/记得星标我/
比大部分人早一步看见未来
当前，中国云计算市场已正式步入智能云发展新阶段，多阵营差异化博弈格局已然成型。其中，互联网系云厂商凭借长期技术积累、持续创新实力以及灵活的市场策略，已形成显著领先优势，对以移动云为代表的运营商云阵营构成阶段性压制；与此同时，运营商云依托自身核心的基础设施禀赋、深厚的政企渠道积淀以及独特的组织生态体系，正在探索一条正适合自己发展的道路……
——是为序
日前，中国移动云能中心召开2026年工作会议，会议提出，要画好“同心圆”、扎好“榕树根”，奋力推动移动云成为算力服务发展主引擎，为中国移动建设世界一流科技服务企业作出更大贡献。
据了解，“同心圆”“榕树根”的理念是中国移动陈忠岳董事长调研云能力中心时，对其提出的未来的发展定位和方向，这个提法一方面立足行业发展规律、直面企业自身发展需要，另一方面也紧扣国家战略需求，在一定程度上是云能力中心突破发展瓶颈、实现能级跃升的中长期发展纲领。
那如何来理解画好“同心圆”、扎好“榕树根”呢？
我谈一下我个人的理解。
我认为，“同心圆”与“榕树根”两大理念，本质上是解决云能力中心“战略定位模糊”与“一体化执行能力不足”两大核心矛盾的关键抓手，二者相辅相成、辩证统一——同心圆明确“战略边界与发展优先级”，解决“做什么、往哪去”的顶层设计问题；榕树根夯实“组织能力与协同效能”，解决“怎么做、靠什么”的落地执行问题，共同构成移动云实现高质量发展的完整战略体系。
如何理解画好“同心圆”？
拆解“同心圆”战略，我们会发现“画好同心圆”的核心逻辑，是云能力中心从“自我导向”向“价值导向”的战略转型，也对运营商云“国家使命+市场竞争”双重定位的精准落地。这一战略设计，既贴合云计算行业“以客户为核心、以生态为支撑”的发展本质，也针对性破解了移动云当前的发展困境。
同心圆的核心是“以客户为中心”，这是打开移动云未来一段时间市场发展的关键突破口。我们都知道，移动云曾经创下了辉煌，用了不到五年时间实现从不足20亿收入到突破千亿的跨越，但从近两年情况来看，其发展势头存在一定程度的回落，与既定目标存在明显的差距，其中一个核心症结，我认为是其“产品导向”思维＞“市场导向”思维，客户意识和服务意识与行业头部玩家存在差距，难以形成品牌优势。从行业共性来看，当前垂直行业云服务需求持续增长，2026年市场规模预计将达2000亿元，客户对场景化、定制化解决方案的需求日益迫切，这就要求云能力中心必须将客户需求作为战略原点，通过场景深耕与服务升级破解增收难题，筑牢市场根基。
围绕客户圈层的云能力中心自身圈层，核心是破解市场化经营与精益管理的短板。作为中国移动算力服务的核心载体，云能力中心面临着几重压力：经营效益亟待改善、利润增长与投资回报承压、经营管理体系亟待优化，等等，这既是国企市场化转型过程中的共性痛点，也是其由于种种历史原因导致的自身管理效能不足的具体体现。从行业视角来看，云计算行业已进入“拼内功”的下半场，精益管理与成本控制成为企业盈利能力的核心支撑，云能力中心唯有通过优化业务流程、强化成本管控、提升运营效率，夯实经营效益基本盘，才能为后续能力升级与战略延伸提供资金与组织保障。
第三圈层的移动云，核心在于快速补齐产品、营销、服务、生态等方面的能力短板，抓住有限的时间窗口，提升产业影响力和市场竞争力。当前云计算市场呈现“三梯队”格局，阿里云、华为云、腾讯云占据第一梯队，合计占据近60%的市场份额，天翼云、移动云、联通云组成的运营商云阵营处于第二梯队，合计市场份额超30%且持续提升。移动云要突破头部厂商壁垒、巩固运营商云阵营优势，关键在于补齐核心技术与产品竞争力短板——相较于阿里云飞天操作系统、华为云昇腾AI芯片的技术纵深，移动云在底层技术研发、分布式存储、Serverless架构等领域仍有差距，产品稳定性、性价比与交付效率有待提升，而这正是“同心圆”战略中移动云层的核心发力点。
第四圈层的集团算力服务板块，体现了云能力中心的“协同价值”，也是破解“孤军作战”困境的关键。中国移动已明确通信服务、算力服务、智能服务三大主业，算力服务作为“十五五”重要增长级，需要云能力中心与其他两大主业形成协同效应，实现集团层面的“力出一孔”。从行业趋势来看，算力与云、网的深度融合已成为必然，运营商云的核心优势在于“云网边协同”的基础设施禀赋，移动云若能依托集团资源，实现算力服务与通信服务、智能服务的深度联动，就能形成区别于互联网系云厂商的差异化竞争力，这也是“同心圆”战略协同逻辑的行业体现。
最外围的全国一体化算力网圈层，彰显了云能力中心的“国之大者”，也是其作为“国家云”的核心定位所在。当前国家正加快推进“东数西算”工程与全国一体化算力体系建设，算力已成为发展新质生产力、推动数字经济发展的核心支撑。移动云作为国家云的重要力量，必须主动对接国家战略，将自身发展融入全国一体化算力网建设，这既是政策导向的要求，也是移动云突破区域限制、实现规模化发展的重要机遇，更是“同心圆”战略顶层设计的核心考量。
