽间收纳
这也是这里为什么联发的客厅并不叫客厅，被叫作留白我厅，是真的在为个体创造最具个性化的未来可能性
卧室也同样一以贯之
我们来仔细看一下小户型最小房间的具体数据
南向次卧2.75米的开间和2.25米的进深，一个1.45米进深的独立阳台将房间进深延伸到约3.7米
包括北向次卧2.45米的开间和2.6米进深，结合完整宽幅的飘窗，进深也被进一步放大到约3.2米
要知道，很多中小户型的次卧进深普遍都在3米以内
之所以要跟大家强调这些，是因为只有这样才能让房间真正意义上具备完整的卧室功能
本身从尺度上，就能决定是否装得下正常比例的床、衣柜和书桌
所以我们会发现，通过这样的刻意放大，联发在小户型做出了真正完整好用的三房官方渠道公示：
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并且这种放大的逻辑，还同步影响到了结构层面
再仔细看户型图，客餐厅卧室之间的承重墙体全部消失，从而呈现出一个宽度超过7米的可改造空间
这就让整个室内空间在结构层面具备进一步放大的可能性
用户完全可以根据自己的家庭结构和需求进行自由组合，灵活调整空间布局
客厅的大小、卧室的大小包括数量都可以自己决定
固定的户型结构在这里成为过去式
我们今天强调的这几件事，好像都是一套房子的基础
正因为基础，更说明不管对于豪宅客群还是年轻客群来说，一套好房子应该具备的所有基础条件都不可以被取舍或权衡
同时，对一件事情投入的注意力，决定它究竟是否会发生质的变化
联发时光新澍希望这套房子能尽可能解决年轻人的真实居住需求
越细节的地方，越充分考虑去解决最真实的居住痛点，而在越大的地方，不定义任何人群任何家庭架构
更希望，给到年轻人足够多的选择
这才决定了这套房子能呈现这些看似很渺小但十分关键的变化
03
为了让入户门能够达到最大开合程度
专门在电梯厅墙面上增加一个凹槽，确保在大门完全打开的情况下门锁不会碰撞到墙体
厨房台面比下方柜体宽出来1-2公分，就能够有效防止橱柜落灰、进水
烟道位置从常规的台面上方挪到了墙体背面，只为能够多出一个拐角收纳空间
入户玄关地面一块完整的岩板拼花，与两侧的展示收纳体系一起，营造进入家门的温馨仪式感
最显性的装标方面反而是最没有悬念的高投入官方渠道公示：
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除了之前提到的方太、华为之外，联发选用的也都是很多高端改善项目才会用的科勒、高仪、唯宝等知名品牌
远超过同类型产品的选品标准
从这些的确可以看出整个联发新澍系对待年轻客户的态度
这一切当然不是一蹴而就的
背后需要由内到外、多种因素的合力才能实现
首先就是基于系统性的研发导向
2025年，联发发布了自己的年度品牌战略：新青年
宣布专门围绕年轻人进行产品研发
联发时光新澍作为联发新青年战略落地上海的第一个项目
无论是开发逻辑还是产品理念，都来自于联发总部的研发力量下沉
然后区域层面再围绕客户需求进行二创，才有如今所有的产品思考都环环相扣
同时所有的高标准投入一定都是基于客户共创官方渠道公示：
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比如，为了能够更深度的了解年轻人，联发通过总部研发+区域二创的战略驱动模式，发起六万多组客户调研，以及覆盖288城2500+份精准调研
并且通过长期与新青年面对面对话，读懂他们的居住习惯和生活痛点
所以最终我们看到的产品呈现才能够如此精准的覆盖年轻人的需求
这些都是隐藏在产品背后的故事，但每一个故事都是项目坚持高标准投入的理由
这也意味着这完全不是一个单点设计的标准化产品，而是由总部、区域以及客户多方共创的结果
每一个环节每一个细节都基于这样的战略驱动模式紧密咬合并且高效运转
同时时光新澍也是住宅新规实施之后，第一批落地的最新住宅理念产品
我们会看到项目小户型的层高就达到了3.1米，高于新规要求的3.0米，在整个青浦都属于极少数
