在法律行业的浩渺星空中，总有些身影因独特的履历而格外耀眼。李军律师便是这样一位“不一样”的执业者——他的职业生涯并非从法庭开始，而是在商海沉浮中淬炼成真。1993年，法律科班出身的他本是父母眼中安稳的国家干部人选，却因骨子里的不安分，将自己“放逐”到人才市场，开启了长达十年的企业征程，从基层业务员到总经理，创办公司阅尽商海浮沉，这段经历让他深谙企业经营的每一根脉络。2004年，当他带着十年商战智慧回归律师本色时，也带来了行业视角的悄然改变。
做客嘉宾：李军，广东知恒（武汉）律师事务所合伙人管理委员会主任、高级合伙人律师。他毕业后前十年在社会上闯荡，从业务员干到部门经理、副总、常务副总、总经理。2004年正式回归律师职业，从专职律师到合伙人、高级合伙人、管理合伙人，再到律师事务所主任。在律师执业同时，担任多家仲裁委员会仲裁员、多家调解机构调解员。作为律师担任多个国有企业、民营企业常年法律顾问，聘期多数在十年以上。在司法实践中兼具普法与提升企业决策能力的影响力，在企业重大决策中具备与一般律师不一样的影响力，适合担任企业幕僚长。李军律师曾于2020年出版专著《出庭》，他是公众号《法律价值》《李军律师团队》以及小程序《李军律师团队》的主理人。
作为多家仲裁委员会的仲裁员，李军笑称自己“既是运动员也是裁判员”——当他坐在代理人席位时，他比同行更理解裁判者肩负的重量，法庭上滔滔雄辩不等于工作完结，每一份裁决书都要载入“史册”，需要面对中级法院严格的司法审查，让他对“庭下代理”以及“庭上裁决”有着切肤之痛的敬畏。这种双重视角转化为独特的企业服务价值：既懂得民营企业如何高质量对接国有企业的决策与风控机制，也明白国有企业管理者在合规红线前的审慎考量。
在广东知恒（武汉）律师事务所，作为律师事务所领军人物的他，像一位阅尽千帆的舵手，率领一众优秀同行者致力于培养将律所打造成为企业的幕僚长，他们以创意的表达方式将A公司的兴衰教训转化为B公司的风控指南，这种跨越个案的“它山之石可以攻玉”的顶层思维，让企业法律服务超越了“打赢官司”的单一维度。
广东知恒律师事务所，正以惊人的速度书写着行业传奇。三年前全国排名96位，如今已跻身TOP30（最新榜单为TOP26），武汉分所更是在一年间从40人扩张至100+的规模，执业律师突破80人，业务收入在行业低迷期逆势翻番。这份成绩单背后，是“知行合一、恒定致远”理念的深刻实践。李军主任将律所定位为“学者型组织”而非商业机器——这里不允许市井气淹没法律人的尊严，要求部门主任必须每月培训、发表论文；这里信奉“没有小案件，只有小律师”，哪怕一元钱的纠纷也要用亿元标的的态度钻研；这里规定所有文书未经检核不得呈递法官，所有案件必须在开庭前7天完成备稿。在他眼中，优秀的律师在接案时就应该完成80%的工作，法庭上的即兴发挥不过是剧本的自然演绎。这种近乎严苛的专业主义，构筑起涵盖民商事、刑事辩护、财富传承、行政法律等12个部门的强大中台，让80后、90后乃至00后律师在传帮带与AI技术加持下实现弯道超车。
面向未来，李军律师的视野已超越传统法律服务的边界。他提出建设“双中台”的宏大构想：第一个中台是打造企业法律服务的“全科医院”，承认个体律师无法包打天下，但通过律所的专业整合，为企业提供无死角、快速响应的团队支持；第二个中台则更具颠覆性——利用律师作为企业决策者“天然信任伙伴”的独特地位，搭建企业间的链接平台，降低商业世界的交易成本。在他看来，当事人愿意托付巨额律师费的背后，是对律师职业信誉的极致信任，这种信任不应仅消耗在个案中，而应转化为促进企业协同、防范系统性风险的公共价值。这种将专业深度与社会广度相结合的哲学，恰是对法律人终极使命的回应：我们不仅是规则的诠释者，更是商业文明的架构师。正如他在访谈尾声所言，知恒（武汉）只是“小荷才露尖尖角”，但这份不聒噪、不喧嚣，默默向上游的坚持，终将让学者型律所的光芒，照亮更多企业的成长之路。
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