鸿蒙与开发者“在一起”，正在重塑商业新法则|app|底层|网络信息

这两天，新华社发布了一条短片吸引了大家的注意。在这个言及必称“大模型”、“参数”、“市占率”的硬核商业世界里，这条片子显得有些“另类”,它没有秀肌肉，而是讲了四个关于“在一起”的故事。

看完这条短片，我也嗅到了一股不同寻常的商业气息，如果说过去的操作系统商业模式是“筑巢引凤”——我建好平台，你来开发，生死有命，那么鸿蒙正在构建的是一种全新的“共生哲学”。

在传统的商业逻辑里，大平台只会为“大多数”服务，因为为了一个小众需求去改动系统底层，投入产出比太低了，甚至可以说是一笔“亏本买卖”。但在鸿蒙生态的视角里，不存在这样的问题，比如短片里吾声App就是个实打实的案例。

吾声App的开发者想为发声障碍群体做一个“通话中文字转语音”的功能，但受限于当时的系统接口。按照常规剧本，故事到这里就结束了——“由于系统不支持，需求无法实现”，但鸿蒙团队的做法是：因为这个功能有意义，所以我们去改底层，他们花费了大量时间，专门为了这个小众App推动系统底层的改善与进化。

这看似不符合商业效率，实则暴露了鸿蒙生态的“底层引力”：它愿意为了千分之一、万分之一的声音去“弯腰”；对于开发者来说，这也释放了一个极强的信号——在这里，你的创意不会被系统傲慢地拒绝，你的价值会被看见，这种“科技向善”的底色，恰恰是凝聚开发者的最强粘合剂。

如果说吾声App与鸿蒙之间的“在一起”体现的是温度，那么i深圳和网上国网的故事，则揭示了鸿蒙对“服务效率”的重新定义。

以前做App，最头疼的是什么？是用户“找不到”，服务藏在三级菜单里，流量获取成本极高。目前，i深圳通过与鸿蒙系统级的AI智慧助手“小艺”的结合，政务服务变成了“一句话的事儿”。

在网上国网的案例中，鸿蒙和开发者因为科技的光与热，为千家万户带去用电的便利。对于网上国网的开发者来说：鸿蒙不再只是一个冷冰冰的运行环境，它变成了开发者的“合伙人”，它不仅给你工具，还给你流量分发的“服务找人”新逻辑，给你技术兜底的安全感。这种“在一起”的模式，直接拉高了整个行业的交付效率和服务质量。

另外，短片中工商银行的故事，则是对“生态信任”的最好注脚。金融App对安全的高要求是人人可知的，而工行与鸿蒙的合作，不仅仅是简单的适配，而是一场深度的联合研发，最终，不仅实现了防截屏、安全键盘等底层防护，工行甚至将自研的组件库回馈给了鸿蒙开源社区。这在商业上极具象征意义，即头部玩家开始反哺生态，开发者从技术从业者转变为生态共建者，这个生态就拥有了自我进化的能力，这比任何防御性的护城河都要坚固。