前言
1月26日,董明珠卸任格力电子元器件公司法人,仅一天便引发全网热议。
外界担忧芯片业务受挫,但数据显示该公司年营收已达150亿,碳化硅晶圆良率更是高达99.6%。技术骨干方祥建已全面接手日常管理,珠海工厂每小时仍有200片晶圆下线。
谁在暗中推高芯片产能?王自如的那句话为何成真?
编辑:倏禹
珠海工厂机器轰鸣未停
消息一出,网络上那股熟悉的质疑味儿又冒出来了。
有人把这事跟广汽辟谣硬扯在一起,说董明珠这是“画饼失败,撂挑子跑路”;还有人翻出她过去那些犀利的言论,像找宝藏一样把“海归派”、“跳槽者”这些旧账翻了个底朝天,仿佛这位铁娘子正经历一场晚景凄凉的权力危机。
但如果你真的去珠海那个全自动化的碳化硅工厂看一看,你会发现那里的机器声从来没有停过。每小时有200片晶圆在这里下线,像一条不知疲倦的河流流向市场。
这才是最真实的声音,比网络上的喧嚣要有力得多。就在大家担心“格力不行了”的时候,数据却给了最冷硬的一巴掌:2025年半导体板块营收高达150亿,利润占了集团的11%。
碳化硅晶圆的良率冲到了99.6%,成本比同行低了18%。这不是一家要倒闭的公司,这分明是一台印钞机在高速运转。
更有意思的是,接手方祥建不是什么空降兵,而是在格力摸爬滚打了快20年的老黄牛。他从车间一步步干到副总裁,管了十几年的质量和生产。
把指挥棒交到他手里,董明珠不是在扔包袱,而是在给这辆赛车换上了一个更懂引擎的专业车手。那些以为格力要乱的人,可能压根没听懂这盘棋的下法。
权力的减法与价值的加法
为什么偏偏是现在卸任?很多人看不懂,觉得这是权力的流失。但实际上,这更像是一次精密的“外科手术”。
混改的大幕拉开后,国资委那边的规矩是硬碰硬的:上市公司和集团必须在人、资产、财务上彻底分开。董明珠既是集团董事长,又要抓一堆子公司的琐事,这在合规上是个大雷。把子公司的职务卸掉,不是为了放权,是为了合规,是为了在资本的游戏规则里活得更长久。
往深了说,这也是业务发展的必然规律。芯片业务早过了那个需要大佬吼一嗓子才能往前冲的攻坚期。现在的核心任务是量产、是控成本、是把良率从99%往99.9%提。
这些事儿,董明珠不擅长,方祥建这帮技术干部才擅长。这就像带兵打仗,战乱时期需要猛将冲杀,和平时期就得靠文官治理。权力的减法,换来的是运营效率的加法,这笔账董明珠算得比谁都清。
而且,她并没有真的离开。就在格力总部的楼上,她依然在主持战略大局。卸掉的是具体干活的累活,握住的是定方向的重权。
把精力从繁琐的事务性工作中抽离出来,她才能腾出手去盯广汽的合作、去搞光伏直驱、去布那个宏大的“人车家”全生态大棋。这不是撤退,这是换了个更重要的位置继续战斗。
指挥棒交给了懂行的人
这种新老交替,在制造业的大佬圈子里其实是有默契的。你看美的的何享健,当年也是一退到底,把方洪波推到了台前,结果美的这几年在科技业务上的增长有目共睹。
董明珠现在的路,跟何享健有异曲同工之妙,只是她的方式更带点个人色彩。她不是简单的放权,她在构建一个“懂行的人做懂行的事”的体系。
王自如当年那句“看她做事都很幸福”,以前被全网群嘲,现在再看,简直是一句神预言。为什么幸福?因为只有在顶级实战家身边待久了,你才能明白那种在刀尖上跳舞还能保持平衡的感觉是多么迷人。
董明珠身上那种不服输的韧劲,那种对质量近乎偏执的苛求,才是格力真正的护城河。现在,她把这种精神注入到了方祥建、李绍斌这一代70后技术派的骨子里。
这不仅仅是换个法人,这是在为格力注入下一代的灵魂。2025年的校招数据就很说明问题,半导体相关的岗位占了快四成。
年轻人进格力,不再是修空调,而是调参数、盯良率。这群人是董明珠留给格力的底牌,也是中国制造从“大”变“强”的底气。
资本市场的深海
这一连串的动作,如果只停留在管理层面看,那就太小看董明珠了。把成熟的芯片业务剥离出来,厘清权责,让专业的团队独立运营,这分明是在为分拆上市做准备。
一旦芯片业务独立上市,格力的估值逻辑就彻底变了。它不再只是一个家电公司,而是一个拥有硬核科技资产的科技集团。
资本市场对这种动作是最敏感的。虽然短期内可能会有关于“权力架空”的杂音导致股价波动,但中长期看,这是一条通往更高估值的高速公路。
2026年,格力计划量产光伏储能和物流车专用芯片,还要大规模拓展车企合作。这些都需要灵活的决策机制和充沛的资本支持。一个独立运营、财务透明的芯片子公司,显然比集团旗下的一个部门更能拿到钱,更能打仗。
各方都在盯着这盘棋。机构投资者看到了合规性和增长潜力,竞争对手看到了一个新的狠角色正在成型,而吃瓜群众可能还要再吵一阵子。
但事实就是事实,机器没停,钱在流,人在动。这场被外界误读的“危机”,恰恰是格力下一场胜利的起点。
结语
卸任不是退场,而是为了更精准地掌控全局,这是格力走向成熟的必经一步。
未来格力芯片业务有望独立上市,企业治理将彻底告别个人英雄主义时代。
面对这样的企业转型,你是否也对中国制造的韧性有了新的认识?
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