因为在层高这一件看似单点元素上，联发时光新澍也在重新思考
从人的居住体感来说，一个舒适的空间，至少需要2.7米左右的净高，加上吊顶、地面铺装带来的损耗，所以标准层高至少需要达到3米左右
只有这样，才能让室内空气流动起来，而低于这个尺度，室内空气真的会“停滞”
长时间待在里面就会感觉压抑
联发为了保证舒适体感，小户型也在新规标准之上再拔高
本质上也是想要真正改善年轻人的居住环境
官方渠道公示：
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04
所以，为什么联发愿意如此高标准地打造这个项目
并且从始至终都目标明确，坚定不移要推进这条年轻产品线
我想，这句话可能依然是最合理的解释
给年轻人的第一套好房子
这是联发最近在“好房子科技展”的亮相
展示给外界的理念的确让我们很感动，因为大厂们都在系统化输出各类“好房子”体系研究
只有联发，坚定选择年轻人
联发在沉淀之后，集中对外展示新青年社区的众多亮点和独特理念
无论是小户型创新的1.9卫设计、社区3+N十大主题盒子还是基于华为鸿蒙系统+构建持续进化的NewLiFe OS 数智底座
所有的动作核心始终都是聚焦年轻人，思考他们真正需要什么
也正是因为是从总部自上而下地研发到落地，并且整个过程都能保持这样的初心和标准不变形
联发才最终打造出如此适配年轻人的好房子尊敬的购房者，联发时光新澍项目于 2026 年 1 月 27日正式更新电话服务渠道，为确保您获取最前沿信息，现将核心联系方式与权益公示如下：
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本次活动发布了《2025房地产企业品牌价值测评研究报告》，这项由上海易居房地产研究院、克而瑞集团主办的测评研究工作，在中国房地产业协会的指导下，已经连续开展了15年。相关研究成果为房地产企业深化品牌战略提供了培育思路和价值范本，也为企业的品牌建设和完善提供了重要参考。
发布会上，来自各领先品牌的开发企业、服务商和供应商企业的优秀代表，以及业内专家、投研机构齐聚一堂，分别就“行业变局与品牌新坐标，品牌实战与方法论，轻资产时代的品牌价值再造”等话题展开了深入交流与探讨。
张其光：市场有积极变化迹象，止跌回稳需各方努力
中国房地产业协会副会长兼秘书长 张其光
中国房地产业协会副会长兼秘书长张其光表示，当前我国房地产市场正处于止跌回稳的艰难进程，但其中也有不少好的迹象。
比如，保交楼任务基本完成。这项工作最大限度地保证了对购房者的交付，维护了社会稳定大局。又如房价，特别是新房价格降幅在收窄，这是一个很好的迹象。此外，爆雷房企积极组织化债，境外债化解取得较大进展，以及新建商品住房的待售面积下降，这些在目前的市场环境下都是不容易的。
张其光认为，这些积极变化预示着房地产肯定会止跌回稳，只是目前还缺乏一个明显的趋势，这也需要政府部门、金融机构和房地产开发企业共同发力，尽快促使房地产市场止跌回稳。
而对房地产企业来说，特别是对品牌房企来说，需要发力的工作主要集中在三点：
第一，提升住宅品质。品牌企业要推动“好房子”热潮成为持续发展的潮流，要在住宅设计规范和“好房子”建设的指南的指导下，开发适应“好房子”安全、舒适、绿色、智慧的要求和具体的技术体系，并将其贯彻到企业管理的全流程。
第二，保持财务稳健。房企要想保持现金流稳定，就需要加快消化库存，开展多元经营业务。要改善现金流，就要求开发能力、开发规模和企业现金流要相适配，这样才能保证企业财务稳健经营的可持续。
第三，推进技术创新。科学技术对于房地产行业发展比任何一个时期都显得更加重要。目前来看，除政策优化之外，更主要的是要在材料、施工工艺和AI技术三个方面推动房地产领域的技术革命。
丁祖昱：品牌房企越来越注重长期主义
中国房地产业协会副会长、上海易居房地产研究院院长、克而瑞集团董事长 丁祖昱
