据韩国《韩国先驱报》报道，LG电子已从印度马哈拉施特拉邦政府获得一项总额高达70.6亿印度卢比的激励计划。更关键的是，这是一份长达15年的长期“大礼包”，将持续到2040年。这笔巨额激励，几乎覆盖了其浦那工厂扩建的全部投资成本，意味着LG在印度最重要制造基地之一的固定成本被结构性“锁低”。

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激励“全家桶”：退税、免税、还补贴

这份激励计划堪称“保姆级”，涵盖了几乎全方位的财政支持。其中包括：退还本地销售产品所缴纳的邦级商品和服务税、电价补贴、免除财产税和印花税，甚至还将部分报销LG为其员工缴纳的国家养老金计划（雇员公积金）。这套组合拳的核心目标异常明确：大幅降低LG在印度的长期制造成本和运营负担，让这家韩国巨头“轻装上阵”，扩大生产。

这笔巨额激励对LG而言，来得正是时候。尽管LG集团在2025年创下了89.2万亿韩元的营收纪录，但其盈利能力正面临压力。特别是第四季度，由于需求放缓和电视、显示器市场竞争白热化，利润受到挤压。因此，LG新任CEO柳在哲上台后，立即将结构性成本控制和深度本地化作为新增长阶段的核心支柱。印度，作为LG增长最快、最具战略意义的市场之一，自然成为落实此战略的“压舱石”。这笔激励直接支持了LG向“盈利导向”增长的转型，增强了其对抗价格战的韧性，并使其有能力更高效地扩展产能。

目前，LG在印度已形成“浦那+诺伊达”双核心制造布局。浦那工厂主要生产电视和空调，诺伊达工厂则专注冰箱和洗衣机。两家工厂共同构成了LG印度业务的基石。而更宏大的蓝图正在展开——第三座工厂已在安得拉邦的斯里城动工建设。该项目投资高达6亿美元，得到LG印度子公司成功IPO所募资金的强力支持。该工厂计划于2026年底率先生产空调，并逐步扩展到冰箱、洗衣机和压缩机，最终在2029年实现全产品线生产。一旦建成，LG在印度的年总产能将飙升至：空调470万台、冰箱360万台、洗衣机375万台、压缩机200万台、电视200万台。届时，LG不仅是在印度“制造”，更是在构建一个覆盖全品类、辐射内需与出口的完整产业链帝国。