还记得去年在舞台上惊艳众人的宇树科技吗?今年央视官宣的新伙伴,变成了银河通用——这家公司成为了2026年春晚的指定具身大模型机器人。紧接着,追觅旗下的魔法原子也以“战略合作伙伴”的身份亮相。春晚这个顶级流量舞台,俨然成了机器人公司必争的秀场。
不过有意思的是,比起已经凭借春晚“破圈”的宇树、或是话题不断的智元,银河通用对很多人来说,名字还有点陌生。可就是这家相对低调的企业,估值已经冲到了200亿左右,风头甚至盖过了前面几位。它到底是什么来头?又凭什么能登上春晚?
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先来看看背景。银河通用成立于2023年5月,满打满算还不到三年,是家非常年轻的初创公司。但它扎根北京,与北京大学、中关村有着深厚的联系。两位联合创始人,一位是斯坦福博士、北大博导;另一位师从机器人领域的泰斗王田苗教授。典型的学霸创业团,从一开始就带着浓厚的研发基因。
更让人印象深刻的是它的融资能力。成立第一年,天使轮就拿了7个亿,投资方名单里挤满了蓝驰、经纬、源码、美团这样的一线机构。这还没完,同年11月又融了5个亿。去年,它更是先后完成了由宁德时代领投的11亿元融资,以及一笔3亿美元的巨额投资。
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算下来,这家公司已经累计拿了近8亿美元,融资规模在国内机器人领域仅次于已经上市的优必选。在眼下这个投资收缩、很多初创企业为钱发愁的阶段,银河通用简直像个“天选之子”。资金充裕,也让它有底气去攻克一个行业公认的难题:打造“端到端”的具身多模态大模型通用机器人。
和许多执着于让机器人用“双腿”行走、以适应复杂环境的企业不同,银河通用走了一条看起来很“反直觉”的路。它目前主推的 GALBOT G1 机器人,底座是轮式的。乍看之下,少了仿生双腿的灵动,似乎没那么有未来感。但这个设计,恰恰暴露了它不一样的思路——它不那么追求在客厅里跳舞,而是更想稳稳地“进厂上班”。
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想想看,在结构化的工厂车间、仓储物流中心,平坦地面才是常态。轮式移动比双足更稳定、故障率低、续航长,成本也更好控制。这意味着,它从设计之初,目标就不是做一个炫技的“表演者”,而是真正去解决实际的生产问题。
这其实很务实。去年我去参观一个智能仓储,看到AGV小车跑来跑去搬运货架,效率已经很高。当时我就想,如果有一台机器人,不仅能搬运,还能像人一样伸手从货架上精准抓取、分拣,那该多好。银河通用似乎就在做这样的事——它把灵活的上半身(协作机器人)和高效移动的下半身(自主移动机器人)结合在了一起。
别的公司可能会为不同场景开发不同型号的机器人,银河通用却有点“认死理”,它想用同一款G1机器人,去突破工业制造、智慧零售、医疗康养等多个领域。野心不小,但它确实拿到了真金白银的订单。
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比如,它已经和汽车零部件企业百达精工达成合作,计划在对方的生产线和产业链中,部署超过1000台机器人。这个规模,在目前人形机器人的落地案例里,绝对称得上重磅。此外,宁德时代、博世、丰田、现代、北汽、上汽等一批制造业和汽车业龙头,也都和它建立了合作。目标非常清晰:让机器人进工厂,接手那些重复、枯燥甚至带有危险性的工作。
离我们生活更近的尝试也在进行。它和爱博医疗合作,开出了24小时智慧医疗门店;在北京、上海等地的零售仓里,机器人已经开始尝试自主完成拣货、打包;甚至,它已经走进了宣武医院这样的三甲医院,探索在病房辅助、药房管理中的应用。这些都不是概念演示,而是正在真实发生、小步快跑的实践。
这让我想起多年前智能手机的普及,也是从一个痛点、一个场景慢慢渗透,直到彻底改变生活。机器人产业,或许正站在类似的路口。
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回过头看,央视春晚选择银河通用,释放的信号可能不止于技术展示。当聚光灯从表演舞台,转向那些在车间、仓库、医院里默默干活的机器人时,公众对机器人产业的期待,或许也在发生微妙的转变:从观赏“科幻成真”的惊叹,逐渐转向关注它如何切实提升效率、解放人力、服务生活。
银河通用这种“少些炫技,多些实干”的路径,能不能成为中国机器人跨越“实验室演示”、实现大规模产业化的另一种答案?春晚这个万众瞩目的舞台,又会给它和它所代表的产业化方向,带来怎样的助推?
这一切,都值得观察。毕竟,技术的最终价值,从来都不在于它有多像人,而在于它能为人类做些什么。
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