曾几何时，索尼电视是高端与品质的代名词，是无数家庭梦寐以求的体面之选。
上世纪八九十年代，一台29英寸的索尼特丽珑电视售价超万元，相当于普通职工的数年工资，却依旧供不应求，“索尼大法好”的口号，更是成了一代数码爱好者的信仰。
从1960年推出全球首款直视型便携式晶体管电视，到1990年代凭借显像管技术引领行业，再到2007年首发OLED电视，索尼曾一度稳稳站在了全球电视市场的顶端。
但任谁也想不到，这个统治家电市场数十年的日本巨头，如今会被中国企业拿下。
2026年1月20日，TCL电子与索尼签署非法律约束力意向备忘录，拟成立合资公司接管索尼的全球家庭娱乐业务，TCL持股51%，成为控股方。
这并非一次普通的商业合作，它是全球消费电子产业权力版图变迁的冰山一角，也是长达三十年产业故事的一个拐点。
索尼电视，从此姓“T”
若合资公司靴子落地，最直接的冲击会是：
索尼电视，以后要算“国货”了。
尽管产品将继续使用“Sony”和“BRAVIA”商标，但掌控全链条运营的主体，已是TCL主导的公司。
用网友的调侃来说，“Sony”可能真要变成“Tony”了。
●图源：TCL
索尼为何走到这一步？数据给出了答案。
2025年，全球电视出货量约2.2亿台。三星以约16%的份额稳坐第一，TCL则以13.8%紧随其后。
而索尼的预估量仅有410万台，市场份额跌至1.9%，排名第十。
●图源：群智咨询
在中国市场，情况更严峻。2025年中国电视市场前八大品牌合计份额高达94.1%，留给所有外资品牌的空间已不足6%，索尼的份额更是不足1.25%。
曾经的技术信仰，为何不再被市场买单？
因为成本，是索尼无法绕开的死结。
由于缺乏自有面板工厂，导致整机成本居高不下。一台55英寸索尼高端电视售价可能轻松过万，但国产品牌在MiniLED等技术上可以用一半或更低的价格，就能提供不遑多让甚至更具亮点的体验。
虽然索尼的画质调校和XR认知芯片技术仍被专业领域认可，但在消费端，愿意为巨额品牌溢价买单的人，已经越来越少了。
●图源：微博@索尼中国
更深层次看，此举乃是索尼集团战略转向的必然结果。
近年来，索尼正在加速蜕变为创意娱乐公司，它的游戏、音乐、影视内容已经成为利润支柱。
相比之下，电视等硬件制造成了需要持续投入却回报微薄的包袱。
因此，剥离非核心硬件业务，聚焦利润更高的软性生态，是一次理性的“断腕”。
将电视业务交给擅长制造和成本控制的TCL，索尼保留品牌和技术入股，则成了它维持品牌存在、同时甩掉经营包袱的最优解。
TCL的野心：剑指全球王座
站在TCL的角度，这步棋的目标已然明确：全球第一。
拿下索尼，对TCL最直接的收益是市场份额的即时加成。根据群智咨询测算，若合资公司2027年顺利运营，TCL与索尼的合并市场份额有望达16.7%，极有可能超过三星电子。
这也意味着，TCL将历史性地冲击全球电视出货量第一的宝座，有望改写韩国品牌近二十年的统治格局。
●图源：微博@TCL官方
但TCL的眼光，远不止于出货量。它更看重索尼沉淀数十年的品牌光环与核心技术。
尽管份额萎缩，“Sony”和“BRAVIA”在全球高端消费者心中仍是卓越画质、精工品质的代名词。
获得长期品牌授权，等于为TCL装上了腾飞的翅膀，能反哺自身品牌的高端化建设。
●图源：小红书
在技术层面，索尼的XR认知芯片及画质、音频调校经验，正是目前TCL相对短板但至关重要的领域。
未来通过合资公司的技术共享，TCL有望快速补强，在高端产品的核心体验上与三星、LG展开更直接的较量。
供应链方面，目前索尼面板主要依赖京东方，TCL面板则来自自家华星。合作后，索尼面板资源势必更多向TCL华星倾斜，这就可能引发全球LCD电视面板供应链的连锁反应，行业或将迎来新一轮洗牌。
●图源：微博@TCL华星
从早年并购汤姆逊、三洋墨西哥工厂，到收购苏州三星液晶工厂，再到如今控股索尼电视，TCL的海外并购史清晰勾勒出了一条中国制造企业从“走出去”到“走上去”的进化路径。