中国房地产业协会副会长、上海易居房地产研究院院长、克而瑞集团董事长丁祖昱表示，今天的房地产早就进入到了薄获利时代。不同与其它行业的卷，房地产这两年是把成本卷上去，价格尽量不变甚至有所下行。当然头部房企还是存在着超额收益，这中间就有品牌价值。不同品牌，超额收益是有差异的，企业之间增长的速度发生了很大的变化，强者更强的情况也比过去更加明显。
丁祖昱认为，未来的品牌趋势有以下几个方面：
首先，龙头房企多元化情况非常明显，不同赛道和开发一起成为这些龙头房企未来的重要蓝海，包括代建、物业管理服务、长租、经营性商业等。例如，中海、华润、龙湖、新城等企业，今年商业运营收入占比都在提升，非开发部分的营收持续上升，给企业双轮驱动提供了非常好的条件。
第二，品牌房企越来越注重长期主义。活下去，才能活得好。长期主义决定了这些房企愈发稳健，原先财务纪律是少数央企的内控标准，目前已经成为50强房企共同遵循的目标。持续稳健经营，对未来中国房地产进入到下一阶段平稳健康发展起到至关重要的作用。
第三，聚焦“好房子”。一方面政府相关主管部门在推进“好房子”的发展；另一方面，所有企业共同推动“好房子”不断建设。
此外，保交付工作还在持续推进中。品牌房企如今大多数的情况不是为了保交付，而是为了更好地交付，对服务的深度广度要求也越来越高，好的展示和好的交付才等于“好房子”。
最后一点，AI人工智能已经全面渗透到房地产行业和企业，为下一轮的发展插上翅膀，助力房企在止跌回稳的大趋势中，稳健运营越做越好。
郭镇：居民购房负担率已进入合理区间
广发证券房地产首席分析师 郭镇
广发证券房地产首席分析师郭镇表示，今年房地产市场一个变化就是购房负担率下降，从2021年的高点到97%，到去年年底54%，再到今年年中大概48%~49%水平，目前购房负担率进入了40~50%的合理区间。无论是新房市场还是二手房市场，都在回归一个相对偏常态化的过程。
郭镇认为，未来可以把房地产资产分成三类，三类市场的资产价格逻辑要分开去看。
第一类是新房，其价格跟着产品走，政府、企业都在不断给新房做加法，产品的获得感更强，甚至现在有些企业开始卷情绪价值，最近看盘看的体验也很好。
第二类是核心二手房，所谓核心二手房是它的功能性，其价格段会跟新房产生一定差异化，作为互相的补偿。这类核心二手房资产，它们的价格表现跟市场交易量走，每个城市也都有自己的荣枯线。
第三类是非核心二手资产，非核心二手资产价格因为过去过度供应，包括居民购买过程当中的一些非理性判断，保有量很大，它们肯定还会面临一定的价格压力。持有这类资产的人，越来越多的会进行资产置换，因此其抛售压力也在逐步增强。
未来，开发商越来越注重产品，消费者也开始不把房子当成一个普通的财产配置，而作为一个消费品去进行考虑和对待，整个产业重塑完成之后，行业的供应链指标，包括开工、拿地、投资等会变好，对于行业的贡献也会相应增长。
黄明忠：AI改变房地产物业行业的工作方式
钉钉商业副总裁、战略客户部总经理 黄明忠
钉钉商业副总裁、战略客户部总经理黄明忠表示，技术的变革是为了生产效率的提升。当前房地产行业销售放缓、周期拉长，AI技术有望在多个环节带来改变，推动“脑力效率”的提升，推动“人为机器在干活”向“机器为人干活”的新工作方式转变。
他举例称，在客服场景中，传统模式下需客服人员回访客户，而现在，通过训练 AI助理，让AI助理以更高质量完成应答。黄明忠透露，钉钉于今年8月发布“AI钉钉1.0”，旨在构建企业级AI平台，并重点推出面向销售场景的智能硬件，并发布了五大标准三大场，帮助销售员识别高意向客户、优化跟进行动。
AI可通过智能硬件增强销售感知能力，通过专业引擎还原客户真实需求，最终形成“手和脚”。AI不仅适用于房地产销售，还可拓展至物业等多个领域。黄明忠认为，AI技术未来将变成行业的加速电梯。
王文怀：与青年共未来与城市共新生
联发集团董事长 王文怀
联发集团董事长王文怀表示，当前，国家“十四五”新型城镇化规划深入推进，“青年发展型城市”建设成为多地施政重点，2025年3月“好房子”首次写入政府工作报告，标志着住房需求从“有没有”向“好不好”而进阶。而城市高质量发展的核心，在于人才的集聚与留存——青年作为创新活力的源泉，其安居乐业直接决定城市的创新动能与未来潜力。