如何理解扎好“榕树根”？
如果说“同心圆”是云能力中心的“战略骨架”，那么“榕树根”就是其“执行血肉”，是对企业治理、组织效能与行业协同规律的深度把握，针对性破解了移动云当前的组织与文化痛点。
（扎好榕树根，独木成林，进而繁衍生态）
榕树根“包容、兼收并蓄”的特质，核心是破解运营商云“省专协同不足”的行业共性难题。云能力中心此前由于种种历史原因，在一定程度上存在“一亩三分地”的局限，未能有效整合省公司优质产品与资源，而省公司作为贴近市场的一线主体，掌握着区域客户需求与场景资源。从行业实践来看，省专协同不畅是运营商云普遍面临的困境，天翼云通过整合属地资源、推进算力互联互通实现快速发展，这也印证了“兼收并蓄”的重要性。移动云唯有打破封闭思维，融合省公司资源，实现“主树与气根”的协同，才能破解区域发展不均衡、资源分散的问题，形成规模化发展合力。
“主动靠前的服务意识”，是破解移动云“口碑不佳、品牌难彰”的关键举措，也是现阶段云计算行业“服务为王”的核心要求。当前云计算市场竞争已从技术、产品竞争转向服务竞争，客户对交付效率、售后服务的要求日益提升，而移动云此前主动服务意识欠缺，导致客户与省公司口碑不佳。从行业对比来看，头部云厂商均在强化服务能力，华为云通过场景化服务提升政企客户粘性，天翼云依托属地化服务网络深耕政务云市场，移动云唯有主动下沉、靠前服务，打通服务客户与省公司的“最后一公里”，才能改善口碑、凝聚合力。
“落地生根的适应性”与“互联共生的协同性”，是移动云实现区域深耕与长期发展的重要保障。不同省份的数字经济发展水平、客户需求存在差异，云能力中心的“气根”必须扎到省公司，适应区域市场特点，才能推出贴合本地需求的场景化解决方案。同时，互联共生的协同性，要求云能力中心不仅要实现省专协同，还要与产业链伙伴、集团内部形成协同，这既是云计算行业“生态共赢”的发展规律，也是移动云破解“孤军作战”、实现“独木成林”的核心路径。
云能力中心如何画好“同心圆”、扎好“榕树根”？
云能力中心2026年三大重点工作来看，其本质是“同心圆”战略与“榕树根”理念的落地细化，每一项工作都贴合行业趋势与企业痛点。
树牢以客户为中心、画好省专新同心圆，本质上是推动产品研发思维从“供给导向”向“需求导向”转型，这与当前云计算行业“场景化竞争”的趋势高度契合。2026年云计算市场进入智能云新阶段，AI与云的深度融合推动服务形态重塑，企业对场景化解决方案的需求日益迫切，云能力中心通过做深做透用户场景、基于场景制定产品商业计划书，既能破解当前产品与市场脱节的问题，也能依托场景化优势形成差异化竞争力，同时推动省专协同走向深化，让“榕树根”扎得更实。
推进高水平科技自立自强，是应对行业技术竞争、落实国家战略的必然选择。当前信息产业链自主可控已成为国家战略重点，大云操作系统作为移动云的核心底层技术，已实现规模部署，覆盖党政、金融等关键行业，其安全可靠测评的推进，既是补齐技术短板、缩小与头部厂商差距的关键，也是移动云作为国家云担当责任的具体体现。从行业对比来看，天翼云已打造CTyunOS等国产化核心产品，阿里云、华为云均实现全栈自研技术体系搭建，移动云唯有加快核心技术自研与国产化替代，才能在技术竞争中站稳脚跟，同时为全国一体化算力网建设提供技术支撑，推动“同心圆”最外围圈层落地。
筑牢安全屏障，是移动云作为国家关键信息基础设施的核心责任，也是赢得客户信任、实现长期发展的基础。当前网信安全责任日益重大，云计算作为关键信息基础设施，其安全保障能力直接决定市场竞争力，而软件自研、硬件国产化替代，是实现全栈自主可控、保障基础设施安全的核心路径。从行业实践来看，头部云厂商均在强化安全能力建设，奇安信等垂直服务商聚焦云安全领域实现突围，移动云通过筑牢安全屏障，既能落实上级网信安全决策部署，也能提升产品竞争力，破解市场认知中“运营商云安全能力不足”的误区。
从行业发展全局来看，中国移动云能力中心“画好同心圆、扎好榕树根”，不仅是自身破解发展困境、实现高质量发展的关键，也为整个运营商云行业提供了可借鉴的发展模式。当前运营商云正处于从“政策驱动”向“能力驱动”的转型关键期，面临着技术纵深不足、生态不完善、省专协同不畅等共性问题，移动云通过“同心圆”明确战略定位、分层突破，通过“榕树根”强化执行能力、凝聚合力，本质上是探索一条“国家责任与市场竞争兼顾、协同发展与能力提升并行”的运营商云发展路径。
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