印尼曾梦想手握镍矿，掌控新能源未来，建立“镍OPEC”。
但2026年1月，LME镍价跌破盈亏线，红色数字无情撕碎美梦。昔日高光转瞬成“失血”困境，卖一吨亏一吨。
这不只是市场波动，更是一场精心设计的“杀猪盘”，印尼从猎人沦为猎物。
2020年1月，那一年的开年大戏是印尼政府直接掀翻了桌子。
他们厌倦了只做一个处于食物链底层的“卖铲人”，眼红中国稀土产业链那种高附加值的垄断地位。于是，一道死命令下来：全面禁止原矿出口。
那架势很明确：想要镍？
可以带着钱和技术来印尼建厂，把根留住，否则一颗矿石也别想运走。
平心而论这是一场豪赌，而且起初看起来赢面很大。
外资像潮水一样涌入苏拉威西岛，原本荒芜的海岸线上，一座座冶炼厂拔地而起。
到了2023年，印尼镍中间品在全球的市场份额硬生生从不到30%干到了超过50%。那时候，谁要是敢质疑这个策略，估计会被唾沫星子淹死。
但所有命运赠送的礼物，早已在暗中标好了价格。印尼人忽略了一个最朴素的商业逻辑：垄断资源并不等于垄断产业链。
当你把所有的筹码都押注在“逼迫”上时，你就已经失去了对市场的敬畏。
产能像是脱缰的野马一样疯狂扩张，短短几年时间，产能从几十万吨飙升到了200多万吨。
可是需求呢？到了2024年，实际开采量只有2亿吨，而那个原本被寄予厚望的全球市场，似乎并没有像预想中那样张开血盆大口。
这就像是一个暴发户，突然觉得自己手里有了金山，就开始疯狂盖楼。
楼盖起来了，却发现没有人来住，还要每天支付巨额的维护费。这种从骨子里透出来的贪婪与短视，为后来的崩盘埋下了伏笔。
在这场大溃败中，最让人哭笑不得的，大概是供应链上那个巨大的黑色幽默。
你知道吗，为了维持那些所谓“本土化”冶炼厂的运转，印尼这个全球最大的镍矿主，竟然开始从菲律宾进口镍矿了。
这听起来是不是像沙特从得克萨斯进口石油一样荒谬？但这就是事实。
怎么会走到这一步？原因简单得令人发指。
政府审批冶炼项目的时候，大笔一挥，几百万吨的产能就批出去了，完全没考虑上游那些只会用锄头和小推车的小作坊能不能跟得上。
结果就是，下游的现代化工厂嗷嗷待哺，上游的矿山却还在因为审批繁琐和设备落后而便秘。
没办法，机器不能停，停了就是血本无归。
于是印尼的企业主们不得不咬着牙，去买菲律宾的矿。价格呢？比本土矿足足贵了30%。
这就形成了一个极其讽刺的闭环：印尼原本想通过禁令拿捏全球，结果现在自己不仅矿不够用，还得花高价去养活竞争对手。
原本微薄的利润空间，被这30%的溢价挤压得粉碎。
这就好比你想卡别人的脖子，结果用力过猛，把自己的手腕给扭断了。
所谓的“资源为王”，在混乱的工业规划面前，变成了一句彻头彻尾的笑话。
这也暴露出一个残酷的真相：只有矿，没有与之匹配的系统化开采和调度能力，你依然只是个看天吃饭的农民，只不过换了一身工厂的工装而已。
如果说供应链的混乱是内伤，那么技术路线的突变，就是来自外部的致命一击。
印尼所有的算盘，都是打在“三元锂电池是未来主流”这个假设基础上的。
因为三元锂电池离不开镍，也就是所谓的高镍电池。他们觉得，只要守着镍矿，世界就得求着他们。
可惜由于信息茧房的存在，他们没看到东方那棵点歪了的科技树，或者说是进化了的科技树。
就在印尼人还在做着高镍美梦的时候，中国的工程师们已经把不含镍的磷酸铁锂（LFP）电池玩出了花。
更便宜、更安全、寿命更长，数据是不会骗人的：去年前三季度，也就是2025年的一月到九月，中国市场的LFP装车量已经飙升到了惊人的81.5%。
这是什么概念？这意味着，全球最大的新能源市场，正在以惊人的速度抛弃镍。
印尼人瞬间傻眼了。他们手里堆积如山的镍产品，一夜之间从抢手货变成了“无效冗余”。这就好比你囤了一仓库的高级胶卷，结果数码相机普及了。
不仅如此，欧美那边的环保大棒也没闲着。印尼为了追求速度，大量采用高能耗的火法冶炼，这种产品在欧美ESG标准下直接被贴上了“脏镍”的标签，根本进不去高端市场。
想转型湿法冶炼？对不起，资金成本要高出30%，还有极高的技术门槛。
左边是技术路线的抛弃，右边是环保壁垒的围剿。印尼这就叫“两头堵”。
这再次印证了那个道理：在现代工业体系里，没有什么资源是不可替代的。如果你卖得太贵或者太麻烦，人类总有办法发明出不需要你的替代品。
现在回过头来看，印尼这几年的折腾，多少有点“东施效颦”的味道。
他们看到了中国限制稀土出口、建立全产业链的成功，就以为自己也能照猫画虎。
中国之所以能成，靠的不是一纸禁令，而是几十年如一日在技术上的死磕。
从提纯99.99%的工艺壁垒，到完善的“城市矿山”回收体系，再到像青山、华友这些企业在多种技术路线上的前瞻性布局，这是一整套深厚的工业内功。
而印尼呢？只学了“禁出口”这点皮毛。他们甚至连最基础的提纯技术都不掌握，很多镍矿粗加工后，还是得运回中国进行精炼。
这算什么掌控产业链？这顶多算是把矿山的堆场从露天搬进了棚子里。
更有意思的是，当去年底镍价崩盘的时候，中国的企业并没有惊慌失措，反而在逢低吸纳，建立战略储备。印尼本来想收割中国的产业链，结果现在自己变成了中国企业的低价原料仓。
这就是体系化能力的差异。对于成熟的工业国来说，资源只是食材；而对于缺乏工业灵魂的国家来说，资源往往成了让他们产生幻觉的毒药。
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