拿下索尼，是TCL品牌升级期的关键一跃，旨在利润更丰厚、话语权更强的高地，与三星展开终极对决。
三十年河东：中进日退的产业轮回
索尼与TCL的携手，可以说是两个国家、两种产业命运的交汇与更替。
上世纪80、90年代，日本电视是先进技术与高端品质的全球代名词，价格昂贵却一机难求。而那时的中国品牌，还在市场边缘艰难求生。
转折发生在世纪之交。面对从显像管向平板显示的技术革命，日本企业内部出现了致命的分化与误判。
松下等孤注一掷押宝等离子，却因技术封闭、成本高昂被淘汰；索尼对特丽珑技术恋恋不舍，向液晶转型的步伐慢了关键一拍。
●图源：小红书@kron2000
就在日企踌躇之际，韩国三星、LG凭借国家资本的支持，以惊人的决心承受长期战略性亏损，在液晶面板领域实现量产突破，用价格战撕开了市场。
而中国企业，则开始了“摸着韩国过河”的长征。
彼时的液晶面板，还是中国第四大进口商品，“缺芯少屏”成了悬在中国电视产业头顶的利剑。没有议价权，甚至要排着队看人脸色采购屏幕。
为了破局，京东方、TCL华星等企业押上身家性命，投入了高世代液晶面板线的建设。
●图源：小红书@李善德
合肥市曾拿出年度预算的三分之一支持京东方，TCL为华星光电第一条8.5代线投入的245亿元，相当于当时公司的全部身家。
正是这种破釜沉舟，让中国面板产业开启了高歌猛进的十年。
从2011年大尺寸面板产能超越日本，到2017年超越韩国登顶全球，中国最终掌握了全球液晶面板的产能与价格主导权。
而上游的突破，也彻底激活了下游整机产业。
中国品牌不再受制于人，得以将规模优势和成本控制发挥到极致。
同时，它们没有停留在“价格屠夫”阶段：
海信在2005年研发出了中国第一颗自主数字视频处理芯片“信芯”；近年来，TCL、海信在MiniLED、激光显示等新赛道持续引领创新，在2026年CES上展示的万级分区技术、超高亮度技术，已在定义行业新标准。
●图源：小红书@Hisense海信-重庆中心
反观日本，不仅在上游面板节节败退（索尼卖掉面板厂，JOLED破产），在下游品牌上也逐一沦陷：
夏普归于富士康，东芝电视被海信收购，松下业务收缩。索尼电视的合资，也不过是这场长达三十年“日退中进”产业迁移的最后一幕高潮。
这背后，是两种产业逻辑的较量。日本企业曾依靠垂直整合与精工技术建立壁垒，但在数字化、规模化、快速迭代的消费电子新时代，其体系显得沉重而迟缓。
中国企业则以另一种垂直整合（面板+整机）和强大市场为依托，通过极致规模效应、成本控制和快速技术应用，完成了从追赶到并跑，再到局部引领的逆袭。
新篇章新挑战
TCL拿下索尼，是一个极具象征意义的节点。
它标志着，中国品牌首次在消费电子领域的一个核心品类，通过资本与商业的方式，接过了昔日王者的权杖。
同时，这也意味着新竞争的开始。
控股索尼让TCL获得了冲击第一的“弹药”和“高端门票”，但真正的挑战在于整合与超越。
合资公司能否实现“1+1>2”的协同，能否将索尼的品牌调性、技术精髓与TCL的制造效率、市场嗅觉完美融合，将决定这桩联姻的最终价值。
未来的全球电视市场，已是中韩两强对决。
三星仍是需要翻越的大山，它不仅市场份额领先，更在品牌影响力、上游核心元器件掌控及定义行业趋势的能力上构筑了深厚护城河。
TCL们需要在登顶出货量后，继续攀登产业链的微笑曲线两端，掌握真正的利润分配权和产业定义权。
TCL从索尼手中接过的，不止是业务，更是一份期待。
中国品牌通过规模和效率赢得了市场，下一步则需证明同样能以持续的创新、卓越的体验和全球化的品牌运营赢得人心，以及定义未来客厅的模样。
一个属于日本家电的黄金时代缓缓落幕，一个由中国力量主导的新篇章正在揭开。
产业王座的每一次交替，都伴随着技术革新与国运起伏。
TCL与索尼的这次握手，为我们清晰定格了这个交替的瞬间。未来已来，征途仍在脚下。
*编排 | 黄家俊 审核 | 黄家俊
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