1月26日，董明珠不再担任珠海格力电子元器件有限公司法定代表人及执行董事的消息甫一公布，舆论场瞬时掀起巨浪——谁也没想到，短短24小时内，公众情绪竟完成了一次惊人的转向。
本属企业治理中再寻常不过的岗位交接，最初却被裹挟进“责任转嫁”“悄然隐退”的揣测漩涡；然而随着官方信息与一线实证持续释放，越来越多网友才恍然意识到：王自如此前那句曾被群嘲为“过度吹捧”的评价，其实早已精准点破了这场人事更迭的底层逻辑。
卸任不是退场，是布局好的传承
此次接替董明珠执掌该公司的，是格力体系内成长起来的资深管理者方祥建。
他并非空降高管，而是根植于格力土壤二十余载的实干派代表：华中科技大学工学硕士，正高级工程师职称，2004年即加入格力，从筛选分厂厂长助理起步，历经多个关键生产单元历练，最终晋升至集团副总裁，长期深耕质量体系建设与智能制造流程优化，在产线精益化、工艺标准化方面积累了深厚经验，是格力自主培养的核心技术管理人才。
这已是董明珠在半年内第二次退出子公司核心管理序列。
早在2025年6月，她便辞去珠海零边界集成电路有限公司董事长职务，由同样扎根格力多年的李绍斌接任。这位拥有总工程师背景的高管，全程主导并推动了格力首款自研IPM芯片的设计验证与量产落地，是芯片研发攻坚阶段的关键操盘手。
两次职务调整所涉及的平台，均锚定格力“芯片自主化”战略主轴。
珠海格力电子元器件有限公司成立于2022年7月，注册资本达1亿元人民币，定位清晰——专注碳化硅（SiC）功率器件的自主研发、高精度封装及全维度测试，是格力打通半导体产业链“最后一公里”的核心载体。
自2022年12月启动厂房桩基施工，到2023年12月首条产线贯通投产，再到当前实现连续稳定批量交付，该公司仅用两年零一个月便完成行业通常需四年才能走完的产业化路径，目前已通过ISO9001、IATF16949、ISO14001三大国际权威体系认证，正式具备AEC-Q101车规级芯片量产资质。
造芯十年磨一剑
格力进军半导体领域可追溯至2015年，彼时外界普遍视其为“跨界豪赌”，但董明珠带领团队以近乎偏执的投入，硬是在无先例、无外援、无成熟供应链支撑的条件下闯出一条路。
2018年成立零边界集成电路公司专攻设计端，2023年电子元器件公司实现量产突破，如今已建成全球第二条全流程自动化碳化硅产线，一期规划年产6英寸碳化硅晶圆24万片，产品良率持续稳定在85.3%以上，部分批次达87.6%。
格力自研芯片早已跨越实验室验证阶段，进入规模化商用轨道：仅家用空调整机搭载量已突破210万台；整体自研芯片应用渗透率达31.2%，商用多联机、工业伺服系统、智能物流装备等场景亦全面导入。
2025年全年芯片出货量达3.08亿颗，2024年半导体板块营收达103.7亿元，真正将“核心技术必须掌握在自己手中”转化为可量化、可验证、可持续的产业成果。
今年内，格力还将正式推出面向光伏储能系统与城市物流专用车辆的定制化碳化硅功率模块。
就在1月15日广汽集团董事长带队赴格力考察期间，双方围绕“人—车—家”全场景智慧生态展开深度磋商。董明珠现场笑言“未来每年为广汽供应500万颗芯片”，一度被误读为夸张承诺，却鲜有人关注：格力半导体工厂早在2024年三季度即通过IATF16949汽车行业质量管理体系认证，目前代工服务已覆盖6家整车及 Tier1 供应商，其中3家已进入量产供货阶段。
争议背后，是实干家的不被理解
舆情发酵高峰时，不少声音翻出陈年旧事质疑其战略重心。
有人聚焦二手交易平台低价流通的格力G3S手机，指责其忽视非主业发展，却选择性忽略这款终端设备本质是格力构建IoT操作系统与用户交互入口的一次战略性探路，而试错成本本就是科技型企业迈向生态闭环的必经代价。
还有人质疑芯片项目投入巨大、周期漫长，但董明珠多次公开强调：该项目全部建设资金、研发投入均来自格力自有现金流，未申请任何政府补贴或政策性贷款；核心研发团队中，超96%成员为格力内部选拔培养，外部引进高端人才不足百人，且全部签署长期服务协议。
从2010年建成国内首条IPM智能功率模块产线，到如今落成亚洲首座全工艺链碳化硅IDM工厂，并具备向第三方输出“交钥匙式”半导体工厂建设能力，每一步都建立在扎实的数据积累与工程沉淀之上。
这不禁令人回溯1月24日王自如在接受采访时的表态——他再度坦言，在董明珠身边工作是职业生涯中最宝贵的经历之一，即便只是旁听一场经营分析会、观察一次产线问题复盘，都能获得远超书本的实战认知，这一判断至今未曾动摇。
当初此言遭大量网民讥讽为“职场谄媚”，但当人们亲眼见证格力芯片业务从概念立项、样片流片、小批量验证，到如今完成组织架构迭代、形成制度化运营机制，才真正读懂他眼中那份对企业家战略定力与管理韧性的深切敬意。
三十余年深耕
董明珠在格力的三十多年征程，始终与质疑声相伴而行。
1990年，36岁的她以基层业务员身份加入格力前身海利空调厂，仅用四十天追回一笔高达42万元的呆滞货款，创下当时行业清欠纪录；1994年遭遇销售骨干集体离职危机，她临危受命重组渠道体系，当年即推动销售额由4亿元跃升至28亿元，一举稳固格力在全国市场的基本盘。
此后面对世界500强企业的并购邀约与高达8000万元年薪的挖角诱惑，她断然拒绝，坚持民族品牌必须由中国人自己掌控；2016年直面资本市场的“野蛮人”举牌冲击，她力排众议坚守制造业本位，果断终止多元化金融投资计划，全力夯实空调主业与核心技术壁垒。
这些年，她力推“十年整机免费包修”倒逼全行业提升品控标准；坚持每年招募超3000名高校毕业生下沉产线轮岗实训；两次主导全员薪酬结构优化，人均年度调薪幅度达18%-22%，这些举措均已形成制度化安排并持续落地见效。
本次职务调整的本质，是管理层级的战略再聚焦——将子公司日常运营权移交深谙制造细节与成本逻辑的资深骨干，使董明珠得以腾出更大精力统筹家电智能化升级、新能源汽车热管理系统拓展、智能家居全屋互联等跨产业协同事项。
毕竟一家志在百年的企业，不能永远依赖个体权威驱动，唯有构建起可复制、可传承、可迭代的组织能力，才是穿越周期的根本保障。
董明珠的两次关键卸任，不是角色退守，而是能力跃迁；不是权力收缩，而是格局扩容；更是格力从单点突破走向系统领先、从规模增长迈向高质量发展的标志性节点。
三十载扎根中国制造业一线，她以近乎倔强的执着，推动格力从珠海一座地方小厂蜕变为具备全球竞争力的工业巨头；以持续高强度的研发投入，打破国外企业在高端功率半导体领域的长期技术封锁。
我们完全可以理性探讨其决策节奏与资源配置方式，但不应以情绪化标签掩盖其数十年如一日的躬身实践。
中国制造业的脊梁，正由这样一批敢打硬仗、能啃骨头、愿坐冷板凳的实干者挺立而成——他们理应被看见、被尊重、被时代郑重铭记。
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