一个亿捐员工母校，没有标准新闻桶稿。
拓竹创始人陶冶选择自己写一封长信，解释为什么捐、怎么选、钱花哪。
这种创始人亲笔信在3D打印行业并不多见，值得细读。
整封信最直观的特点是反套路。
没有感恩戴德，没有情怀泛滥，通篇都在解释背后的理性选择。
为什么选这十所学校？用数学模型算的，按员工数量和薪酬包加权。
钱花在哪？四个方向，每个都说清楚痛点在哪、为什么这么设计。
不煽情，讲道理，把决策过程摊开给大家看。
字里行间，他用了不少谨慎表达：提前说这个模型只代表内部情况、选谁不选谁容易得罪人、请大家谅解。
行业龙头的创始人写这种事还这么周全，感觉信的底色和拓竹这家企业很像：
务实、克制，不想当英雄，只想把事做对。
对创业者来说，这封信的价值不止于此。
陶冶花了很大篇幅讲FFF原则——Friends、Family、Fool，早期招人靠校友圈子滚雪球。
2021年公司什么都没有的时候，靠创始人回母校招到人。
对3D打印创业者来说，你的第一批客户、第一批员工、第一批合作伙伴，大概率也要从存量关系里找。
因为他们愿意相信一个还没被验证的你。
这种信任，花钱买不到。
陶冶用晶种比喻早期团队，这个思维框架值得多想。
第一批人决定了后面会吸引来什么样的人。拓竹创始团队都是理工科背景，但公司招的第一个员工是中国美术学院毕业生。
陶冶说，最不文艺的我们，创业一开始最紧迫的事就是找能提高产品审美的人。
知道自己缺什么，第一时间补上，这个选择本身藏着产品哲学。
信里还专门提到，是否深度参与过社团是筛简历的重要参考。表面是招聘标准，实际透露的是拓竹对人的定义。
社团经历能证明什么？不只是领导力，是你愿意为一件不给钱、不给学分的事投入时间。
这种人进了公司，大概率愿意为产品本身较真，而不只是盯着KPI。
3D打印行业特别需要这种人，产品周期长、技术细节多、用户教育成本高，纯绩效导向的团队不一定扛得住。
信里还有个词值得留意：补位。
给基础课老师发奖教金，帮研究生渡过手头紧的三年，资助年轻学者回国。
一亿不是小数目，花得用心。
这封信最打动AM易道的，是陶冶愿意把这些思考过程写出来。
创业早期选择相信谁、和谁一起走，会决定公司长成什么样子。
等有一天有能力回馈的时候，会发现值得感谢的，往往就是最初那些愿意相信我们的人。
这个链条，比商业模式更早成型，也更难改变。#拓竹 #3D打印
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