作为生物制造领域的明星企业，华熙生物横跨活性物、医药医美、功能性护肤品和食品等众多赛道。过去一年，华熙生物一直处于聚光灯下。

在政协北京市第十四届委员会第四次会议期间，来自经济界的市政协委员、华熙生物董事长赵燕围绕生物制造产业发展、科技成果转化以及AI与产业融合等话题，接受了北京商报记者的专访。

随着透明质酸等成熟医美生物材料的市场竞争加剧，头部企业的技术积累与长期发展路径备受关注。与此同时，各类再生材料等新兴赛道崛起，面对行业增量竞争转向存量博弈，赵燕直言创新的重要性，“概念总在重演，科技永远向前，不能只是去炒一个概念”。

北京打造具有国际影响力的生物医药产业集群，创新力是核心。赵燕不止一次提及创新成果的转化，科研院校、企业、政府多方协同缺一不可。如何能够把高校研发从“0到1”的资源和企业真正地结合起来，形成成果转化，政府要充分发挥桥梁作用。

赵燕认为，对于创新型企业而言，面临的难题主要集中在如何将创新产品真正实现市场转化。当前的瓶颈在于，高校老师或研究人员往往对早期知识产权保护过紧，但又缺乏有效的引导机制来推动他们与企业合作。目前合作大多依赖企业一对一沟通，不仅耗时，而且许多教师或研发人员对产业化的认知尚不充分。

“因此，我们特别呼吁政府能够发挥桥梁作用，建立相应的规则与标准，让科研人员能更安心地与企业合作。核心问题在于知识产权与利益分配机制，若能在这方面取得突破，我们完全有望将目前不足10%的成果转化率，在‘十五五’期间提升至30%甚至40%。”

而面对AI时代加速到来，赵燕表示，对于生物制造行业，AI不光是赋能，更是一个产业逻辑的重塑。未来的企业能否存活，关键在于能否真正拥抱AI。要成为幸存者，企业必须重塑自身的业务逻辑与组织架构，并配备相应的人才。

未来的团队中，管理者的能力将体现在如何管理两类人：一类是AI智能体，另一类是具有AI原生态思维、善于运用AI的人。

与此同时，AI也拉近了我们与欧美在生物科技领域的距离。过去在从0到1的原始创新阶段，中国与发达国家仍存在一定差距，但AI的到来实现了某种程度的“平权化”，重塑了创新逻辑。她坚信，只要在这个时代“被重塑”，就能带来超预期的增长。

北京商报记者 陶凤 丁宁