作为发源于厦门经济特区的42载国企，联发集团紧扣国家战略导向，将“新青年产品战略”深度对接城市人才需求：通过聚焦青年细分市场、打造专业化产品系，以“住有所居、居有所乐”的解决方案，为城市留住青年人才；以“买得起、住得好、有归属”的“好房子”标准，呼应国家民生导向，助力城市构建“青年与城市双向奔赴”的发展生态。这不仅是国企对国家战略的践行，更以“关注人才、服务产业”的逻辑，为城市高质量发展助力。
长期以来，青年安居需求因“利润空间有限、产品要求精细”，成为市场主流视野中的“薄弱地带”。伴随青年群体在精神追求、文化审美、功能满足上的变化，核心城市青年面临“父母省一辈子、子女供半辈子”的购房压力，以及中小户型稀缺、“买到的不好用”“社区无温度”等问题，既影响青年生活品质，更制约城市人才吸引力。联发集团主动扛起社会责任，以“优总价、高品质、强运营、智慧化”四大产品营造法则精准锚定痛点，在“市场性”与“社会公益性”间兼顾了平衡。
正如王文怀所说：“我们要做的不止是房子，更是社区；不仅是交付，更是生活。”联发正是带着这样的责任，从一个开发商进阶为新青年品牌挚友，深度链接社会资源与社区、社区与居者。
刘颖喆：资本市场仍然看好房地产前景
华发股份执行副总裁、华东大区董事长 刘颖喆
华发股份执行副总裁、华东大区董事长刘颖喆表示，现在市场都非常卷产品，各家企业都很有特色，做好产品的企业也非常多。目前整个资本市场对于房地产行业未来的前景其实还是看好的，投资方不只看财务报表，更多的是关心未来企业的核心竞争力，未来企业在做什么。
据刘颖喆介绍，华发股份是在华发集团的基础上发展的，华发集团现在最强的就是科技，机器人、无人机在楼盘中都已经有了，这个是探索和应用。同时华发现在也在探索康养，有些办公的物业其实位置和城市还是不错的，华发拿出一些进行康养的探索，发现收益率更高。
另外就是新能源，因为之前在新能源的投资上也非常大，新能源和一些文旅产业的应用，也是目前在探索的方向。
此外，公司的科技集团投了智元机器人，投了优必选，而且在珠海也落实了人形机器人落地生产基地，希望未来的2~3年能够实现第一代的人工机器人入户，这些其实都是在科技的支持下，目前在房地产项目的一些探索，当然现在还没有完全大规模推广，目前只是开始去探索和实践。
孟音：城市更新是未来代建行业主战场
克而瑞集团副总裁 孟音
克而瑞集团副总裁孟音表示，城市更新是未来代建行业的主战场，今年7月份中央城市工作会议和政治局会议都对城市更新有所提及，标志着未来市场会从增量走向存量增效方向。代建企业应该在这个方向挖掘自身核心能力，要有所建树。
自2020年首家代建企业上市以来，代建行业进入快速扩张期。但经历近几年的发展，行业已竞争非常激烈。2025年以来，行业规模增速持续放缓，扩张与淘汰并存成为显著特征。
孟音认为，未来代建行业将更需企业聚焦细分领域，寻找新机遇。其判断代建市场总规模将逐步趋稳，未来五年年均总量预计在2.5亿平方米左右。结构上看，城投拿地仍是代建主攻方向。
孟音指出，代建行业在短短四五年内已从蓝海变为红海。市场快速变化、竞争加剧，加之宏观环境影响，代建企业应与开发企业一样，坚持长期主义，不断提升稳健经营能力、专业兑现能力、价值创造能力和生态协同能力等核心能力。
孙睿智：代建企业要认识到三个转变
旭辉建管首席产品官 孙睿智
旭辉建管首席产品官孙睿智从代建视角分享对房地产行业的思考与探索。
首先，代建规模持续多年保持增长，但增长有所放缓。第二，竞争加剧，更多的企业进入到这个行业。第三，管理费从当初3%~5%，到今年1%~2%，行业已经从蓝海卷到红海。
孙睿智表示，卷规模的同时去卷产品、卷费率、卷服务、卷专业，行业风险跟压力并存，但是从危机里也要看到机会。三个关键词：
