最近心里总有个疙瘩。不是美国又出了什么新制裁，也不是芯片又卡了脖子。是身边一些人，尤其是一些挺有见识的朋友，他们那股子劲儿。怎么说呢，就是那种，明明看到咱们的电动车满世界跑，看到大飞机上天了，看到国产手机芯片突破了，但他们眉头还是锁着。聊起未来，总是不自觉地叹气，觉得跟美国的竞争，咱们最后肯定得输。
沈逸教授最近聊了个事，挺扎心。他说现在最大的问题，可能不是外头给的封锁，而是咱们自己心里那把锁。有些人，尤其是掌握不少信息的那部分精英，心里头那个剧本早就写好了：中国输，美国赢。他把这叫“认知选择性锁死”。
意思是，心门关上了。你给他看再多的好消息，再硬的成绩单，他都自动过滤掉。眼睛专门盯着那些困难、那些负面消息，甚至自己还会去放大它们。华为突破了，他说那是特例，不可持续。新能源领先了，他说那是补贴堆出来的，后面肯定不行。反正结论就一个：咱们不行。
这就很奇怪了。按理说，这群人消息最灵通，看问题应该更全面才对。怎么反而更容易悲观呢？沈逸点出来了，这是一种深层的心理结构问题。可能过去几十年，咱们一直处于追赶、学习的位置，那种“不如人”的心态，刻进了一些人的骨头里。现在形势变了，咱们在某些赛道并跑甚至领跑了，可他们心里的那个老程序，还没升级。
再说美国那边。其实仔细看，他们的操作也挺拧巴的。一边说要脱钩，一边自己的企业拼命想挤进中国市场。一边封锁芯片，结果逼得咱们自己搞出来了。他们的很多政策，带着一种自恋，觉得只要他们一出手，别人就完了。逻辑上其实漏洞不少。
但恰恰是这种看起来有点“乱出牌”的对手，让咱们内部一些人更焦虑。因为他们不按常理出牌，所以感觉威胁无处不在，深不可测。这种焦虑一放大，就更容易只盯着对方的“强大”，看不见对方的矛盾和咱们自己的机会。
说白了，现在这场竞争，打到这个份上，技术、资金、市场，这些硬的东西当然重要。但可能更关键的，是心态这块软肋。如果自己队伍里有一批骨干，打心底里不相信能赢，那仗还没打，气势先输了一半。他们会把这种情绪传染开，影响判断，错过时机。
机会其实就在眼前。全球产业链在重组，新技术革命窗口期还在，我们的市场、我们的制造能力、我们这些年攒下的技术底子，都是实实在在的牌。但抓机会需要胆识，需要那种“看见了就敢上”的自信。如果总是畏首畏尾，总觉得前面有个不可逾越的美国，那再好的牌也打不出来。
所以沈逸说得对，现在最要紧的，可能不是天天盯着美国人又说了什么狠话。而是回过头，看看我们自己。把心里那堵“不可能”的墙拆了。接受我们已经站在牌桌主要位置这个事实，用平视的眼光去看对手，也用平视的眼光看待我们自己的成就和不足。
竞争还长着呢。胜负手，最终可能不取决于谁的拳头暂时更硬，而取决于谁的内心更稳，谁的眼睛更亮，能在复杂的局面里，真正看清那条属于自己的路，然后毫不犹豫地走上去。
自己不信自己，那才是真的没戏了。
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