2026年1月26日，祥盛股份公司召开2025年度经济运行分析暨安全生产工作会议。会议传达学习了2026 年全区林业工作视频会议及2026年**季度全区森林防火和安全生产工作视频会议精神，全面总结过去一年的经济运行与安全生产工作，深入分析当前面临的形势与挑战，系统部署2026年重点工作任务。公司董事长庞赞松出席会议并讲话，总经理廖兵余作工作部署，副总经理、工会主席卢敏义同志主持会议。
会议听取了事业一部、事业二部、环江子公司、财务中心、安全管理办公室等部门关于2025年度工作完成情况、存在问题及2026年工作计划的汇报。公司各分管领导结合汇报情况，对所分管业务进行了深入点评，并对下一阶段重点工作进行了具体安排。
公司董事长庞赞松立足行业与区域发展大局，进行了深刻的内外形势分析。他对比了在全区林业工作会议上作为先进单位发言的其他兄弟单位，客观剖析了公司当前存在的差距与不足。同时，他前瞻性地指出，未来随着全区纸浆产业的大量崛起，原料供给格局将发生深刻变化，公司需提前谋划应对之策。他进一步分析了刨花板行业现状，以行业龙头即使面对市场内卷仍能有效消化库存为例，指出行业展现出强大韧性，关键在于企业自身的核心竞争力。
面对机遇与挑战并存的复杂环境，庞赞松董事长明确提出了公司未来的战略应对思路。他强调，必须坚定不移地以“产品差异化、市场多极化、服务精品化”作为核心工作思路，主动对冲市场压力。要聚焦产品设计创新，打造独特卖点；要强化生产成本的全过程精细管控；要实施客户分类管理，匹配精准灵活的销售政策；要积极开拓国外市场份额，分散市场风险。为确保各项战略举措落地见效，他特别要求公司内部必须加快构建高效协同的“产、供、销、管”一体化协同作战机制，形成合力，共同保障公司发展目标的实现。
公司总经理廖兵余围绕安全生产、生产组织、供应链管理、市场营销及内部管控等方面作了全面工作部署。他强调，各部门必须始终将安全生产摆在首位，做好重点区域、关键时段的风险防控、隐患排查和应急准备，筑牢发展基石。要持续优化产供销管各环节的协同效率，内部做好产品分类及质量管控，满足市场需要；外部建立战略合作、争取优质客户，要保证降本增效措施落实落地，要拓展销售渠道提升市场响应速度与客户满意度，确保公司年度经营目标顺利实现。
公司全体领导，各部室、子公司主管以上人员共83人参加会议。
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