2026年1月27日，一则被网络热议的行业重磅消息终于得到了证实：安踏集团宣布收购德国知名运动品牌彪马（PUMA）29.06%的股权。这对于整个中国以及全球的体育产业来讲，无疑又是一个重磅事件，不亚于2019年安踏集团收购亚玛芬集团时的冲击力。同时，对于安踏集团的多品牌矩阵来讲，收购PUMA将是安踏全球化地图新的里程碑。

曾几何时，中国消费者的鞋柜里，一双运动鞋足以应付通勤、运动锻炼甚至逛街的所有场合。但如今，打开一位典型都市中产的衣柜，你可能会发现：晨跑穿的是搭载先进缓震科技的专业跑鞋，上班通勤搭配的是具有设计感的运动时尚服饰，而到了周末，滑雪服、冲锋衣、露营装备则轮番登场。

这种从“一鞋走天下”到“专鞋专用、专衣专景”的消费变迁，正是中国体育消费市场从普及走向细分的缩影。而在这一轮消费升级的浪潮中，安踏集团（下称安踏）凭借一套覆盖全场景的多品牌矩阵，成为了最懂中国消费者AB面生活的陪伴者。

以多品牌矩阵回应多元运动生活

此前在1月20日发布的最新零售数据显示，2025年第四季度及全年，安踏集团依靠稳健的多品牌战略仍然再创历史新高，安踏、FILA及包含可隆及迪桑特的所有其他品牌均录得全年流水正增长。这份逆势成绩单的背后，是安踏“单聚焦、多品牌、全球化”战略下，全场景品牌矩阵对消费者多元需求的精准捕捉。通过构建专业运动、时尚运动、户外运动三大品牌集群，安踏实现了对消费者运动生活场景的全覆盖。

对于追求高性价比的大众消费者，安踏主品牌以专业运动属性为核心，在跑步、篮球、训练等核心品类持续发力。即便在 2025 年第四季度行业消费环境不佳的情况下，其高端科技产品系列仍保持良好势头。而针对高端时尚消费群体，FILA在“ONE FILA”战略指引下，通过创新营销与产品革新，门店升级与线上精细化运营双管齐下，满足了都市人群职场休闲、社交场景的穿搭需求，全年实现中单位数正增长，展现出强大的品牌韧性。

在专业运动与户外领域，安踏的品牌矩阵更是形成了完整的梯度覆盖。热衷滑雪、登山等专业运动的爱好者，迪桑特的专业装备与“亿元店”级别的消费体验堪称首选；而喜爱露营、徒步等大众户外场景的消费者，狼爪的高性价比与环保理念、可隆的优质设计与场景化体验，恰好匹配其需求，这也让两大品牌成为集团增长最快的力量之一。此外，针对女性运动群体的 MAIA ACTIVE，进一步填补了细分人群的需求空白，让安踏的覆盖无死角。

三大核心能力构筑“懂你”的体验

为什么安踏多品牌矩阵能精准切入每个细分场景，让消费者在不同生活场景中都能获得适配的产品与体验，且让每一个品牌都做得对、做得好？

究其原因，这离不开安踏沉淀多年的三大核心能力：多品牌协同管理能力、多品牌零售运营能力、全球化运营与资源整合能力。这三大能力就像一个强大的“中央厨房”，让新品牌加入后，能在集团成熟的管理机制下快速完成场景定位，共享研发、供应链等资源优势。

多品牌协同管理能力确保各品牌在保持独立调性的同时，能够共享中后台的研发、供应链和数字化资源；多品牌零售运营能力使得不同品牌能够基于自身定位，打造差异化的零售体验和会员体系；全球化运营与资源整合能力则为安踏引入了国际品牌的技术积淀和全球视野，进一步丰富了场景解决方案的多样性。

举例来说，懂消费者的全场景适配体验，源于安踏对每个品牌的差异化定位与资源协同赋能。例如狼爪的户外技术与安踏的规模化生产结合，让大众户外场景的产品兼具专业性与性价比；FILA 共享安踏集团的数字化零售资源，更好地服务时尚场景的消费需求。各品牌坚守自身场景定位，又能通过中后台资源共享提升效率，实现对全场景需求的无缝覆盖，从而为消费者运动生活体验赋能。

从2009年收购 FILA 开启多品牌之路，到如今构建起覆盖全人群、全场景的多品牌矩阵，安踏用十几年的实践证明：多品牌战略的核心价值，在于以消费者为中心，通过精准定位与协同赋能，让每个消费者都能找到专属选择。

随着中国体育产业迈向7万亿规模，消费者需求必将更加多元细分。在这一过程中，安踏通过多品牌矩阵，构建了一个既能精准响应细分需求，又能系统布局未来趋势的商业生态。这个生态不依赖于单一品牌的延伸，而是通过一组定位清晰、能力互补的品牌组合，实现了对运动生活全景的深度覆盖。当这些场景拼图完整拼接时，一个中国体育用品集团的生活化版图，也就此清晰展现。