一是，好房子。房地产开发阶段从住有所居到住有优居，城市在发生变化，建筑风格和居住形态，以及居住者的生活方式也在转变；二是，存量盘活。通过市场化运作，实现市场盘活和项目重启是代建公司专业价值的体现；三是，城市更新。大概归纳为“文商旅融合的创新机制，市场化运作模式的突破，保护与发展的深度平衡”。
孙睿智认为，红海时代的代建企业要认识到三个转变。一是行业从规模扩张转变为高质量发展阶段；二是从机会型转为深耕型，城市深耕变得非常重要；三是企业要从单一能力转化为综合能力，通过资源整合，实现资产盘活。
杨辉：全生命周期资产服务能力是企业核心竞争力
越秀地产数智发展中心总经理、审计与风险管理部总经理 杨辉
越秀地产数智发展中心总经理、审计与风险管理部总经理杨辉表示，新周期下房企竞争与品牌优势凸显，其存在的核心价值是为客户创造价值。现阶段，全生命周期资产服务能力是企业的核心竞争力。
在杨辉看来，数字化时代，房地产行业应该重新注入一些生命力，现在数字化已经融入到开发运营服务各个环节，相信未来也会成为品牌价值提升的一个关键要素。杨辉认为，房地产行业已完成从增量市场到存量市场的转变，过去“拿地建房即增值”的逻辑不再适用，通过精细化运营实现资产保值，才是当下的关键目标。
张伟：房地产保值的逻辑就是为客户提供好产品
中海地产客户服务部总经理 张伟
中海地产客户服务部总经理张伟表示，房地产保值的逻辑就是给客户提供足够好的产品，让产品具备可流通性。
其中，最核心的关键有三个点，第一点就是六边形战士，现在不存在哪个板块可以短一点，都得成功。比如设计，设计出来以后能不能建的好，建完了以后能不能交得出去。第二点是它的源头是什么。比如做客服，一切都要以客户需求为出发点，不仅要把好产品交给客户，同时也要持续满足客户需求。第三点实际上是永恒不变的三个“成功”。一个项目要成功，就必须做到指标成功、口碑成功、团队成功。
张伟认为，房地产保值的逻辑就是给客户提供足够好的产品，让产品具备可流通性。同时，还需要了解这个产品到底是谁在买，为什么买？买来干什么，谁来住怎么住，住的好不好。还要把好产品、好服务、好社区甚至好邻里都打造出来。
沈捷：厨房电器行业进入“产品+体验”双驱时代
老板电器工程事业部副总经理 沈捷
老板电器工程事业部副总经理沈捷表示，老板电器发展至今一直专注于烹饪这个领域。对于整个厨房电器行业来讲，核心的还是产品，产品好也可以保值。
随着整个技术积累，近两年老板电器做了较大的调整，跟保利、绿城、越秀等企业一起做一些课题。比如，厨房的某些整体解决方案，包括对于一些产品的工业贡献。比如现在灶具的隐患或者死角等等，会聚焦从产品方面跟地产客户一起来解决用户的痛点。
老板电器对一些用户进行调研，会发现他们不仅仅要满足产品功能，用户还希望能有一些情绪上的满足。所以去年推出了比较一些好的产品，来为用户来创造更好的产品体验。
刘仙哥：“好房子”趋势下，净水行业迎四大新机遇
深圳安吉尔饮水产业集团大客户运营部总经理 刘仙哥
深圳安吉尔饮水产业集团大客户运营部总经理刘仙哥认为，在“好房子”的发展趋势下，净水行业迎来新机遇。净水不仅是饮水问题，更是关乎家庭健康、幸福与舒适的重要生态系统。
他提出四个机会点：第一，净水已进入“全屋净水”时代，它覆盖饮用、洗菜、煮饭、沐浴及电器保护等多方面用水需求，有效提升生活品质，保障用水安全；第二，净水设备应成为智能家居的有机组成部分。通过数字化、可视化工具，让用户实时了解水质、水量等信息。第三，“好房子”强调绿色节能，净水企业需注重技术研发，推出如超一级水效、长寿命滤芯等产品；第四，产品小型化。
刘仙哥表示，公司致力于为房地产增值，包括：深度定制与前期介入，在项目拿地阶段即参与合作，与房企设计、研发及工程部门组成联合工作组，根据楼盘定位定制差异化净水方案；联合营销，将净水产品从成本转化为价值，通过举办健康生活讲座、论坛等活动，借助品牌影响力与领先技术，增强楼盘销售吸引力；推进共建合作。
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